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Kiabi
- Resp CDG supply chain
HEM
2013 - maintenant
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Kiabi
- CDG achats
HEM
2008 - 2013
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Daxon Movitex
- Resp CDG achats
2006 - 2008
Suivi et analyse des indicateurs d'activité performance de CA, produits différés, épuisés, annulés
Partage avec le directeur achat et ajustement de la stratégie d'achat en fonction de la variation de ces derniers
Analyse de la dérive du taux de marge (origines d'achat, mode de transport …)
Suivi de la cohérence des saisies de commandes en fonction des dates de catalogues
Suivi et analyse du poids des zones d'achat / stratégie société et groupe
Construction et suivi de l'enveloppe dollar
Suivi et analyse des refacturations de pénalités fournisseurs
Support sur les projets transversaux groupe (exp : conditions générales de livraison), amélioration du reporting/outils informatiques
Management de 7 personnes (4 gestionnaires + 3 CDG)
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Daxon Movitex
- Contrôleur de gestion logistique
2004 - 2006
Contrôleur de gestion logistique
1 assistant sous ma responsabilité
Responsable du suivi financier du département logistique pour l'unité et le groupe
- Suivi et analyse du compte d'exploitation de l'unité
- Suivi et analyse des productivités par activité du site (réception, prélèvement, emballage, transport)
- Réalisation des budgets financiers et opérationnels (productivité, effectifs, investissements etc ...), actualisations trimestrielles, plans à 3 ans
Support aux projets logistiques + investissements
- Calcul du retour sur investissement d'un projet en fonction des scenarii
- Responsable du suivi des investissements société en fonction de la validation budget
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Autoliv Tunisie
- Contrôleur de gestion industriel
Cergy
2003 - 2004
Contôleur de gestion industriel pour 4 sites de production répartis sur 2 activités : moussage de volants et gainage de volants.
Management des 4 comptables des sites de production + 1 assistante
Support aux opérationnels production / aide à la décision
- Mise en place des indicateurs industriels de production (consommation matière, productivité)
- Comparaison des 5S par atelier pour amélioration continue
Support aux 2 directeurs de sites de production
- Analyse des comptes d'exploitation : aide à la décision en fonction des poids de vigilance
- Comparaison des résultats entre les sites d'une même activité (consommation matière, coûts horaire, prix de revient par référence ...)
-Mise en place du processus budgétaire
- Mise en place d'inventaire tournant sur les matières premières (cuir, PU principalement), analyse des écarts
Reporting filiale et groupe
- Mise en place du reporting à destination du groupe : reporting financier + reporting opérationnel par unité par produit (productivité/rentabilité/prix unitaire de production).
- Mise en place de la comptabilité analytique au sein des sites
- Inventaire matière première.
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Lyreco Management
- Contrôleur de gestion groupe
MARLY
2001 - 2003
Responsable du suivi financier et opérationnel de 4 filiales du Groupe (Pologne, Espagne, Italie, Allemagne) : contacts fréquents avec les départements opérationnels + présence active dans les filiales.Egalement en charge de missions d’audit interne.
Projets Groupe (20%)
- Acteur clé des projets de développement du Groupe : nécessitant des connaissances comptables et financières (comptabilité, contrôle de gestion, organisation des départements finance)
Support aux Filiales (30%)
- cohérence de l'activité de chaque sur base des contrôles et procédures définies par le groupe
- fiabilité et la pertinence des données de manière à permettre aux Directions Opérationnelles de prendre les décisions appropriées
- suivi et analyse des chiffres des filiales et participation à l'analyse opérationnelle des chiffres consolidés
- mission de formation des contrôleurs de gestion locaux sur les outils du Groupe
Audit Interne (30%) : s'assurer que les procédures Groupe sont bien appliquées en filiales en réalisant des audits :
- Revues de budget, audits comptables, audit interne, revue des procédures
- Revue de l’utilisation des outils du Contrôle de Gestion Groupe sous SAP
Manuels et procédures Groupe (20%)
- Proposition développements et des améliorations des procédures Groupe
- Suivi et mise à jour des manuels et procédures Groupe
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Lyreco Polska
- Contrôleur de gestion finance
1999 - 2001
Contrôleur de gestion local en Pologne - Varsovie pour le groupe de distribution de fournitures de bureau Lyreco
Acteur clé des projets de développement de la filiale (calcul des coûts de revient + alerteur du contexte local par rapport aux volontés groupe)
Mise en applications des procédures de comptabilité analytique, reporting du groupe dans la filiale dans un but de consolidation (double plan de compte).
Réalisation du budget en collaboration avec les responsables de chaque département
Analyse mensuelle du résultat de la filiale, suivi et réalisation du reporting
Suivi des indicateurs clefs, explication des écarts
