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Christine KOEHLER

PARIS

En résumé

80 à 90% des problèmes qui se posent aux organisations sont liés au facteur « humain ». Pourtant, les risques et la baisse de productivité qui en découlent sont souvent mal ou insuffisamment pris en compte et mal ou insuffisamment anticipés. L’approche que je propose consiste à se concentrer sur les complexités des interactions humaines qui peuvent permettre ou au contraire empêcher l’entreprise d’atteindre ses objectifs.

J'interviens en particulier lorsque vous avez besoin de :

. creer une vision partagée

. créer ou restaurer le dialogue

· transformer une culture d’entreprise vers un leadership plus inclusif

. organiser un événement qui rassemble différentes parties prenantes autour d'un projet commun, alliant passion et responsabilité, créativité et réalisme

· Lancer un projet complexe et mobilier

· Changer la posture managériale vers une posture collaborative



J'ai une expérience concrète du management opérationnel tant à l’étranger (Taïwan) qu’en France, dans un contexte de forte réactivité. Je travaille depuis 15 ans avec des équipes multiculturelles, en particulier européennes, anglo-saxonnes et asiatiques.

site web : http://www.christine-koehler.fr/

Mes compétences :
Coaching

Entreprises

  • In Principo - Directrice associée

    2015 - 2015 Processus vision partagée
    Facilitation de séminaires
    Animation de workshops
  • Links RH - Executive coach, médiateur

    2004 - 2012 Tribunal de la cour d'appel des Chambres Sociales de Paris :
    Médiateur judiciaire
    Litiges liés à des licenciements (fautes graves, harcèlement, prises d'actes..)
    Grandes entreprises, PME, commerces.

    Réseau Gesat (Groupement d'entreprises et d'établissements du secteur adapté) : dialogue créatif (ou "World Cafe") "Établissements et Entreprises, tissons ensemble les solutions de demain". 80 personnes, Lyon, Juillet 2010

    Formations :
    AF2a :
    Manager en toutes situations pour les Assurances du Crédit Mutuel et Banque Crédit Mutuel ;
    Manager les nouvelles générations pour les Assurances du Crédit Mutuel

    CESI SAS :
    construire son plan d'action individuel et collectif,
    acompagnement de projets (formation de Responsables Qualité Sécurité Environnement- FFR QSE-)
    coaching projet,
    management d'équipe pour RATP
    communication orale pour ALSTOM,
    communication managériale pour AGIRC-ARRCO

    CHU REIMS, HÔPITAL de TRAPPES, CLINIQUE ADASSA : conception et animation de formation : « à l’écoute des mères à la maternité »
    CREFAM : Prestations d’accompagnement individuel de professionnels de santé ; animation de formations
    MARSH (société internationale de courtage d’assurance) : prévention du harcèlement moral
  • Chrysalide International - Coach, formateur, facilitateur

    2003 - 2004 · Coaching individuel, coaching d’équipes
    · Formations à la communication interpersonnelle et à la relation d’aide
    . Formations aux techniques de transformation de grands groupes
  • La Leche League - Animatrice, administrateur

    1996 - 2003 La Leche League (LLL) , association internationale de plus de 200 animatrices et 120 groupes de soutien en France
    · Relation d’aide : soutien individuel (essentiellement téléphonique) et animation de groupes
    · Mise en place de dispositifs de formation initiale et continue ; de cycles de conférence destinés au public. Mentoring de bénévoles.
    · Projet de transformation de LLL International : membre de « l’équipe de rédaction », équipe multiculturelle (11 pays) de 18 personnes, encadrée par 3 consultants. Au cours de 10 séminaires intensifs, réflexion, discussion, intégration de feed-back sur la raison d’être de l’association, ses principes de fonctionnement. Animation de réunions et des tables rondes sur le sujet, rédaction d’ articles, organisation des rencontres, dans des contextes d’enthousiasme ou d’opposition profonde au projet.
  • LAP Mélanie Complices, fabricant de sportswear - Acheteuse Extrème Orient

    1993 - 1995 Responsable de la production en Chine, soit 5 millions de $ par an, 2 millions de pièces produites. En relations avec les agents et les fournisseurs, négociation des prix et des quotas ; commande et gestion de la production ; suivi des livraisons et rêglement des litiges.
  • Difac, fabricant d’ accessoires textile - Chef de Produits

    1988 - 1992 · Adjoint de Direction Générale, rôle d’interface entre la clientèle, le réseau commercial et les fournisseurs.
    · Responsable du bureau d’achats à Taiwan (1988-1990)

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