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Francois ROUZAUD

AIMARGUES

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Entreprises

  • Royal Canin - Sales Forecast and demand planning manager North America

    AIMARGUES 2011 - maintenant Assess the Customer demand and propose a demand planing to the North American factories network (Canada, the US and Mexico). Support the purchasing team with estimated volumes of raws and packs to buy
    Lead the S&OP process throughout the region
    Support the local team in South America as well

  • Royal Canin - IT Infrastructures Europe

    AIMARGUES 2008 - 2011 choix et deploiement de projets d infras IT en europe

  • Royal Canin - Directeur Informatique

    AIMARGUES 1996 - 2007 Suite au départ du DSI historique, la direction de RC me propose le poste, que j’accepte évidemment.
    Les projets furent multiples, les expériences en management et relations humaines, relations avec la direction très enrichissantes..

  • Royal Canin - Chef de projet senior

    AIMARGUES 1991 - 1995 J'ai ensuite été promu en tant que chef de projet. J'ai eu à mener plusieurs projets dans des métiers différents de l'industriel et acquérir ainsi une connaissance métier et fonctionnelle importante.

    Je peux citer par exemple :

    Mise en place de l’ERP Minos (éditeur Ordirope), pour les fonctions commerciales de RC et notamment la mise en place des premiers messages EDI avec la grande distribution française.

    Mise en place d’une autre instance de Minos au sein de notre filiale de distribution qui opère une activité de grossiste en fait avec de la préparation de commande en picking des gestion de tournées, un stock géré en temps réel avec des terminaux wifi embarqué sur les chariots, etc.

    Un projet de CRM France puis Europe à base d’une application Lotus Notes 4.6

    entre autre...

  • Royal Canin - Ingénieur de développement

    AIMARGUES 1987 - 1990 Au cours de cette période, j'ai mis en place le premier ERP industriel chez Royal Canin, en remplacement d'une chaîne de spécifiques sur IBM 36 à l'époque ....

    Il s'agissait du produit Mac-Pac, édité par Arthur Andersen (Accenture aujourd'hui) et fonctionnant sur les plateformes AS/400 d'IBM.

    Les 2 usines France du groupe produisaient à l'époque quasiment 90% du tonnage mondial, et fonctionnaient déjà en 24/24 sur 7 jours

    Au cours de ce projet, j'ai vécu l'implantation d'un ERP avec tous les changements que cette démarche impose, tant dans les organisations humaines, les processus de travail, de management, l'organisation des données, etc...

    Et tout ceci dans un environnement très contraint par le "zéro arrêt" et une automatisation de la fabrication très poussée supervisée par des systèmes de gestion temps réels, qui ont été couplés à l'ERP en échanges de données.

    A noter la mise en place d'un système de gestion de stock par emplacement temps réel pour les produits fini. Original pour l'époque et la taille de l'entreprise, ancêtre des logiciels de WMS. Fonctionne toujours d'ailleurs....

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