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Christine MONTÈS

Saint-Ouen

En résumé

Je suis "tombée" dans SAP en 1994 alors que j'étais chef de groupe finance-contrôle de gestion. J'ai mis en place le contrôle des factures fournisseurs -un petit sous-module de MM. J'ai travaillé avec des "bouts" de SAP pendant quelques années jusqu'à ce que tous les modules soient mis en place... ce n'était pas très facile d'obtenir des informations financières et de controlling qui concordent dans plusieurs systèmes différents...
Depuis je n'ai pas quitté SAP (ou l'inverse)et je suis toujours intéressée par la découverte de nouveaux modules -HR il y à 3 ans et aujourd'hui en tant que coordinateur usine PP, WM.... ceux que je connaissais le moins mais qui sont importants dans une usine de production.
Je n'ai cependant pas perdu de vue mon premier métier et j'ai conservé mon expertise sur EC-PCA et COPA... en lien avec les autres modules (FI, SD en particulier).
J'aime apprendre et me remettre en question ...mais j'aime aussi partager mon expérience et mes connaissances.
Mon équilibre professionnel (et parfois aussi personnel !) dépend aussi des challenges que l'on m'offre ou...que je m'offre. Et je suis aussi heureuse quand j'ai une équipe qui partage mes ambitions car j'aime travailler en équipe même si ce n'est parfois pas toujours facile.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Controlling
SAP
Sap CONTROLLING
SAP FI
SAP FI CO
Management

Entreprises

  • Robert Bosch Rodez - Responsable projets économiques

    Saint-Ouen 2015 - maintenant Responsable de projets usines liés à la logistique ou au contrôle de gestion. Missions diverses
    - mise en place d'un magasin avancé en France pour Bosch GmBH
    - responsable du déploiement de l'outil BW dans la division Diesel du groupe

  • Robert Bosch Rodez - Responsable groupe SAP

    Saint-Ouen 2011 - maintenant Responsable du groupe SAP dans l'usine de Rodez (1700 personnes). Groupe de 5 personnes spécialistes des processus mis en œuvre dans les différents modules de SAP PP, MM, SD, WM, QM, FI, CO.
    Tâches principales :
    -support des utilisateurs dans la connaissances des processus
    -coordination des changements de processus émanant des services centraux (Robert Bosch GmBh)
    -développement de processus de production en lien avec l'industrie du futur (RFID, Scan...)

  • Robert Bosch GmBH - Consultant senior SAP/HR.

    Saint Ouen Cedex 2008 - maintenant Mise en place du module ressources humaines de SAP dans le monde entier. Basée à Stuttgart -Services centraux Bosch monde.


    Définir un cahier des charges des applications standards à mettre en place dans tous les pays
    Analyser les besoins des utilisateurs pays par pays en fonction des exigences locales (relations avec les syndicats) ou légales : détailler les processus internes pour les formaliser informatiquement.
    Planifier la mise en œuvre du projet informatique : capacité en hommes, durée, formations, définir les rôles de chaque participant au projet
    Faire adhérer tous les participants : utilisateur final, responsable de groupe, chef de département.
    S’assurer du bon fonctionnement de l’outil mis en place : supervision des tests des nouveaux processus avec le nouvel outil (SAP)
    Assurer le « service après vente » après la mise en production de l’outil. Phase de stabilisation.

  • Robert Bosch Rodez - Responsable projet SAP (FI/CO)

    Saint-Ouen 2003 - 2008 Equipe de 7 personnes sur 3 sites différents Rodez, Vénissieux, Saint Ouen. Basée à l’usine Bosch de Rodez.

    Analyser nos processus actuels et les comparer aux nouveaux processus exigés par la centrale. Participation aux projets européens de la centrale dans le domaine FI/CO et dans la branche Diesel (Italie, Tchéquie, Allemagne, France).
    Identifier les problèmes organisationnels liés à l’incompatibilité entre processus actuels et futurs.
    S’assurer de la cohérence de nos données avant et après l’introduction du nouvel outil.
    Veiller au bon déroulement de tests et de la participation de chaque membre du groupe.
    Assurer la formation des utilisateurs finaux : élaboration d’une documentation utilisateurs, « learning by doing ».
    Soutenir le changement de normes comptables (IFRS).

  • Robert Bosch Rodez - Responsable comptabilité générale et analytique. Facture fournisseurs

    Saint-Ouen 1993 - 2002 Equipe de 6 personnes. Usine Bosch de Rodez 1000 à 2000 personnes

    Assurer la bonne tenue de la comptabilité en accord avec les règles comptables, fiscales et légales (bilan, compte de résultat, déclarations de TVA)
    Connaître la comptabilité anglo-saxonne (plan de comptes allemand)
    Etre l’interface avec les interlocuteurs extérieurs (fournisseurs, commissaires aux comptes)
    Etablir les prévisions d’activité d’une usine : livraisons, budgets, stocks, personnel en liaison avec les objectifs du groupe.
    Identifier les écarts significatifs entre les prévisions d’activité et les réalisations
    Analyser ces écarts par des moyens permettant des actions correctives (tableaux, rapports d’activité, réunion avec les responsables)
    Transmettre les informations à la direction (reporting internes et externes)

Formations

Réseau

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