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Christine SCHLOSBERG

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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Entreprises

  • FCSF

    maintenant

  • Fondation d'Auteuil - Responsable Administration Finances

    Paris 2012 - maintenant Rattachée au Directeur régional, je suis garante du déploiement des politiques sur le plan administratif et financier et j'apporte mon expertise et la hauteur de vue nécessaires à la maîtrise des grands équilibres financiers et à la croissance du périmètre régional.
    Membre du Comité de Direction Régional, j'apporte ma connaissance des réalités de terrain et participe à l'élaboration des process nationaux.
    - optimiser les grands équilibres et impulsion des évolutions
    - apporter l’ingénierie administrative et financière de l'existant et de tous les projets de développement
    - assister le directeur régional dans la mise en œuvre des politiques de la direction Ressources et Gestion
    - identifier les risques et proposer des mesures correctives
    - manager mon équipe sur le plan fonctionnel et hierrarchique

  • Fédération Nationale des Centres Sociaux - DAF

    2008 - 2012 - Mise en œuvre des deux fonctions vitales : Finances et Administration du projet de la Fédération Nationale, tête de réseau des 2 200 C Sociaux- Responsable du processus budgétaire et des clôtures / Accompagnement chefs de projet / Management de l’équipe de gestion / Comptabilité d’engagement / Analytique / Contrôle interne- Contribution aux processus décisionnels- Chef de projet sur : Stratégie économique de la structure / Commission finances

  • Foyer de Cachan - Responsable administrative et financière

    2007 - 2007 Au Foyer de Cachan qui est une association reconnue d'utilité publique gérant un établissement scolaire privé sous contrat (500 élèves), ainsi qu'une activité commerciale fiscalisée, j'ai été recrutée en mars 2007.

    Mes missions reposaient sur la gestion administrative, juridique, financière et sur la gestion du patrimoine de 5 ha.

    J'ai réorganisé le fonctionnemnt de l'équipe technique (10 agents)par une redistribution / revalorasation de leurs missions avec un travail d' équipe très proche.
    Les résultats ont été immédiats.

    J'ai optimisé le traitement des dossiers contentieux par un travail de recensement chronologique,et par une renégociation des frais d'avocat.
    Paralléllement, j'ai mis en place des relations positives avec les représentants du personnel.

    J'ai commencé à créer une banque des contrats afin de les suivre dans l'objectif d'une optimisation des économies et dans le cadre plus général de la mise en mlace du contrôle de gestion.

    J'ai tissé un réseau relationnel de qualité avec les banques dont la structure dépend dans le but de mettre en place ,en commun, des outils et des modes de communication permettant d'éviter les écueils.Ce fût très bien ressenti et très prometteur.

    J'ai suivi des formations de qualité afin de créer une gestion prévisionnelle des coûts de fonctionnement et d'investissement.

    J'ai initié avec mes collaborateurs la préparation budgétaire N+1 sur le mode "projet" et analytique.Ce fût très apprécié.

    J'ai établi, en 3 mois un diagnostic précis de la situation financière et ai proposé après un travail avec les institutions concernées ( Conseil Régional, banque etc...trois stratégies possibles et efficaces basées sur l'étude du rapport financier et du bilan n-3, n-2, n-1.
    J'ai recruté un collaborateur avec qui j'ai mis en place un outil performant de suivi des familles (impayés).

  • Foyer de cachan - RAF

    2007 - 2007 Responsable de la gestion administrative, juridique,financière et responsable du personnel, ainsi que de l'entretien et des travaux du patrimoine (5 ha).
    Réorganisation des services.
    Mise en place de procédures administratives ,
    comptables et budgétaires.
    Comptabilié analytique.

  • CNFPT - Chargée de cours / consultante

    Paris 1997 - 2006 Intervenante sur site ou en centres de formation sur des thèmes relatifs aux finances et la comptabilité publiques.

  • Ville d'Epinay sur seine - Adjointe au directeur des finances

    1994 - 2004 Elaboration, suivi, éxécution et contrôle des budgets.
    Gestion physique et comptable du patrimoine.
    Gestion de la dette ;(re)négociation des contrats.
    Suivi de la trésorerie ; flux entrée et sortie.
    Opérations complexes de fin d'année.
    Encadrement d'une équipe.

  • LOGIREP - Chef de secteur

    nanterre 1990 - 1992 Responsable de la gestion administrative, juridique, financière d'un patrimoine de 5000 logements.
    Encadrement de 50 agents.

  • Collectivités locales - Cadre administratif

    1976 - 1994 Postes évolutifs obtenus sur réussite aux concours ( droit)

    Fonctions de gestion administrative liée à différents services gestionnaires et procéduriers. ( Ressources humaine, culture, logement).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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