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Christine VALADE

MARSEILLE

En résumé

Titulaire d'une maîtrise en droit privé et d'un DESS de droit notarial, j'ai été, dès l'obtention de mes diplômes, attirée par l'immobilier que j'ai pratiqué sous diverses formes comme l'administration de biens, l'immobilier social. Ces années d'expérience m'ont permis d'acquérir l'expertise nécessaire à la maîtrise de ses multiples aspects.
Ce qui me caractérise :
- savoir décider
- savoir donner l'envie de relever chaque nouveau défi
- savoir m'adapter aux interlocuteurs et aux secteurs d'activités
La passion ne m'a jamais quittée !
Aujourd'hui, je suis à la recherche de nouvelles opportunités.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Copropriété
Direction opérationnelle
Développement
Management
Gestion locative
Budgets
Microsoft Word
Microsoft Excel
Transaction
Droit immobilier

Entreprises

  • MATCHA CALL - DIRECTRICE DE PROJET

    2013 - 2015 Dans le cadre de la création d'un centre d'appel téléphonique, la mission qui m'a été confiée est :
    - la préparation (Etude de l'environnement, définitions des besoins et des finalités, détermination des actions à mener, contraintes à respecter),
    - la conception physique (Localisation, équipements techniques et aménagement des espaces de travail) de gestion (processus de fonctionnement, contrôle, information et communication, évaluation, indicateurs d'activité) humaine (définition des postes, description des missions)
    - la mise en place (recrutement, formation, organisation et gestion des collaborateurs, suivi de la production, satisfaction client, actions correctives)

  • Sogima - RESPONSABLE D'AGENCE

    Marseille 1998 - 2013 Gestion administrative, juridique, technique et financière de 3000 logements locatifs libres, sociaux et intermédiaires - copropriétés - Conduite de projets/organisation - Management d'une équipe pluridisciplinaire de 39 collaborateurs

  • Groupe UFFI - DIRECTRICE D'UN CABINET D'ADMINISTRATION DE BIENS

    1993 - 1997 Gestion de locaux d'habitation et commerciaux (1750 lots) et d'un portefeuille de copropriété (400 lots).
    Ma mission → Intégrer dans le groupe, dans le cadre d'un rachat, un cabinet immobilier
    Résultats :
    * Unification et appropriation des nouvelles procédures ; remaniement des postes
    * Création d'un service contentieux en interne : diminution de l'impayé de 50% en un an
    * Management : 15 collaborateurs (comptables, techniciens, gestionnaires gérance et copropriété)
    * Développement du portefeuille de gérance (+58%), et de copropriété (+60%)

  • CIL L'HABITATION FRANCAISE (Action Logement) - DIRECTRICE DE GESTION GRANDS COMPTES

    1992 - 1993 * Suivi de la clientèle « Grands comptes »
    * Chargée du développement clientèle : 5000 prospects
    * Suivi des opérations locatives et du contrôle des réalisations - Collecte : 24 K EUR
    * Management : 7 collaborateurs

  • Cabinet Corcessin - DIRECTRICE ASSOCIEE ADMINISTRATIONS DE BIENS

    1983 - 1992 Création de société : Au départ, reprise d'un portefeuille composé de 30 bailleurs et 1 syndicat de copropriété
    Résultats :
    * Développement : 1800 lots de gérance - 2800 lots de copropriété - Ouverture d'une 2ème agence
    * CA transaction : 300 K EUR
    * Management : 14 collaborateurs (gestionnaires, négociateurs, comptables)

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