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Christophe ALMAR

Paris

En résumé

Plus d'une dizaine d'années d'expérience au sein de grandes sociétés de services informatiques pour le compte de clients majeurs du secteur banque/finance, m'ayant permis d'acquérir des responsabilités croissantes en management de projet.

Développement d'une forte culture du résultat et de l'engagement ainsi que l'esprit de service.

Renfort de l'axe/vision métier au travers de plusieurs missions récentes en environnements MOA.

En poste depuis 2009 en tant qu'Engagement Manager (Chef de projet senior) au sein de l'entité Financial Services de Capgemini.
- Garant de la satisfaction client, du budget, des délais et qualité sur les projets confiés
- Recruteur opérationnel pour l'entité


Certification "EM Niveau 1" (budget 0,5-2,5 M€/équipes 5-14 personnes/500-2000 J.H)

Management de projet :

- Gestion du budget
- Pilotage de la rentabilité et de la productivité
- Encadrement, pilotage opérationnel d'équipes
- Evaluation de la performance de collaborateurs
- Préparation et animation instances projet (Comités Pilotage/Projet/Suivi financier)
- Production de tableaux de bord reporting activité et KPI financiers
- Planning
- Qualité, Risques

Fonctionnel : CRM (vision à la fois MOA/Métier/MOE-Intégration), poste de travail, crédit consommation

Entreprises

  • Capgemini France - Chef de projet Senior - Entité services financiers

    Paris 2009 - maintenant - Garant de la satisfaction client, du budget, des délais et qualité sur les projets confiés
    - Recruteur opérationnel pour l'entité

    Missions réalisées :


    Depuis Février 2015
    Client : Corum Asset Management (SCPI - Gestion d'actifs immobilier)
    Etude de besoins détaillée pour le choix et la mise en place d’une solution CRM

    Consultant senior CRM
    - Préparation et coanimation des ateliers métiers
    - Rédaction du cahier des charges
    - Conduite et bilan de la consultation éditeurs
    - Planification de l’intégration
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    Mars 2013 - Nov. 2014 (1 an et 8 mois)
    Client : BNP Paribas Retail Banking
    Programme MIB : déploiement du modèle de référence distribution multicanal Groupe pour les réseaux banque de détail France et international

    Chef de projet MOA transverse
    - Pilotage/suivi de projets liés au chantier industrialisation du programme
    - Pilotage/suivi et recette MOA de versions d'applications transverses
    - Définition de process et suivi déploiement des applications dans les entités du Groupe (Belgique, Italie)
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    Janv. 2012 – Janv. 2013 (1an)
    Client : AXA France
    Projet CRM Agents : Intégration et déploiement de l’application CRM dans le poste de travail Agent

    Chef de projet Intégrateur
    - Pilotage des activités de maintenance et évolutions au forfait (env. 1000 J.H)
    - Gestion du budget : 0,5-1M€ annuel (indicatif)
    - Management de l'équipe (5 personnes)
    - Préparation et co-animation des comités de pilotage, projet et suivi financier interne
    - Production mensuelle des tableaux de bord de reporting activité et KPI financiers
    - Participation aux travaux fonctionnels (Cadrage version, rédaction de spécifications fonctionnelles, recette intégration)
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    Sept. 2010 – Dec. 2011 (1 an et 3 mois)
    Clients : AXA/Bpifrance
    Gestion d'un centre de compétences interne multi-technologies pour la maintenance et évolution d'applications (engagement forfaitaire)

    Chef de projets
    - Pilotage global des activités en coordination avec les responsables d'applications (env. 1500 J.H)
    - Gestion du budget : 1-1,5M€ annuel (indicatif)
    - Management de l'équipe (8-10 personnes)
    - Préparation et co-animation des comités de pilotage, projet et suivi financier interne
    - Production mensuelle des tableaux de bord de reporting activité et KPI financiers
    - Optimisation du plan de charge entre les projets afin de gérer l'activité
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    Fév. 2010 - Août 2010 (7 mois)
    Client : Bpifrance
    Projet AGORA : Extranet de consultation et gestion des garanties de financements bancaires

    Chef de projet
    - Reprise de la gestion du projet en cours de recette jusqu'à la mise en production
    - Gestion du budget : 100-500 k€ (indicatif)
    - Management de l'équipe (3-4 personnes)
    - Préparation et animation instances projet (Comités Pilotage/Projet)
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    Oct. 2009 - Janv. 2010 (3 mois)
    Client : Natixis Financement
    TMA IZIBOX : Maintenance plateforme middle office multicanal pour la vente et le financement de crédits à la consommation

    Chef de projet
    - Pilotage des activités de maintenance et évolutions (env. 1000 J.H)
    - Gestion du budget : 0,5-1M€ annuel (indicatif)
    - Management de l'équipe (5 personnes)
    - Préparation et animation des comités de pilotage, projet et suivi financier interne
    - Reporting et tableaux de bords activité

  • BearingPoint - Senior consultant

    Paris la Défense cedex 2009 - 2009 Financial Services IT

  • Sopra Group - Chef de Projet Junior - Division Banque

    Paris 2003 - 2009 Clients : Sofinco, Banque postale, Calyon, BNP Assurance

    Principales missions réalisées :
    - Encadrement, pilotage opérationnel d'équipes de réalisation (3 à 5 personnes)

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