Christophe BARBIER

En résumé

Entreprises

• Csi-bâtiment - Responsable de site

  2018 - 2018 Entreprise de second-oeuvre.
  Remettre l'entreprise en ordre de marche dans tous les domaines.
  Gestion des chantiers.
  Management des chargés d'affaires.
  Développement commercial.

• Snef - Responsable d'activités

  2018 - 2018 Entreprise générale du bâtiment.
  Gestion des études et des travaux.
  Management des conducteurs de travaux.
  Développement commercial.

• Dinar Décoration (Oran, Algérie). - Assistance en gestion d'entreprise

  2017 - 2017 Entreprise de second-oeuvre, pose de cloisons légères, plafonds suspendus, ...
  Apport de connaissances en matière de gestion d'entreprise avec pour objectif de remettre l'entreprise en état de fonctionnement optimisé.

• Création d'un bureau d'éudes du bâtiment (Oran, Alger, Algérie). - Etude pour la création d'un bureau d'études.

  2016 - 2017 Etude pour la création d'un bureau d'études du bâtiment.
  Projets neufs et réhabilitation.
  Projet non finalisé.

• Sas Daquae - Directeur du bureau d'ingénierie

  2014 - 2016 Bureau d'ingénierie du bâtiment, contractant général, MOG, MOEX, AMOA.
  Mise en place de nouvelles bases de travail.
  Gérer les domaines suivants: technique, juridique, social et managérial.
  Gérer les pôles : structures/génie civil, électricité CFO/CFA, CVCP, économie de la construction et logistique.
  Assurer la planification générale.
  Veiller à l'optimisation des moyens et des méthodes d'exécution dans une optique de retour sur investissement.
  Négocier les accords cadres annuels avec les fournisseurs et les prestataires de l'entreprise.
  Mettre en œuvre la politique en matière de qualité, de sécurité, d'hygiène et d'environnement de l'entreprise.
  Assister les responsables de chantier, intervenir en appui technique.
  Moderniser l’entreprise : identité visuelle et communication.
  Réalisations:
  Projets de résidences de très grand luxe (Brazzaville, Congo).
  Projets d’hôtels et d’un resort haut de gamme (Pointe Noire, Congo).

• Jean-Pierre CHEVAL - Directeur d'entreprise - Gérant

  2004 - 2014 Entreprise de rénovation GO et TCE, spécialité en taille de pierres, chantiers MH.
  Gérer l’entreprise dans les domaines suivants : commercial, financier, technique, juridique et managérial
  Assurer la planification générale de la production liée aux projets.
  Veiller à l'optimisation des moyens et des méthodes d'exécution dans une optique de retour sur investissement
  Élaborer le budget annuel et fixer les prévisions d'investissement à court et moyen termes.
  Négociation des accords cadres annuels avec les fournisseurs et les prestataires de l'entreprise.
  Recruter les collaborateurs, manager 24 personnes hiérarchisés (entretiens individuels).
  Mettre en œuvre la politique en matière de qualité, de sécurité, d'hygiène et d'environnement de l'entreprise.
  Réaliser les études et les chiffrages de projets et assurer la négociation.
  Contrôler et réaliser les suivis de chantiers.
  Réalisation:
  400 projets

• 5 sur 5 Communication - Responsable du bureau d'études

  Chartres 1998 - 2003 Architecture commerciale, AMOA.
  Bureau d'étude intégré à l'entreprise (secteur de la téléphonie sans fils, affilié SFR).
  Gestion du bureau d'études, management et développement des points de vente.
  Direction de projets.
  Création, direction et développement du bureau d’études.
  Manager 12 personnes dont 2 Chefs de Projets et 2 conducteurs de travaux, recrutement.
  Représenter le Maître d’Ouvrage pour tous les projets immobiliers.
  Analyser chaque projet en fonction de l'ensemble des critères techniques, des délais et des budgets. Mise au point de process de travail pour réduire la durée des études et travaux.
  Etre le garant de l’identité visuelle et de la cohérence du projet par rapport à la charte.
  Valider l'état d'avancement des projets auprès des chefs de projets. Leur apporter un soutien technique quotidien.
  Rôle de conseil afin de garantir la meilleure exploitation possible des espaces en matière d'ergonomie et de design.
  Gérer les équipes de Maîtrises d’Œuvre (architectes et ingénieurs).
  Contrôler l’avancement des travaux des espaces de vente et des projets du groupe.
  Organiser le remodeling des sites existants, gérer la maintenance de tous les sites en exploitation.
  Réalisations:
  143 projets commerciaux (ERP type M) réalisés sur toute la France.
  2 sièges sociaux du groupe (bureaux et entrepôts sécurisés).

• B.E.S.T. - Responsable projets

  1996 - 1998 Bureau d'études structures, MOG, MOEX, AMOA.
  Rattaché au gérant. Missions de maîtrise d’oeuvre et d'assistance à la maîtrise d’ouvrage.
  Projets de bâtiments neufs et de réhabilitations.
  Manager 5 dessinateurs (apport de connaissances TCE).
  Gérer les dossiers d’études structures de la conception à la réalisation des projets (études et chantiers).
  Réalisations:
  Logements collectifs et individuels (de 15 à 20 logements par projet, Eure-et-Loir).
  Magasins (ERP type M sur toute la France).

• NGB - Chef de Projets

  1989 - 1996 Bureau d'ingénierie du bâtiment, contractant général, MOG, MOEX, AMOA.
  Missions de maîtrise d’oeuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage. Projets de bâtiments neufs et de réhabilitations.
  Manager les équipes de maîtrise d’oeuvre (architectes et ingénieurs).
  Gérer les dossiers TCE de la conception à la réalisation des projets.
  Participer aux études techniques d’avant-projets.
  Réaliser les documents d’exécution.
  Suivi des travaux.
  Réalisations:
  Hôtels-restaurants haut de gamme (Paris) dont pour Mr Joël Robuchon, Axa assurances.
  Logements haut de gamme collectifs et individuels (de 15 à 50 logements par projet, Versailles).
  Centres commerciaux (Versailles, Paris et région parisienne, Portugal).
  Aménagements de bureaux (Paris).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Clémence BERNARD

• éléonore DORVILLE

• Eric GARDIES

• Eva DELPORT

• Frédéric BARRÉ

• Laetitia MORTARI

• Laura FERRIER

• Morgane KERGONOU

• Olivier DESMOULINS

• Stéphane VIAUD