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Christophe BILLIERES

NANTES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Direction industrielle (secteurs automobile, chimie, mécanique, électronique, production process et assemblage)

Doté d'une connaissance industrielle étendue, d'une expérience variée et d'une bonne capacité à fédérer les équipes, je peux vous apporter une forte valeur ajoutée dans les domaines de l'organisation,de la gestion de projet, de la supply chain et de la maîtrise des coûts.

Domaines de compétences:
15 ans d'expérience en direction industrielle. (Chimie, Électronique, Aéronautique, Mécanique)
Expertise en production et logistique, grande et petite séries, multi-process, multi-secteurs
Maîtrise des démarches de conduite du changement (gestion de projets, démarche 'lean',black belt...)
Pratique des contextes internationaux (Taïwan, Pays-Bas ,Tunisie, Maroc, Allemagne)
Double formation technique et de gestion.

Mes compétences :
Lean
Black belt
Manufacturing
Six sigma
Gestion d'entreprise
Gestion de projet
Management
Logistique

Entreprises

  • Weser - Directeur industriel

    2015 - 2018 200 Personnes. 3 sites. Responsable usines, pôles technique et logistique.
    Missions :
    -Amélioration de l'efficience industrielle: Démarche qualité inter-usine, projets SMED, conception modulaire et standardisation, allègement pièces mécaniques, innovation procédés (pré-remplissage, moules sans cadre,...)
    -Mise en place du pôle logistique groupe : démarrage ERP X3, projet DDMRP de pilotage des stocks et flux plate-formes. Mise en place d'un PIC/PDP et d'une planification inter-usines.
    Résultats : Gain de 7% d’efficience prod./an, division par 4 des temps de changement de série. Respect du PDP inter-usines et amélioration du taux de service client.

  • Zodiac Aerospace - Manager de transition (Directeur Industriel France BU OB&T)

    Plaisir 2014 - 2015 -Réorganisation industrielle de la Business Unit OB&T pour passer du 'mode projet' au fonctionnement 'petite série': réimplantation lignes, revue des fonctions méthode/industrialisation, pilotage production, transfert d'activités en sous-traitance.
    -Intégration de la fonction logistique dans la B.U. et mise en place d'un PIC.
    Résultats: Amélioration du Taux de service de 50% à 89%.

  • Lacroix Electronics - Directeur des fabrications

    Saint Pierre Montlimart 2012 - 2014 300 Personnes. Responsable fabrication usine et Business Units 'Aéro' et 'Pétrole'.
    Missions :
    -Accompagnement mutation industrielle du site vers 'la petite série' et 'l'Aéro':
    Réorganisation équipes, travail sur polyvalence, savoir-faire technique et changements de série. Revue des flux usine. Adaptation des outils de suivi et indicateurs.
    -Démarrage de la Business Unit Aéronautique et création de l'atelier 'vernissage cartes'.
    Résultats: Gain 20% d’efficience, augmentation TRS machines 'CMS' de 15 points, réduction de 25% des temps changement de série et amélioration OTD production de 72% à 87%.

  • Tronico - Directeur des opérations

    St Philbert de Bouaine 2010 - 2012 250 personnes. Responsable activités opérationnelles (ADV, logistique, production, maintenance, méthode, qualité) et coordination technique du site Tronico à Tanger (200P.)
    Missions :
    -Redémarrage de l'activité après période de crise (plan social). Revue des flux usine, suppression des goulots d'étranglement et réduction des temps de changement de série.
    -Mise en place d’un calcul de capacité usine France et Maroc (projet PIC-PDP).
    Résultats: Doublement capacités de production en 12 mois, gains de productivité de 10% sur ateliers communs, amélioration du taux de service client de 40%.

  • Devineau / Bougie la Francaise - Directeur de production

    2003 - 2009 200 personnes. 2 sites (1 site 'gros volumes' et 1 site 'petite série' négoce et luxe). Responsable des activités production, maintenance et méthode.
    Missions:
    -''Industrialisation'' et transformation LEAN des sites de production. Mise en œuvre de programmes d'amélioration continue avec l'AFPA. Revue des flux et organisation par îlots.
    -Gestion des matières premières, maîtrise des procédés et robotique.
    Adaptation process et équipements usines pour utilisation de paraffine végétale.
    Résultats: Gains de productivité supérieurs à 10 % par an sur les 2 sites. Économie de 300K€/an sur les achats techniques et l'énergie. Obtention d’un contrat BtoB de 2M€/an avec Procter & Gamble et mise en place d'une ligne dédiée d'1M€ en 6 mois.

  • Philips BG Automotive Chartres - Responsable Supply Chain Europe

    2001 - 2003 • Optimisation de la logistique Aftermarket Europe (5 usines de production et 2 centres de conditionnement pour livraison sur 20 pays)

  • PHILIPS BG Automotive Chartres - Responsable d'Unité de Fabrication

    1998 - 2001 • Gestion unité autonome de production (70 P. et 50 M.de lampes/an)
    • Support commercial avant-vente clients OEM Europe

  • Behavior Tech Computer France (fabrication PC - société taïwanaise) - Responsable opérations / Responsable de site

    1995 - 1998 • Production, Plateforme logistique et S.A.V. Europe.
    • Gestion clients « Grands Comptes » (Packard Bell, Hewlett Packard).

  • IBM France - Chef de projet informatique / Ingénieur méthode/Audits Client

    Bois-Colombes 1992 - 1995

  • IBM France - Gestionnaire de production

    Bois-Colombes 1990 - 1992 • Planification MRP2 /gestion d'encours (15 M€)/ projet "Flux tendus"

  • Atelier industriel de l'aéronautique - Ingénieur BE (Service National)

    1989 - 1990

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