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Christophe BORNACHOT

annecy

En résumé

En charge du pilotage de projets complexes dans le domaine des échanges B2B et de l'API Management au sein d'AXWAY (http://www.axway.com/ ), éditeur de logiciels, depuis 2017 je seconde le Directeur des Services Professionnels sur le management opérationnel d'une équipe de consultants spécialisés sur l'API en France.

Précédemment Responsable du Département Service Clients chez l'éditeur Business Document, fournisseur de solutions éditiques couvrant le cycle du vie du document (http://www.bdoc.com/ ).

Domaines de compétences: Conduite de projet, Management d'une équipe opérationnelle, Plateformes B2B dans le domaine des Financial Services Industries (SWIFT, EBICS, SEPA), Cycle de vie du document, Plateformes d'API Management.

Formation professionnelle :
- 2016 : PMI-PMP Certification Training (Actinuum)
- 2016 : Becoming a Trusted Advisor (trustedadvisor.com)
- 2014 : Risk Management for Projects (2 jours, Learning Tree)
- 2013 : ITIL Foundation Certification
- 2012 : Motivational Management (3 jours, Sopra Academy)
- 2011 : Annual Review (2 jours, Sopra Academy).
- 2010 : Nouvelles Technologies Informatiques, la synthèse (3 jours, Orsys).
- 2007 : Presales Approach (2 jours, Sopra Academy)
- 2006 : Etre Manager (3 jours, Scalenes, Elisabeth Lamiral).
- 2005 : Objectifs et évaluation de la performance (2 jours, ITAK Formation).
- 2005 : Motivation et développement des compétences (2 jours, ITAK Formation).
- 2005 : Nouvelles Technologies Informatiques, la synthèse (3 jours, Orsys).
- 2001 : Gestion des Projets Informatiques (3 jours, Cap Gemini Institut).

Langues :

- Anglais : Bilingue (langue de travail à Istanbul, projets à Londres et aux Etats-Unis).
- Allemand : Bases acquises (9 ans en milieu scolaire).
- Turc : Bases acquises, pratique quotidienne (1 an et demi à Istanbul).

Informatique :

- Systèmes : Windows, UNIX.
- Architectures : N-tiers, Client/Serveur.
- Langages : C/C++, Pascal (Borland Delphi 4), SQL, HTML, XML.
- Progiciels et outils : Axway Amplify (composants Gateway, Integrator, Sentinel, Interchange et solutions Financial Exchange et Track and Trace, API Management), HP Quality Center (Mercury TestDirector for Quality Center), IBM Rational ClearCase, Bdoc Suite (Business Document).
- Bureautique : Microsoft Office 2007 (Word, Excel, Powerpoint, Visio, Outlook, Project).
- Protocoles et formats d’échanges : PeSIT, EBICS, SWIFTNet FileAct / InterAct / FIN, CFONB, SEPA.

Mes compétences :
B2B
Conduite de projet
Cycle de vie
EAI
Ebics
International
Management
Management d'une équipe
Management d’une équipe
SEPA
SWIFT
Gestion de projet

Entreprises

  • Axway - Directeur adjoint Département des Services France / Professional Services Deputy Manager France

    annecy 2017 - maintenant MANAGEMENT D'EQUIPE
    2017-2019 : Management opérationnel d'une équipe d'une quinzaine de consultants sur le domaine de l'API Management.

  • Axway - Directeur de Projet API / API Project Director

    annecy 2015 - maintenant PILOTAGE DE PROJET API
    Gestion de projets d'API Management pour de grandes entreprises dans le secteur de la Finance et de l'Energie

    - 2016-2019 : Pour le 2e groupe bancaire français, projet de mise en oeuvre d'une plateforme d'API Management basé sur l'offre API d'Axway et permettant d'assurer l'exposition des API à l'intérieur du Groupe et en externe (partenaires, public).

    - 2016-2019 : Pour l'un des plus grand groupe mondial dans le secteur de l'énergie, projet de mise en place d’une plateforme d’API Management dans le Cloud Axway afin de faire communiquer l’ensemble de l’écosystème client de manière uniforme et sécurisée : gestion centralisée d’API pour faciliter l’exposition des services provenant de nombreuses BU (200 BU) et de différentes sources (cloud, services SOAP, REST, JMS, Application, SAP…)

    - 2016 : Pour une grande entreprise française dans le secteur de l'énergie, projet de mise en place d'un Portail orienté développeur d’API proposant une interface qui permet d’interfacer le SI des partenaires avec celui de l'entreprise et de créer de nouvelles applications en s’abonnant aux API disponibles, réalisé en partenariat avec un intégrateur spécialiste du développement de portail Web.

    > Projets avec engagement de résultat en direct ou en partenariat avec des intégrateurs (Sedona).
    > Gestion d’équipe de 2 à 7 consultants selon les projets.
    > Gestion de budgets Services jusqu’à 1000 k€ par an.

    - Formation des chefs de projet aux bonnes pratiques de pilotage des projets Axway (au sein d'une équipe de PMO) et animation d'une communauté interne dédiée au Project Management jusqu'en 2016.

  • AXWAY - Directeur de projet B2B

    annecy 2006 - 2015 AXWAY (Puteaux, 92)
    Editeur de logiciels : EAI/B2B, BPM/BAM (1774 pers, CA 223 M€, 11000 clients, 23 pays)

    PILOTAGE DE PROJET B2B
    Gestion de projets d’intégration B2B autour de la solution Axway Financial Exchange pour de grandes entreprises dans le secteur de la Finance.

    - Pour des entreprises du secteur financier et une grande administration française, projets de mise en place de plateformes d’échanges multi-canal de flux sur le réseau SWIFT ou sur Internet via le protocole EBICS dans le contexte de la migration des échanges X25 vers IP et de la migration des flux de paiement vers SEPA.

    - Pour un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique, projet de sérialisation des boites de médicaments pour en garantir la traçabilité.

    - Pour le leader mondial de l'industrie du luxe, projet de migration des échanges EDI avec ses partenaires logistiques et ses clients dans le Cloud Axway.

    - Pour un groupe mondial d'assurances, projet d’harmonisation des comptabilités auxiliaires d’assurance et des tiers sociaux RH par la mise en place d’outils informatiques standards leaders sur le marché (SAP FS-CD et AXWAY). Le projet Axway consistait à mettre en place l'interfaçage entre les systèmes SAP et les applications métiers amonts et avales, la gestion des rejets et la piste d'audit.

    > Projets avec engagement de résultat en direct ou en partenariat avec de grands intégrateurs (Atos Origin, Sopra Group).
    > Gestion d’équipe de 4 à 40 consultants selon les projets.
    > Gestion de budgets Services jusqu’à 800 k€.

    - Avant-vente : rédaction, maquettage et soutenance de dossiers de réponse à appel d’offres pour la mise en œuvre de plateforme B2B SWIFT, SEPA, Echanges EBICS ou de sérialisation.
    - Formation des chefs de projet aux bonnes pratiques de pilotage des projets Axway et animation d'une communauté interne dédiée au Project Management.

  • Business Document - Directeur Département Service Clients

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Encadrement d’une équipe de 25 consultants (chefs de projet, experts produits, développeurs, formateurs et sous-traitants) pour un Chiffre d'Affaires 2005 de 2,5 M€.
    - Définition et communication des objectifs et mise en place des outils de contrôle (tableaux de bord).
    - Gestion du planning des consultants et définition des priorités projets.
    - Responsabilité technique et suivi des projets pour anticiper les besoins (ressources) et gérer les risques (techniques, financiers).
    - Gestion de l’adaptation des compétences des consultants (entretiens de progrès, plan de formation).
    - Rédaction des réponses aux cahiers des charges pour les aspects liés aux prestations de conseil et services.
    - Reporting sur l’activité de l’équipe (financier, alertes).

  • Business Document - Chef de Projet / Consultant - Intégration de Systèmes

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2004 - Développement et mise en œuvre d’une méthodologie de conduite de projet dédiée au métier du document : capitalisation des expériences projets, mise en place du catalogue de l’offre, définition des outils méthodologiques.
    - Conseil méthodologique, assistance à la mise en œuvre et gestion de projets d’ingénierie documentaire pour de grandes entreprises, en France comme à l'étranger dans les secteurs Banque, Assurance et Mutuelles, Retraite, Administration et Services.
    - Gestion d'équipes sur des projets éditiques au forfait (jusqu'à 3 consultants et/ou développeurs) en direct ou en collaboration avec des intégrateurs (Cap Gemini, Sopra, IBM UK, Atos Origin).
    - Développement de modules d'intégration (NSDK, Delphi).

  • Total - Assistant du Directeur du Département Informatique

    COURBEVOIE 1997 - 1999 Coopérant du Service National en Entreprise chez ELF Selyak (Turquie), Filiale du Groupe ELF (18 mois)

    - Assistant du Directeur du Département Informatique
    - Gestion de projet : Projet de migration technique du progiciel de gestion intégré Sun Systems (System Union), Projet An 2000.
    - Assistance et formation des utilisateurs
    - Reporting hebdomadaire sur l’activité du Département Informatique

  • HSBC - Chargé de projet au Département des Marchés et Taux de Change

    Paris 1996 - 1996 STAGE ETUDE (4 mois):
    - Réalisation sous NSDK d’une application de Back-Office comprenant un moteur d’exploitation et une interface homme-machine pour un automate chargé des transferts de transactions entre la banque et un dépositaire.

  • Société Générale - Chargé de projet au Département Informatique et Télécom

    PARIS 1995 - 1995 STAGE ETUDE (4 mois):
    - Réalisation du dictionnaire de données d’une application de gestion de prêts immobiliers.

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1991 - 1997 Informatique de Gestion

    IUP MIAGE / DESS Informatisation des entreprises - AUDIT INFORMATIQUE et APPROCHE SYSTEMIQUE
    ASSURANCE QUALITE LOGICIEL
    TELEMATIQUE et COMMUNICATION D’ENTREPRISE
    PILOTAGE DE PROJET
    DIFFUSION DES INNOVATIONS
    ORGANISATION
    ANGLAIS
    ...

Réseau

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