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Christophe BR

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Responsable planification sous MRP et MRP2 dans un premier temps pour des sociétés de références dans le domaine de la gestion de production, je conseille aujourd'hui les entreprises à acquérir et mettre en oeuvre des techniques et méthodes modernes de management industriel et logistique sur les domaines suivants :

- Gestion de Production et Supply Chain Management
- Amélioration continue ou Lean Manufacturing
- Achats et approvisionnements industriels
- Obtention, Intégration et maintien des données techniques et de gestion dans les ERP.

Rompu à la gestion de projets, je suis tout à fait à l'aise dans la gestion d'une équipe et la conduite au changement. J’ai toujours veillé tant à l'atteinte des objectifs individuels et collectifs qu'au développement des équipes autour de 3 axes :

- Amélioration du taux de service aux clients
- Réduction des délais et des coûts
- Développement et évolution des compétences

Mission Actuelles :

- Conduite globale du projet de migration des processus d'e-connectivité(B2B) des sites sur SAP.

- Conduite de projets globaux d'e-connectivité des processus Supply Chain, qualité et Finance : Prévisions, Inventaire, Bon de Commande, Accusé Réception de commande, modification de commande, certificat qualité, facture, ordre de transport, dédouanement.

- Coordination des utilisateurs et des business analysts pour l'obtention et le maintien des règles d'approvisionnement dans un contexte d'amélioration continue(réduction des délais et des stocks).

- Participation et membre actif du GUSI (Global Upstream Supply Initiative) et de GS1 (Global Standard 1), en charge de la définition et du développement de la standardisation des processus e-connectivité pour l'industrie CPG/FMCG et leurs fournisseurs.

Mes compétences :
Conseil
Lean Manufacturing
Approvisionnement
Planning
Gestion de production
Logistique
Achats
Management

Entreprises

  • Firmenich - E-Business Project Manager

    Neuilly-sur-Seine 2008 - maintenant

  • ALTRAN - Consultant confirmé, chargé de projet achat et logistique

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2008 \ Définition de la stratégie industrielle à 5 ans pour les produits en fin de vie. (ROLEX Wristwatches, GENEVA)
    Analyse des flux et des criticités, établissement de scénarri, plans de levée des risques, plannings d’investissement.

    \ Coordination des aspects Planification pour l’intégration de nouveaux procédés.(ROLEX Wristwatches, GENEVA)
    Paramétrages des données de gestion, Plannings de montée en charge des moyens, Analyse des impacts flux (interne/externe), Suivi des plans d’action associés aux intégrations.

    \ Coordination des activités planification pour la production des vaccins de la Grippe.(SANOFI PASTEUR, LYON)
    Suivi-exécution du PDP, coordination packaging filiales/fournisseurs, Benchmarking production inter-site, Bilans.
    \ Chargé d’enseignement public à l’Université de Bourgogne : modules D.U.T “Logistique“ & “Logistique Globale“

    \ Porteur d'offre conseil :
    “Obtenir et maintenir ses données de Production“,
    “Accélérer les flux par la chasse aux gaspillages“ ;
    “Anticiper les aléas de production par la planification“.

  • Kodak Industrie - Planificateur de flux : Responsable PDP / PIC usine

    Maisons-Alfort 2001 - 2005 \ Coordination des activités planning sur long (PIC), moyen (PDP) et court terme (MRP / KANBAN) et suivi des indicateurs clés correspondants afin d’atteindre les objectifs de taux de services clients.

    \ Construction, animation et validation des plans de production en coopération avec les autres départements(Manufacturing, industrialisation, qualité, achats) afin que ceux-ci soient réalistes et réalisables.

    \ Fourniture d’un support actif au PIC “MONDE”, en proposant et en coordonnant des solutions aux filiales à travers le monde. (U.S, U.K, China, India, Mexico, and Brazil).

    \ Leader dans l’achèvement de plusieurs projets de réductions des coûts : délais, stocks, temps de cycle, pertes

    \ Promotion de processus d‘optimisation et outils de planification innovants alignés avec les meilleurs pratiques.

    \ Etablissement de budgets avec le Supply Chain Manager et suivi sur une base mensuelle.

  • Kodak Industrie - Planificateur d'approvisionnements

    Maisons-Alfort 1999 - 2001 \ Gestion de portefeuille (CA = 100 Mio €) avec des objectifs de réduction de stocks de 20 %/an : Travail de réduction des délais d’approvisionnements/augmentation du taux de service avec les fournisseurs clés.

    \ Leadership achat/logistique dans plusieurs changements complexes de source d’approvisionnements : Simplification de flux, mises en place de flux tirés, plans d’amélioration des performances founisseurs.

    \ Implémentation de plusieurs systèmes d’informations : SAP MM & PP, BW, APS (DSM Manugistics), ITAS

    \ Obtention et maintien d’un niveau d’acuité des données techniques et de gestion selon le référentiel Oliver Wight’s Class A. Identifier les écarts et les causes et apporter les actions correctives nécessaires.

    \ Rédaction de contrats logistiques avec les fournisseurs externes ou les prestataires transports dans le cadre des échanges inter-filiales.

  • CERMEX et TREFILEUROPE - Technicien Achats - Agent commercial

    1996 - 1999 Acheteur pour la société CERMEX, j'étais en charge de :
    - Mise en place des tableaux de bords du service.
    - Définition des critères du coûts de possession des produits
    - Mise en place de la qualification fournisseur.
    - Participation au projet de synergie achats dans le cadre du rachat de l'entreprise par SIDEL.

    Agent commercial pour la société Tréfileurope, j'étais en charge :
    - Administration des ventes exports et grands exports (Revue de contrats, expedition, facturation)
    - Planification des lignes de production de Torons de précontraintes en collaboration avec le chef d'atelier.
    - Achats/Approvisionnements du Fil machine pour l'usine.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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