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Alten
- Ingénieur d'étude
Boulogne-Billancourt
maintenant
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PSA Peugeot Citroën
- Consultant
Rueil Malmaison
2012 - 2012
Organisation d’équipe, définition de postes et mise en place de la base documentaire
- Audit de l’équipe et rédaction des processus.
- Construction, structuration de la base documentaire.
- Définition de poste.
Sujet du projet :
- Construction d’outils de formation au poste, de capitalisation des compétences.
- Rédaction des processus régissant le travail de l’équipe et bornant les responsabilités.
- Identification, capitalisation de la documentation référentielle existante et standardisation des méthodes de travail.
- Mise en place d’un outil d’organisation et de suivi de la construction de la documentation référentielle.
- Mise en place d’un plan d’action pour la résolution des problématiques de fond.
Responsabilités occupées :
- Garant de la construction de la documentation bornant les responsabilités de chacun.
- Responsable de la capitalisation des compétences de l’équipe.
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PSA Peugeot Citroën
- Consultant
Rueil Malmaison
2011 - 2012
Méthodologie et montée en compétences du personnel
- Suivi et mise à jour de tableaux de bords, contrat d’objectif destiné au comité de direction.
- Construction, mise à jour et déploiement d’outils métiers.
- Construction et mise en place d’une base documentaire référentielle métier.
- Montée en compétences de personnel.
Sujet du projet :
- Construction et déploiement d’outils pour le suivi et le reporting des affaires industrielles et de la conception des flux dans les projets véhicules.
- Suivi, reporting et organisation de la construction de la documentation référentielle (base documentaire commune) pour la conception des flux dans les projets véhicules. Organisation et suivi de la rédaction des processus et des standards.
- Suivi, reporting et organisation des plans de formation pour la montée en compétence du personnel.
- Mise en place et suivi de méthode de travail (organisation des aires d’UEC).
Responsabilités occupées :
- Garant du contrat d’objectif du secteur méthodologie du service.
- Responsable de la montée en compétence du personnel du service.
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Renault
- Organisateur logistique
Boulogne-Billancourt
2007 - 2012
Département organisation & processus - Organisateur logistique
- Déploiement de nouveaux outils informatique, conduite du changement et formation.
- Assistance technique pour toutes les problématiques liées aux systèmes de distribution de véhicules et au référentiel.
- Rédaction de description de processus logistiques, de FOP et de procédures détaillées.
Sujet du projet :
- Mise en place d’une solution moyen terme pour la mutualisation de stock chez Renault.
- L’intégration de nouveaux fournisseurs (prise de contact, présentation des systèmes et processus Renault, recette des
interfaces entre Renault et les fournisseurs, mise en œuvre, rédaction de nouveaux processus)
- Poursuite de la collaboration entre Renault et Samsung motors, formation sur les systèmes Renault, rédaction de FOS
- L’assistance technique et la formation aux clients internes, aux partenaires et aux fournisseurs pour toutes les
problématiques liées aux systèmes de distribution.
- Rédaction de description de processus logistiques, de FOP et de procédures détaillées.
Responsabilités occupées :
- Plusieurs déploiements fournisseurs
- Participation à la mise en place de la fabrication et de la distribution du H45 en Corée.
- Participation à la mise en place de la mutualisation des stocks véhicules neufs chez Renault.
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Renault
- Chef de projet B2E pour la direction de l’ingénierie mécanique
Boulogne-Billancourt
2006 - 2006
Service méthodes & processus numérique (direction de l’ingénierie mécanique) - Chef de projet B2E pour la direction de l’ingénierie mécanique
- Définir et animer les actions transversales B2e au sein de la DIM.
- Participer à l’établissement de la stratégie B2e (en relation avec les autres Directions de Renault), avec pour objectif
d’optimiser l’intégration des nouveaux outils et processus.
- Piloter le déploiement des outils et processus, mesurer l’efficacité QCD des dispositifs.
Sujet du projet :
- Représenter la DIM dans les instances B2e.
- Déployer les outils et processus collaboratifs au sein de la DIM (e-room, e-conf, e-process, …) :
- Informer les utilisateurs sur les évolutions de ses produits
- Assurer une cohérence avec les autres Systèmes d’Information Renault (Signe, GDG, ANPQP, …)
- Veiller que la formation reste à niveau
- Diffuser les indicateurs de déploiement et d’utilisation
- Assurer le rôle de Webmaster central pour la DIM, afin de garantir la pérennité de l’espace métier
- Valider les demandes de modification des pages web
- Participer à la construction des nouvelles pages métiers DIM dans l’intranet
- Faire évoluer l’Espace Métier Ingénierie en intégrant de nouvelles informations techniques et assurer la cohérence avec
les autres ingénieries.
- Créer et structurer les BasesIG pour capitaliser les informations, tout en respectant les règles documentaires de l’entreprise.
Responsabilités occupées :
- Webmaster DIM : Gestion et construction de l’espace métier ingénierie DIM/DIV
- Construction et structuration de Base IG
- Construction d’outils sous eroom pour optimiser les échanges entre entités
- Maîtrise d’ouvrage pour divers processus dématérialisés sous eprocess.
- Campagne d’information visant à sécuriser les échanges sous eroom.
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Renault
- Consultant
Boulogne-Billancourt
2005 - 2005
Service qualité DEV (direction des essais et validations)
- Mise en place de la norme qualité ISO 9001.
- Préparation de l’ouverture mondiale des bases documentaires de la DEV Renault au travers d’outils techniques imposés
(Intranet, base IG).
Sujet du projet :
- Adapter le système de gestion documentaire à la norme ISO 9001.
- Permettre l’ouverture de la documentation à l’ensemble du personnel Renault dans le monde.
- Uniformiser les structures documentaires existantes à la DEV Renault.
Responsabilités occupées :
- Etude de la structure existante
- Bases documentaires (bases IG)
- Site intranet
- Documentation spécifique
- Définition du projet notamment pour la cohérence entre :
- Objectifs
- Outils techniques
- Structures documentaires existantes
- Préparation d’un dossier de propositions comprenant :
- Des définitions, un cadre et des règles de base du projet
- Un projet de restructuration de la page intranet de la DEV
- Plusieurs architectures documentaires
- Organisation d’une campagne d’information et de communication sur le sujet
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Renault
- Consultant
Boulogne-Billancourt
2005 - 2006
Service après vente (direction du service)
- Déployer l’applicabilité dans la documentation après vente
- Construction d’un référentiel documentaire pour la documentation après vente
Sujet du projet :
- Augmenter significativement la qualité de l’applicabilité dans la documentation.
- Rationaliser et homogénéiser les règles documentaires d’entreprise définissant l’applicabilité pour l’ensemble des
producteurs.
- Spécifier les outils de gestion et les évolutions des systèmes auteurs des producteurs de documentation après vente.
- Construire un référentiel documentaire commun à l’ensemble des producteurs de documentation après vente.
Responsabilités occupées :
- Etude des processus de production et des systèmes auteurs de la documentation après vente:
- Etudes des structures existantes chez Renault pour la gestion de l’applicabilité
- DODIT
- Lexiques, TCS et règles documentaires d’entreprise
- Rédaction d’un cahier des charges définissant les règles de l’applicabilité pour X91 et les futurs projets véhicule en relation
avec le projet Dialogys 3000 :
- Cadre et règles de base adaptées à court terme
- Cadre et règles permettant l’atteinte des objectifs à long terme
- Rédaction d’un cahier des charges pour le développement d’un outil de contrôle de l’applicabilité.
- Construction d’un référentiel documentaire commun
- Représentation technique d’un producteur de documentation
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Allevard Rejna
- Assistant responsable qualité
2004 - 2005
Service qualité
- Mise en place de la Norme qualité ISO TS 16949 version 2002
Sujet du projet :
- Adapter le système de management qualité en vue d’obtenir la certification ISO TS 16949 version 2002.
Responsabilités occupées :
- Définition du planning du projet.
- Rédaction de la documentation spécifique (maison des processus, interaction entre processus, …etc).
- Refonte complète du manuel de management qualité
- Adaptation de la structure du manuel à celle du référentiel
- Identification des données manquantes
- Rédaction des parties correspondantes aux nouveaux items du référentiel
- Rédaction des processus
- Prise de contacts avec les différents interlocuteurs pour validation.
- Définition et mise en place des indicateurs.
- Création et gestion des plans d’actions.
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Allevard Rejna
- Assistant responsable logistique
2002 - 2004
Service logistique
- Intégration d’un service logistique pour palier à une surcharge de travail dépassant de loin la capacité du personnel en poste.
Sujet du projet :
- Optimiser la production par un ordonnancement précis.
- Optimiser les transports et les stocks.
- Organiser les flux internes et externes pour fiabiliser les expéditions en juste à temps.
- Manager une équipe de terrain pour améliorer la qualité du service rendu au client.
Responsabilités occupées :
- Création d’indicateurs pour mieux prendre en main et gérer :
- L’approvisionnement
- L’ordonnancement de deux lignes de fabrication.
- Création de nouveaux outils de gestion de stocks, de flux et de suivi fournisseur.
- Rédaction de procédures, de fiches d’instructions, de formulaires soit de toutes structures améliorant le fonctionnement du
service.
- Gestion du personnel d’un atelier de stockage et d’un atelier de produit fini.
- Gestion des relations clientèles françaises mais surtout étrangères.
- Définition de poste et formation de personnel.
