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TOLLENS
- Supply Chain Manager Distribution France
Clichy Cedex
2017 - maintenant
Supply Chain Manager Distribution France (rattaché au DG)
Management d'une équipe de 5 personnes (techniciens, cadres)
- Création et direction d'un Département Logistique & Opérations
- Gestion centralisée des approvisionnements pour les 175 magasins (seuil mini/maxi - 17M EUR )
- Préparation et déploiement du « plan promo » (flux poussés, assortiments)
- Management des fournisseurs flux directs (mise en place stock consignation)
- Gestion du budget et des transporteurs, optimisation du plan transport aval pour la France (3,5M EUR )
2014 LINXENS (n°1 mondial connecteur pour carte à puce) - Mantes la Jolie (78) 3 ans
Directeur Supply Chain (membre du CODIR)
Management d'une équipe de 20 personnes (techniciens, cadres, opérateurs)
- Méthode logistique et Lean manufacturing (train de distribution, Gemba Walk, Dashboard, PDCA)
- Planification de la production (charge/capacité) : TPA/PDP/S&OP
- Encadrement des opérations logistiques (entrepôt - 6000m )
- Management des Approvisionnements matières et consommables (45 fournisseurs dont consignation)
- Gestion budgétaire du service (1.3M EUR ) et stock (6M EUR )
2012 Carl ZEISS Vision (n°2 mondial de l'optique) - Aubergenville (78) 2 ans
Supply Chain Manager (membre du COPROD)
Management d'une équipe de 8 personnes (techniciens, cadre, opérateurs)
- Redressement de la situation avec passage d'un OTD de 86% à 99.6%
- Responsable Approvisionnement flux amont Asie/Europe (forecast, day to day, KPI, pilotage de la capacité et de l'ordonnancement de la sous-traitance, S&OP France)
- Responsable flux aval intra France (day to day, 6000 points de livraisons et interlocuteur clients grands comptes)
- Responsable méthode logistique (mise en place du service, conduite d'un projet nouveau Lay Out, démarche Kaïzen)
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Tollens
- Responsable Logistique Distribution France
Clichy Cedex
2016 - maintenant
Management du Service Logistique et Opérations de distribution (6 personnes)
- Gestion des approvisionnements (seuil mini/maxi) des 175 magasins (réseau intégré)
- Gestion logistique du plan promo (opérations commerciales, flux poussés, revue d'assortiment, plan de stock)
- Gestion de la relation fournisseurs (flux directs fournisseurs magasins)
- Gestion du plan transport aval : points de vente vers clients
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Linxens
- Directeur Supply Chain
Mantes la Jolie
2014 - 2016
Membre du CODIR
Management des budgets inventory (5M€) expenses (800K€) et invests (700K€)
Management d'une équipe de 20 personnes (entrepôt, planification de prodution (S&OP/PDP) et Management des approvisionnements)
Responsabilité de l'OTIF
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Zeiss Vision Care France
- Supply Chain Manager
Fougères
2012 - 2014
Management d’une équipe de 8 personnes (techniciens, cadre, opérateurs)
- Redressement de la situation avec passage d’un OTD de 86% à 99.6%
- Responsable Approvisionnement flux amont Asie/Europe (forecast, day to day, KPI, pilotage de la capacité et de l’ordonnancement de la sous-traitance)
- Responsable flux aval intra France (day to day, 6000 points de livraisons et interlocuteur client grand compte)
- Responsable méthode logistique (mise en place du service, des KPI, conduite d’un projet nouvel ERP, et projet nouveau Lay Out, mise en place de la démarche Kaïzen, des UEP)
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Renault Trucks
- Chef de projet logistique
Saint-Priest France
2008 - 2011
Responsable amélioration flux fournisseur
RENAULT TRUCKS – Siège social - Direction Logistique Centrale – Saint Priest (69)
- Coordinateur du projet « flux tirés » (équipe projet 12 personnes)
Mise en place de la démarche flux tirés/stock de déconsignation entre les usines d’assemblages et les fournisseurs sélectionnés :
3 axes : 1. sélection d’un prestataire logistique (type MAF), 2. Etude de rentabilité par fournisseurs, 3.Définition et mise en place des Processus et IT
Pilote de l’axe : Sélection d’un prestataire logistique pour mise en place d'un MAF(rédaction CDC, rédaction du contrat, pilotage de l’appel d’offre, définition des KPI)
- Lead Auditeur Logistique (Référentiel GALIA-ODETTE MMOG/LE)
Réalisation de 9 audits chez les nouveaux fournisseurs européens de la marque
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Renault Trucks
- Manager approvisionnement
Saint-Priest France
2005 - 2008
Manager d'équipe fournisseurs externes
RENAULT TRUCKS - Usine de Bourg en Bresse (01) – Service Qualité Délai Fournisseurs
Management hiérarchique d’une équipe de 8 techniciens
Gestion des cellules de crise, Etre garant des résultats de l’équipe (retard fournisseurs, manquants, gestion des stocks, Non-conformité, Enquête Process Fournisseur)
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RENAULT TRUCKS
- Responsable amélioration
Saint-Priest France
2004 - 2011
Fabricant de véhicules industriels 7 ans
flux fournisseur (3 ans)
RENAULT TRUCKS (Groupe Volvo) - Siège social - Direction Logistique Centrale - Saint Priest (69)
- Coordinateur du projet « flux tirés » (équipe projet 12 personnes) :
* Mise en place de la démarche flux tirés/stock de consignation entre les usines et les fournisseurs sélection d'un
prestataire logistique (rédaction CDC, rédaction du contrat, pilotage de l'appel d'offre, définition des KPI, et mise en place des prestataires) - Animation chantier lean
- Auditeur Logistique (Référentiel GALIA-ODETTE MMOG/LE) : Diagnostique politique logistique et analyse terrain, construction et animation du plan d'action
