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Antartic
- Membre du COSEC comité Sécurité
Vert-le-Grand
2018 - maintenant
Comité de direction chargée d analyser et d orienter la politique sécurité de l établissement.
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Antartic
- Responsable d'atelier de production
Vert-le-Grand
2018 - maintenant
Mise en place d une fonction de coordinateur de la performance de terrain avec une dominante méthode. Mise en place d outils lean.
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Antartic
- Responsable d atelier de production.
Vert-le-Grand
2017 - maintenant
Membre du COMITÉ OPÉRATIONNEL. Comité de pilotage par les résultats ses performances industriel sur 5 axes:
- TRS Taux de rendement de l exploitation.
- Coûts de stock.
- Freintes (pertes produits).
- Coûts de non qualité.
- Coûts mains d oeuvre direct (productivité, recours intérim...)
Comité décisionnaire des actions et des moyens dans le cadre d un plan de progrès groupe.
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Antartic
- Responsable d atelier de production
Vert-le-Grand
2016 - maintenant
Déploiement d un plan de percée de réduction des taux de pannes. Mise en place d outils d analyse de panne. Journalier hebdomadaire et annuel. Réorganisation des fonctions maintenances. Animation des analyses de pannes. Implication de tout les acteurs. Conducteurs machines, techniciens maintenance , chefs de équipes et techniciens Fiabilité et coordinateur maintenance.
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Antartic
- Responsable d atelier de production
Vert-le-Grand
2016 - maintenant
Dans le cadre de l amélioration continue, creation et mise en place du management visuel des ateliers. Suivi sécurité qualité production, temps de non productivité, maintenance niveau 1 et avance retard planning. Accompagnement des équipes au rituels de management.
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Antartic
- Responsable d Atelier de production
Vert-le-Grand
2016 - maintenant
Dans le cadre de ma fonction. Amélioration du suivi des réclamations fournisseur, la gestion des stocks de composants bloqués et les flux de informations atelier /achats /supply chain/ fournisseurs.
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Antartic
- Responsable d atelier de production.
Vert-le-Grand
2015 - maintenant
Dans le cadre de mon poste actuel. Chargé de mise en place et des méthodes. 5S. SMED. Management visuel. Animation de chantier dans amélioration continue en boucle courtes. Amélioration de la performance les lignes avec l analyse des signaux faibles. Avec en fil rouge l amélioration constante des performances et des conditions de travail des collaborateurs.
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Antartic
- Responsable d atelier de production
Vert-le-Grand
2015 - maintenant
Dans le cadre de l amélioration continue. Étude et réalisation d un chantier sur la mise en sécurité des personnels circulant dans l entreprise avec la gestion des flux piétons / engins. Élimination ou mise sous contrôle des zones à risques...
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Antartic
- Responsable d'atelier de production
Vert-le-Grand
2014 - maintenant
Production et embouteillage de boissons non alcoolisées. Agent de maîtrise en charge d une unité de production de 45 personnes, 3 chefs d équipes, 4 techniciens maintenance, conducteur de machines automatiques et de suremballage... sécurité, qualité, coût, délais. Iso 9001. Iso 14001. Iso 50001 + spécifique agroalimentaire HACCP IFS BRC. Ligne sous brevet Tétra et SIG Combibloc Krones Sidel.
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Faurecia
- Superviseur en mission méthodes maintenance
2013 - maintenant
Avec la vision du superviseur et en coordination avec les services maintenance, méthode, qualité, chargé de la mise à jour et du déploiement des standards de maintenance 1&2 opérateurs d'une ligne de production et création de standards usine.
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Faurecia
- Superviseur d'équipes de production
2007 - 2012
Superviseur d’équipe de production d’armatures de sièges automobiles chez l’équipementier Faurecia, usine de Nogent sur Vernisson
• Veille à la sécurité du personnel par anticipation et réaction face aux situations à risques.
• Veille à l’application des standards de production, de qualité, anticipe et agis en cas de risques ou de problèmes.
• Organise et gère les secteurs afin de respecter les engagements de coûts de production en fonction des objectifs financiers.
• Organise les productions afin de respecter les délais de livraison.
• Anime et motive les équipes par la présence sur le terrain, la mise en place d’indicateurs de suivi, la prise en compte des individualités et le développement des collaborateurs via les entretiens régulier et la formation.
• Assure la communication et l’information des équipes sur l’activité, organisation du travail à cours et moyen termes.
• Construit les effectifs prévisionnels et palie aux aléas et à l’absentéisme.
• Améliore la productivité et l’efficience des équipes par l’amélioration continue techniques et organisationnelles (chantier HOSHIN).
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Faurecia
- Pilote études
2000 - 2007
Pilote études au sein du centre de recherche et développement de Faurecia
• Chargé de trouver une solution technique pour l’homologation du véhicule 207.
• Chargé d’amélioration produit/process et d’assistance technique aux usines métal et usine juste à temps sur des problèmes qualité.
• Pilotage de modifications produits suite à la sévèrisation du cahier des charges et l’intégration d’une fonction Isofix sur véhicule Clio 2 pour son restylage. En relation avec le client et l’usine de Nogent.
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Faurecia
- Projeteur
1996 - 2000
dessinateur projeteur au sein du service développement produit métal de Faurecia
• Chargé du développement de composants : pièces d’emboutissage complexes, tubes, fils et de leur assemblage (soudure MAG, électrique, sertissage, rivetage, toxage…).
• Montage de dossier technique, chaines de cotes, cinématiques, calculs de résistance des matériaux.
• Pilotage de la réalisation de prototypes, d’essais réglementaires, endurances, tirs catapultes et simulations mathématique.
• Etudes de faisabilité avec les services internes, achats et les fournisseurs.
• Suivi de d’industrialisation ainsi que de la mise en fabrication des composants et des sièges dans les usines.
