Mes compétences :
Gestion de projet
Maintenance industrielle
Gestion des ressources humaines
Gestion budgétaire
Gestion de la production
Logistique
Entreprises
Procter & Gamble
- Responsable Logistique
Asnières-sur-Seine2015 - maintenantA la tête du Departement Inbound Logistic (60 personnes), pour qui l'objectif est l'approvisionnement des lignes de productions en materiaux d'emballages, en juste à temps.
L'usine tourne en 24/7, et les materiaux d'emballages sont stockés dans un entrepot exterieur, géré par un 3PL.
Le département Inbound Logistic est un service support, qui se doit d'être transparent pour la production, autant par sa flexibilité (Produce to Demand) que par son agilité (Gestion de l'urgence).
Les compétances nécéssaires pour la gestion de ce département sont les suivantes :
- Gestion d'équipe / Suivi de carrière
- Tracking des pertes avec plans d'actions associés
- Mise en place / Suivi de projet Logistique
- Suivi des dépenses du département, pour les conserver à l'objectif
- Elaboration du budget de l'année suivante, en prenant en compte les différents objectifs tels que la productivité
- Préparation d'une vision sur 3 ans, en terme de projet pour atteindre les objectifs année après année
Procter & Gamble
- Responsable Maintenance / Projets Centre de Distribution
Asnières-sur-Seine2012 - 2015- Management de l'équipe maintenance (30 personnes) :
=> Suivi des carrières
=> Perspective d'évolution
=> Organisation des plannings
- Responsable suivi maintenance (Preventif, Predictif, Curratif) :
=> Suivi des indicateurs de service
=> Lancement de groupes de travail pour les analyses WhyWhy
- Gestion des projets du centre de distribution Amiens :
=> Design review
=> Layout final
=> ROI
=> Définition des critères de succès
=> Validation
- Responsable validation du centre de distribution :
=> Owner de tous les projets validation du Centre de Distribution
Procter & Gamble
- Process Engineer / Start Up leader
Asnières-sur-Seine2011 - 2012Membre de l'equipe Start Up d'un projet d'augmentation de la capacité du centre de distribution :
- Planification
- Vendor Acceptance Test chez les fournisseurs
- Suivi de travaux
- Définition des critères de succès du projet
- Elaboration du protocole de validation
- Test
- Redaction du rapport de validation
- Validation / Certification APAVE