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Christophe CHAMBRAS

SAINT-JEAN-DE-BRAYE

En résumé

Chef de projet confirmé, formateur certifié Ford, doté d’un double parcours chez des industriels et en cabinet de conseil ◦ Plus de 20 années d’expérience en amélioration de la valeur ajoutée des processus de cycle produits, de la conception à l’utilisation : audit – diagnostic, refonte et optimisation de processus, déploiement de démarches d’amélioration continue, accompagnement des équipes, sensibilisation et formation, sécurisation des relations clients et fournisseurs, suivi des budgets ◦ Adaptable, autonome et dynamique, doté d’une aisance relationnelle et sachant écouter. Sens de l’organisation, force de persuasion, aptitudes managériales

Mes compétences :
Lean management
Management
Relation clients
Analyse de risque
Résolution de problèmes
Qualité
Gestion de projets
Relation fournisseurs
Aéronautique
Automobile
ISO 9100
Iso ts 16949

Entreprises

  • CPK Consult - DIRECTEUR

    2014 - maintenant Société de conseils et formation en Capabilité des organisations
    www.cpkconsult.com une de ses particularités: seule entreprise en France labellisée par Ford pour Former et accompagner ses fournisseurs

  • APAVE SUDEUROPE - Chef de projet / consultant senior organisation industrielle

    Paris 2007 - 2013 • Pilotage du pôle de compétences ◦ Externalisation de la formation professionnelle ◦ Renégociation des contrats existants pour assurer la rentabilité des interventions ◦ CA annuel : 2m€
    • Construction de l’offre de service : élaboration du catalogue de formation, lancement des formations sur mesure, ingénierie pédagogique et validation des programmes, contrôle des coûts et des marges
    • Encadrement des équipes : recrutement et montée en compétence, suivi du plan de charges, définition des objectifs individuels et évaluation, définition et suivi des KPI, reporting à la direction générale
    • Supervision de projets clients complexes liés à l’amélioration de la performance et à l’excellence opérationnelle, basés sur la mise en œuvre de méthodologies Lean pour différents clients :
    • Lisi Aérospace : mise en place d’études de capabilité des moyens de mesure et d’essais, établissement du projet de mise en place du SPC, accompagnement au changement
    • Ford : optimisation du contrat d’externalisation de la formation (2.500 pers), introduction d’une sélection des fournisseurs et intervenants, formation de formateurs sur 8 modules différents
    • Zhendre : définition des axes stratégiques, identification des indicateurs de pilotage, réimplantation de lignes de production. Gain : 25 % sur les temps de gamme / + 11 % sur la marge
    • Un groupement de PME en Aquitaine : groupe de pilotage pour la définition de la méthodologie et des outils à utiliser,coordination de l’action collective, pour la mise en place du lean management dans 20 pme

  • APAVE SUDEUROPE - Consultant Organisation industrielle

    Paris 2000 - 2006 • Réalisation de missions de conseil et formation en organisation industrielle et qualité
    • Zodiac : coaching du comité de direction, implémentation d’audits de processus pour maîtriser les risques clients et industriels, formation et accompagnement opérationnel du responsable suivi fournisseurs
    • Snecma Propulsion Solide : définition des plans de maintenance préventive et MN1 de moyens de production et de laboratoire, participation à l’audit de renouvellement de la certification ISO 9001
    • Faurecia : optimisation d’une ligne de fabrication, amélioration de l’approvisionnement des composants au niveau international, mise en place du référentiel Ford pour le développement produits
    • Visteon : refonte des analyses de risque (FMEA), prise en compte du risque opérateur, déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes en groupe, implantation du SPC
    • GFT : revue du processus d’usinage de pignons, accompagnement de la définition de la stratégie de renouvellement des lignes de production. Gain de 30 % sur le temps de défilement d’une pièce en usinage
    • Ford : formation du personnel au suivi qualité fournisseur

  • Exide Technologies - Responsable Qualité

    GENNEVILLIERS Cedex 1997 - 2000 de la démarche qualité sur le site de production avec une équipe de 11 personnes ◦ Renouvellement de la certification ISO 9002 : 1994. Obtention de la certification ISO TS 16949 et QS 9000

  • Exide Technologies - Chef de projet

    GENNEVILLIERS Cedex 1994 - 1996 • Coordination des projets de développement de batteries poids-lourds 1ère monte. Ouverture de Scania Europe, RATP et réimplantation chez Renault VI après 10 années d’absence

  • Exide Technologies - Ingénieur Développement Produit

    GENNEVILLIERS Cedex 1992 - 1994 Développement de produit pour l'OE France et Europe

Formations

Réseau

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