BOULOGNE
Groupe TF1 :
- 4000 collaborateurs, 350 intermittents
- 30 sociétés
- secteurs d’activité multiples
Périmètre d’intervention :
- Politique de rémunération
- Contrôle de gestion sociale et reporting légaux
- Pilotage Masse salariale
- Gestion de projet SIRH
1.- Politique de rémunération
Domaines d’intervention
- Préparation des NAO
- Campagnes de révision individuelle des salaires
- Enquêtes externes de rémunération
- Conseils aux RH métiers et Responsables RH
- Plan de stocks options (attribution, gestion, information)
- Communication collaborateurs
- Epargne salariale : PEG, PERCO, Augmentation de capital
- Intéressement, Participation
Mes réalisations
- Positionnements individuels de rémunération à l’échelle du groupe TF1
- Mise en place d’un BSI
- Formalisation d’un document de référence pour les bouclages RIS sur l’ensemble de la ligne hiérarchique
- Etudes, proposition et mise en œuvre d’un système de part variables sur objectifs pour les dirigeants puis pour les niveaux CS et plus
- Définition de règles d’attribution de Stocks-options.
- Intégration dans un outil décisionnel RH du sujet rémunération
2.- Contrôle de gestion sociale
Domaines d’intervention
- Pilotage campagne de collecte des rapports Annuels Bouygues et TF1
- Bilans sociaux pour les sociétés concernées
- Rapport de situation comparée H/F pour les sociétés concernées
- Bilan annuel diversité Groupe TF1
- Suivi des indicateurs RH suivis dans le cadre du cockpit de la direction générale
Mes réalisations
- Participation au groupe de travail Equity LAB et AFMD sur la définition des indicateurs de mesure de la diversité
- Responsable du chantier « Mesure de la diversité » pour le groupe TF1 dans le cadre du label diversité
- Convergence des indicateurs Rapport Annuel TF1/Rapport Annuel Bouygues
- Simplification des processus de production et du contenu des éléments obligatoires (Enquête ACEMO, Enquête INSEE, DMMO, RUP …)
- Fiabilisation du dispositif global de reporting RH avec des procédures de contrôle écrites, communiquées et appliquées
- Définition de règles d’attribution de Stocks-options.
- Intégration dans un outil décisionnel RH du sujet effectif et connexes
3.- Pilotage de la masse salariale
Domaines d’intervention
- Définition du plan budgétaire : Définir les effectifs prévisionnels, chiffrer le budget MS, contrôler le budget MS, consolider le budget MS avec le plan global, valider le plan
- Analyse du réalisé : constater les effectifs réalisés, constater la masse salariale réalisée, expliquer les écarts
- Prévisions : ajuster la prévision mensuelle des effectifs, ajuster la prévision mensuelle de la masse salariale, définir des plans d’action, mesurer les impacts
Mes réalisations
- Définition et mise en œuvre du processus de production du plan
- Formation aux utilisateurs
- Intégration dans l’outil décisionnel
4.-Gestion de projet SIRH
Domaines d’intervention
- Maitrise d’ouvrage sur les outils RH : Rémunération, Etudes, Décisionnel RH
- Animation de groupe de travail sur projets transverses (Absentéisme, indicateurs RH, Rémunération, Diversité …)
Mes réalisations
- Lauréat Trophée SIRH 2012 catégorie Pilotage pour l’outil décisionnel RH
- Mise en place de modules de formation sur les outils RH
- Animation d'un réseauxd’utilisateurs clés sur les outils RH
Compétences outils
- SAP, Microstrategy
- Gestion base de données, connaissances des méthodes de requêtage
- Bureautique
- Pack Office, Internet
Mes compétences :
Ressources humaines
Pas de formation renseignée
