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CFDT Ile-de-France
- Délégué Régional à l'Emploi et à la Sécurisation des Parcours Professionnels
Paris
2012 - maintenant
Au quotidien, mon rôle consiste notamment à :
- Accompagner les syndicats et sections CFDT d’Île-de-France (tous secteurs d’activités) et nos Unions Départementales (8 Départements) à s’approprier les leviers et outils issus notamment de la loi de sécurisation de l’emploi, de la loi formation professionnelle et de la Loi relative au Dialogue Social et à l'Emploi ;
- Faciliter l’anticipation des mutations économiques par les équipes CFDT en Île-de-France ;
- Investir les lieux pertinents de dialogue social territorial sur l’avenir économique des territoires d’Île-de-France, la revitalisation des zones d’activité et la politique de GPEC Territoriale. Dans ce cadre, je suis notamment Administrateur CFDT au sein du conseil d’administration et à l’assemblée générale de Défi Métiers (GIP CARIF OREF Île-de-France : http://www.defi-metiers.fr/) et mandaté CFDT à la Commission Emploi du CREFOP Ile-de-France.
- Sensibiliser les équipes CFDT sur les contrats de génération, de professionnalisation, sur l’apprentissage et les emplois d'avenir ;
- Suivre sur les territoires la mise en place des mesures issues des ANI en faveur de l’emploi des jeunes.
Dans le cadre du Nouveau Grand Paris, en lien avec les Syndicats concernés sur les territoires et bassins d'emploi, développons une approche globale CFDT relative au potentiel de création-transformation d'emploi (notamment transitions numériques, transitions énergétique) des zones d'Ile-de-France impactées par le Grand Paris. Cette approche intégrée issue de groupe de travail avec des équipes CFDT locales permet notamment de mettre en avant nos propositions CFDT en matière de développement économique, logement, transport, emploi, formation professionnelle, environnement, aménagements urbains, qualité de vie au travail - égalité professionnelle, cadre de vie facilitant le lien social, modes de garde des enfants, modalités de restauration, égalité de traitement. Exemple : http://en.calameo.com/read/004004812683269ce7925
- Les informer sur les dispositifs et outils mobilisables
(Entretien Professionnel, CPF, CEP, CIF, Bilans de Compétences, Nouveau Droit à une Période de Mobilité Volontaire Sécurisée, (re) négociation des accords permettant de sécuriser les parcours professionnels des salariés, tels GEPP (ex GPEC), GPEC T, mobilités, Séniors, risques Psycho-sociaux, conditions de travail, travailleurs en situation de handicap, égalité professionnelle-diversité…) ;
- Les aider à identifier leurs besoins dans l’entreprise et les prioriser en tenant de compte du contexte de l’entreprise (à partir d’une analyse des documents de l’entreprise - Base de Données Unique, et anciens Bilans sociaux, Accords, RCS, Livres I&II...), de construire un diagnostic qui permette de mettre en lumière les problématiques qui se posent aux salariés dans l’entreprise ;
- Les accompagner dans la construction d’un projet revendicatif en lien avec l’emploi, la formation, l’égalité de traitement et la santé au travail ;
- Les aider dans la mise en œuvre des actions ou accords d’entreprise (les suivre pour les faire vivre) ;
- Les former grâce aux formations de l’IREFE, institut régional de formation de la CFDT en Ile-de-France.
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UNIRH 95 - Réseau Ohé Prométhée (CAP Emploi)
- Chargé de Développement Pôle Entreprise
2009 - 2009
- Mise en oeuvre d'actions de prospection, conseil, formation (notamment via FCA et l'alternance), recrutement et développement partenarial auprès des DRH et Gérants (multi-secteurs d'activité : Groupe AUCHAN, DARTY, CM- CIC, OMS, SPIE Nucléaire, La Générale de Santé, SNCF Région Paris Est, SAFRAN, VEOLIA Environnement, FAGOR BRANDT, MONTI, PIRELLI, ELIS, Le Gourmet Parisien,etc.) des Entreprises afin de faciliter l'embauche de travailleurs handicapés.
- Développement partenarial notamment auprès des OPCA (OPCALIA, AREF BTP, etc.) , SIAE (VOIE 95, etc.), GIE (GIE Saint Ouen l'Aumône, AIBT, etc.) et Fédérations Professionnelles (FCD, FORCO, FFB, etc.).
- Référent DOETH sur le 95.
- Mobilisation des Aides et dispositifs AGEFIPH (notamment nouveau plan de soutien 2009-2010-2011 et FCA - Formations Collectives AGEFIPH).
- Création du Site Internet - BLOG d'UNIRH 95 : http://unirh95.unblog.fr :
Objectif : optimiser l'interface entre les Entreprises - leurs besoins en compétences et les profils des Travailleurs Handicapés directement opérationnels (CV anonymes en ligne - Evenements - Actions de recrutement en cours - Aides AGEFIPH...).
- Montage de formations en alternance avec les GRETA (GEPS, Val de France, Ouest Val d'Oise, etc.).
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DIRECCTE IDF (UT 92)
- Chargé de Mission Mutations Economiques - Emploi – Formation – Développement Économique
2009 - 2012
Au quotidien, avec les DRH/Gérants des entreprises, mes missions sont d’identifier, d’analyser, d’engager et de suivre les actions :
- d’anticipation des mutations économiques notamment dans les TPE, PME et les entreprises de l’artisanat (travail en partenariat avec les branches professionnelles – Accord sur le Modernisation du Marché du Travail du 11/01/2008, la chambre des métiers et de l’Artisanat)
- de maintien dans l’emploi des salariés (notamment en construisant des alternatives au chômage partiel),
- de consolidation de l’emploi par la valorisation des actions de formation,
- de retour à l’emploi (notamment au moyen des plates-formes de transition professionnelle).
Je mets ainsi mon expérience significative en entreprise sur les volets RH - GPEC & Dialogue Social, mes compétences en Ingénierie & conduite de projet ainsi que ma connaissance de l’environnement institutionnel (DIRECCTE, Pôle Emploi, AFPA, OPCA,…) au service de cette mission.
Pour ce faire, je mobilise notamment les dispositifs et outils suivants :
• Le Diagnostic économique et social (Prise de contacts, rencontre avec l’ensemble des acteurs, collecte d’informations, traitement des données, rédaction et présentation de préconisations).
• La valorisation et la mutualisation des bonnes pratiques d’entreprises issues d’accords sur la GPEC (la Loi BORLOO imposant l’obligation triennale de négociation en matière de GPEC pour les entreprises > 150 salariés et les Groupes > 300 salariés).
• La GTEC.
• L'Articulation Formation Professionnelle - Chômage Partiel (ASCP - APLD).
• Faciliter la mise en oeuvre opérationnelle de l'accès à la formation des bénéficiaires de la CRP et du CTP.
• En matière de Sécurisation des Parcours Professionnels : j’interviens sur des thématiques liées à l’AIO (Accueil, Information, Orientation), les outils visant à renforcer et à partager pour optimiser la prospective des métiers et qualifications, l’évaluation de l’offre de formation et de l’accompagnement de parcours, la validation des qualifications des salariés en CDD, le renforcement du dialogue territorial.
• Le TUTORAT : capitaliser sur les « SENIORS ».
• La création d’entreprise et l’essaimage à froid.
• Le Dispositif EDEC (Engagement de Développement de l'Emploi et des Compétences), son volet prospectif et son volet déploiement de l'action : l'ADEC (Action de Développement de l'Emploi et des Compétences). L'objectif étant d'anticiper les effets sur l'emploi des mutations économiques, de prévenir les risques d'inadaptation à l'emploi des actifs occupés et de répondre aux besoins de développement des compétences des salariés comme des entreprises.
Leurs stratégies se décline en axes tels que :
- La valorisation du potentiel économique du territoire concerné,
- Conforter les filières à potentiel en activité et emplois,
- Améliorer l’accès à l’emploi de la population locale aux emplois du Pôle d’Activité (vaincre par exemple des problématiques de transport , de mobilité, liées à l’inadéquation entre les qualifications des populations locales et celles exigées par les entreprises implantées via des actions de formation, l’IOD...).
• La veille active et l'ingénierie de projets concernant toutes les possibilités de créer de nouveaux gisements d'emplois (développement durable, éco-construction,etc.).
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USG RESTART (Groupe START PEOPLE)
- Consultant Ressources Humaines
2008 - 2009
- Accompagnement plus placement des chercheurs d'emploi dans le cadre du Dispositif UNEDIC.
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S.A.S STRAGEFI
- Responsable de Centre de Profit / Consultant RH
2007 - 2008
Management d'un centre de profit (équipe de 4 personnes) :
- Déclinaison de la politique économique et commerciale de ma Direction auprès de mon équipe;
- Animation de l'équipe au quotidien;
- Prospection commerciale auprès des financeurs (Entreprises, ASSEDICS, CG, CR, OPCA...);
- Gestion administrative et commerciale du centre;
- Accompagnement individuel et collectif des personnes (Salariées, demandeurs d'emploi) dans le cadre de prestations de type Bilans de Compétences, formations thématiques (Ventes, commerce, comptabilité, bureautique...), Cible (Ex OEG, OPG, OEI, OPI).
- Réalisation de prestations (Accompagnement RH - Placement - Recrutement - Formation) pour le compte de financeurs privés (ADOMA - JOBCENTER - RANDSTAD - CORA - BNP-PARIBAS...).
Référent du Dispositif ACTIVATION sur les Territoires Vallée de Montmorency et Rives de Seine (Val d'Oise - 95 - Budgets Conseil Général):
- Accompagnement en entretiens individuels et animation de groupe de plus de 90 bénéficiaires du RMI (Cadres et Jeunes Diplômés) dans le cadre de leur placement :
Résultats : 75% de placement sur une durée d'accompagnement de 3 mois en moyenne. Satisfaction des financeurs (Références vérifiables sur demande).
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S.A.S STRAGEFI
- Coordinateur Ile de France
2006 - 2007
Management transversal des 14 Centres de profit en Ile de France (50 consultants):
- Déclinaison de la politique de la société au niveau des centres de profit en matière d'ingénierie de formation, pédagogie et taux de placement;
- Participation aux recrutements des consultants;
- Formation des consultants (perfectionnement) en matière de Techniques de Recherche d'Emploi, Accompagnement individuel et collectif des personnes (Salariées et Demandeurs d'emploi) et Ressources Humaines;
- Animation de réunions d'équipe au sein des centres;
- Conduite des entretiens d'évaluation des consultants.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC):
- Prise en compte de la Stratégie de la Société et des attentes des acteurs "clés" de la structure sur du court terme, moyen terme et long terme;
- Analyse des métiers, des activités et des compétences de la société;
- Création des référentiels métier;
- Mise à jour des activités de la société, repérage des compétences acquises par les consultants, repérage des manques et des possibilités réelles des différents salariés;
- Construction des parcours de professionnalisation des salariés;
- Détermination des formations internes et/ou externes permettant de maintenir l'employabilité des consultants;
- Définition d'un tronc commun de compétences et de passerelles d'un métier à un autre.
Ingénierie de formation :
- Veille active concernant les outils et méthodes mobilisables en matière de Formation continue/ formation tout au long de la vie, recrutement, placement et solutions RH;
- Création des méthodes et outils d'accompagnement RH de la société;
- Formation des consultants aux nouvelles méthodes et aux nouveaux outils RH de la société.
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STRAGEFI
- Consultant
2004 - 2006
- Consultant Référent des dispositifs de placement publics suivants (Accompagnement dans le cadre d'entretiens individuels et d'animation de groupes):
- ACTIVATION (Budget du Conseil Général du Val d'Oise):
Détection des freins à l'employabilité et accompagnement personnalisé des Demandeurs d'Emploi bénéficiaires du RMI;
Résultats : 75% de placements sur un accompagnement moyen de 3 mois.
Références et témoignages de financeurs vérifiables sur demande)
- Consultants, Experts & Cadres du Val d'Oise (CECVO - Budget du Conseil Général du Val d'Oise) :
Résultats : 87% de reclassement sur un accompagnement de 3 mois en moyenne (en emploi cadres) des publics cadres et jeunes diplômés bénéficiaires du RMI. Références et témoignages des Financeurs vérifiables sur Demande.
- Dynamicadres (Budget Région Ile de France) :
Résultats : 77% de reclassement sur un public de cadres, dont une large part de + de 50 ans.
- Centre d'Expertise et de Compétence des Yvelines (CECY - Budget du Conseil Général des Yvelines) :
Résultats : 78% de reclassement sur des publics cadres et jeunes diplômés bénéficiaires du RMI.
- Consultant chargé des Bilans de Compétences auprès du FONGEGIF Ile de France:
Résultats : 100% de satisfaction de la part des Salariés (Références et témoignages vérifiables sur demande).
- Consultant en Placement pour le compte de la DDTEFP du 95 (SIFE):
Résultats : 75% de reclassement cadres sur des parcours moyens de 3 mois.
- Consultant en reclassement pour le compte de l'ANPE/ASSEDICS sur des prestations de type Marketing Emploi, DIP, Ateliers ANPE (je possède l'Habilitation), Cible (Ex OEG/OPG/OEI/OPI):
Résultats : 65% de placement (CDD de + de 6 mois ou CDI) sur des accompagnements de 3 mois.
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SJT
- Consultant Emploi - Formation
2003 - 2004
- Référent de dispositifs de placement auprès de chercheurs d'emploi (DIP, ATELIERS TRE, MKE...) et de salariés (Bilans de compétences, DIF, Formations professionnelles...).
- Animation de séances de coaching et de formation au sein de la Maison du Développement économique et de l'Emploi de Noisy Le Grand (TRE, Relooking, Assertivité, construction optimisation d'un Réseau Professionnel...).
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SNCF - Région Paris Est
- Consultant RH
2002 - 2003
- Mise en oeuvre de la GPEC au sein de la Région Paris Est (6600 agents) dans le cadre de mon MASTER 2 RH.
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RATP - Centre Bus LEBRUN
- Consultant RH
2001 - 2002
- Mise en place et mise en oeuvre d'un audit sur la climat social et l'expression directe au sein de cette unité opérationnelle dans le cadre de mon sujet de Maîtrise AES option RH.
- Mise en place et mise en oeuvre des EAE (Entretiens Annuels d'Evaluation).
- Recrutements (machinistes - receveurs = conducteurs de bus).
