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Christophe COLIN

TOULOUSE

En résumé

Un parcours professionnel construit en PME, consolidé dans un groupe international et rythmé par l'amélioration continue.

Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management
Qualité
Automobile
Gestion de projet
FAO
CAO
Gestion de la production

Entreprises

  • Altran Technologie Sud Ouest - Consultant

    2015 - maintenant Site AIRBUS ST Eloi, Pylon et métaux durs.

    1) Manager une équipe de 9 consultants sur le projet Run@Rate , ramp up A320Neo
    - Sécuriser l'industrialisation par des actions d'analyse du processus d'assemblage des Pylons.

    2) Réaliser les TiA et Check plan en phase de pré-industrialisation pour l'A330 Neo.
    - Analyser la faisabilité technique des pièces "BUY" de tôlerie et usinage.
  • BOS MTB - Toulouse - Pilote de projet Lean

    2014 - 2014 Préparer l'entreprise à doubler la production à court terme (atelier, service)
    Ré-implanter, standardiser, mesurer la performance, recruter, former.
  • GROUPE VOLVO RECRUTEMENT - Animateur Lean Manufacturing

    VENISSIEUX 2013 - 2014 Piloter les plans de progrès nécessaires à l'amélioration continue de la performance du site de Bourg en Bresse, dans le respect du système de production.

    Mesurer : VA/NVA, 3M, KPI'S, VSM, SAP.
    Prioriser : par les coûts et gains potentiels (matrice cost, hoshin kanri).
    Agir : appropriation des UP et UEP, planning et suivi des chantiers lean.
    Vérifier : mise à jour des Kpi’s avec le contrôle de gestion.

    -->11% de productivité sur le plan de convergence concernant 200 charges de travail.
    -->Animation des comités: 4 UP de 5 UEP, le Centre de Montage (Q, RH,Maint, Gest, Sécu, Prod)
  • Renault Trucks - Manager UEP (40 personnes)

    Saint-Priest France 2007 - 2013 Manager une équipe de 50 opérateurs, techniciens et partenaires pour assembler des camions de + de 6 tonnes et atteindre les objectifs SQDCE.

    Manager: renforcer l’esprit d’équipe et motiver (séminaires, TOP5, participatif).
    Communiquer: prévenir et résoudre les conflits (partenaires sociaux, équipe).
    Développer les compétences : piloter, former, déléguer, contrôler, vérifier.
    Améliorer les résultats : benchmarker, investir, utiliser les outils du lean.

    • Management de projet: Changement vie projet / vie série, création d’équipe.

     5 labellisations de mes équipes, dont 2 avec félicitation du jury.
     Contribution aux certifications ISO 9001, ISO/TS, ISO 14001 sur mon périmètre.
     Productivité : 1 retoucheur, 1 animateur d’équipe, 4 charges de travail.
  • CABRI SA - Responsable de production

    2003 - 2007 Manager un atelier de tôlerie et des ilôts d’assemblage pour approvisionner les lignes d’assemblage des clients tels que Carrier, Valéo, Schneider, Bosch-Rexroth.

    Respecter les délais : stock juste, ordo / planning, logistique, achats/appro.
    Maîtriser les coûts MOD : RO, TRS, gammes et temps de production.
    Veiller au parc machine : Maintenance (GMAO), outillage spécifique.

     Intégration d’un ligne de montage, recrutement et formation de 40 pers. en 3X8
     Augmentation du CA de 1M€ à 3M€ en 2 ans.
  • CABRI SA - Technicien Méthodes

    2002 - 2003 Dessiner, réaliser et industrialiser des prototypes : CAO, FAO, GPAO, Amada , Trumph.
  • AIRBRAVO - Technicien Bureau d'étude

    2000 - 2002 Concevoir et industrialiser un nouveau système de dépollution.
    Proposer aux clients une solution de dépollution (capture, filtration et installation)
    Mettre en place une nouvelle GPAO
  • AET B.LORIOT - Technicien étude thermique

    1998 - 2000 Réaliser des études thermiques et conseiller les clients pour le label Promotelec.
  • JOUSSEAU SA - Opérateur, régleur

    1997 - 1998 Régler et usiner des bielles de moteur Volvo, stator TGV, maillons Caterpillar sur des centres d’usinage 5 axes MAZAK.

Formations

  • Lycée Nicephore Niepce

    Chalon Sur Saone 1995 - 1997 BTS

    Productique - Option Génie Mécanique
  • Lycée Gabriel Voisin (Tournus)

    Tournus 1994 - 1995

Réseau

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