Mes compétences :
Lean manufacturing
Chef de projet
Entreprises
JTEKT
- Manager Production Engineering Europe
IRIGNY2013 - maintenantEn charge de la stratégie industrielle
Direction des activités Méthodes et Industrialisation des sites de production européens
- Définition des concepts de fabrication.
- Définition et Standardisation des moyens de production, Établissement des plans d’investissements
Management des industrialisations de nouveaux produits.
Responsable de la stratégie industrielle Europe
Bosch Rexroth
- Coordination Industrielle
2008 - 2012Coordonner les activités industrielles de 4 usines européennes + 1 usine américaine
- Animation des équipes Méthodes et Lean sur les sites de production
- Déploiement du Lean-Manufacturing sur les sites de production
- Définition des concepts de fabrication.
- Définition et Standardisation des moyens de production, Etablissement des plans d’investissements en collaboration avec les sites de production.
- Management des industrialisations de nouveaux produits. (modérateur Planning Guideline, DFMA, LLD)
Bosch-rexroth
- Responsable de production
2008 - 2007Superviser l’unité de production de vérins hydrauliques
- garant des délais de la productivité et de la qualité.
- Optimiser les moyens humains (65 personnes) et matériels au travers du lean manufacturing. Mise en place d'une production en « One Piece Flow », Value stream Mapping, Déploiement des flux tirés.
2005 - 2007Management de la qualité de l’UAP Vérin Hydraulique
- suivi des indicateurs et définition des actions d’amélioration (Mise en place d’un Fire Wall, d’un SPC petites séries)
- suivi des fournisseurs (audits, performances…),
- Gestion des réclamations clients.
Bosch rexroth
- Responsable Méthodes
2000 - 2005Optimisation des process d’usinage de l’UAP Vérin Hydraulique
- Mise en place d’une filière numérique pour la programmation des machines CN
- Chargé des projets d’investissements, d’optimisation, de réorganisation (Introduction du SMED, KANBAN, 5S).
