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Christophe COUILLARD

Saint-Jory

En résumé

Responsable d'exploitation chez ADF Normandie, je recherche à développer du business pour mes différents centres opérationnels :
Usinages Mécaniques, Métallurgie, Analyse Vibratoire, Robinetterie / Soupape, Réparation Navale et les travaux de Maintenance

Mes compétences :
Gestion de projet
Maintenance industrielle
Mécanique
Maintenance
Management

Entreprises

  • ADF NORMANDIE - Responsable Exploitation

    Saint-Jory 2008 - maintenant Organiser mes centres de profits : Usinage Mécanique, Métallurgie, Analyse Vibratoire, Robinetterie / Soupape, Réparation Navale, Maintenance
    Analyser les tableaux de bord et roposer des actions correctives
    Gérer les budgets
    Gérer les investissements
    Améliorer et optimiser les outls de production
    Gérer les besoins en ressources humaines
    Evaluer son personnel et les besoins en formation
    Assurer les objectifs QSHE
    Piloter les revues mensuelles d'en cours
    Optimier la trésorerie
    Apporter de la stratégie dans le groupe
    Assurer la satisfaction de ses clients
    Prospecter et développer l'activité commerciale

  • Travisol - Directeur d'Agence

    2006 - 2007 TRAVISOL SAS, Echafaudage, Isolation, 80 pers, CA 6 M€ Le Havre
    Missions :
    Gestion d'un centre de profit , développement de l'activité commerciale
    Gestion, chiffrage, organisation et suivi de projets
    Amélioration de la marge d’exploitation, des résultats sécurité
    Obtention de la certification MASE
    Gestion des relations avec les institutions représentatives du personnel.
    Recrutement et plan de formation, entretien individuels et suivi du personnel
    Résultats :
    Reconduction des contrats de maintenance, obtention d’un contrat avec Katoen, intégration de projets travaux grands arrêts et travaux neufs
    Augmentation du CA de 2 M€ avec de nouveaux clients, création d’une plaquette et développement commercial, centralisation d’un atelier de production tôle calorifuge
    Augmentation de la marge d’exploitation +14 %, amélioration du dialogue social, des conditions de travail
    Obtention de la certification MASE, mise en place d’un challenge sécurité
    Optimisation des moyens de manutention en favorisant les appareils mécaniques
    Mise en place d’une base logistique, création d’un planning gestion du personnel

  • KAEFER WANNER - Responsable d'agence

    2002 - 2005 KAEFER WANNER SAS, Echafaudage, Isolation, 80 pers, CA 8 M€ Le Havre
    Missions :
    Gestion d'un centre de profits, de contrats de maintenance et travaux externes
    Développement de l'activité commerciale, gestion et suivi de projets
    Amélioration de la marge d’exploitation, des résultats sécurité
    Obtention de la certification MASE, recrutement et élaboration du plan de formation
    Gestion et optimisation des achats et approvisionnement
    Mise en place de tableaux de bord, développement d’un logiciel planning
    Création d’une base centrale logistique matériel
    Résultats :
    Reconduction des contrats de maintenance, augmentation du CA de 2 M€, de la marge d’exploitation +16 %
    Obtention de la certification MASE, mise en place d’un challenge sécurité et innovation
    Optimisation des moyens de manutention en favorisant les appareils de levage mécaniques, mise en place d’une base logistique matériel échafaudage
    Optimisation de la gestion des demandes d’achats, allègement administratif des commandes et de la facturation, optimisation et regroupement des ateliers
    Mise en place d’un outil planning de gestion des ressources
    Mise en place d’une formation chef de chantier en collaboration avec le Syndicat National de l’Isolation

  • SIDEL - Responsable de Production, Ligne Produit, Acheteur

    Clichy 1993 - 2002 SIDEL Conception de machines Industrielles Le Havre/ Malaisie
    Missions :
    Coordination des filiales industrielles Malaisie, Brésil pour la réalisation de machines de soufflage, l’organisation de la logistique d’approvisionnement, le suivi des évolutions techniques et l’augmentation de la cadence de production
    Réduction de l’importation de pièces Française vers les filiales
    Réduction du cycle de production des pièces de personnalisation machines
    Management transversal des services de la vente, la conception, la réalisation, des achats et de la sous traitance
    Expatriation pour mise en place d’une Unité de Production en Malaisie à Kuala Lumpur
    Responsable des achats de pièces mécaniques, de la tôlerie, des habillages machines, de la peinture et des machines spéciales
    Résultats :
    Réalisation de machines de qualité, économiquement compétitives sur le marché
    Localisation des composants à 80% pour la Malaisie et 90 % pour le Brésil
    Recrutement et formation du personnel local sur un schéma industriel Français
    Qualification d’un réseau fournisseurs locaux, validation des produits de substitution
    Optimisation de la chaîne de production, Lean Manufacturing, application des outils tels que : Kaizen, 5S, TMP, SMED,
    Définition des structures projet et d’un modèle d’organisation (AMDEC)
    Définition des pré-requis, optimisation des flux de pièces, des ateliers et réseau de sous-traitant
    Négociation des marchés –30%, optimisation des achats en sous ensembles et réduction du nombre de fournisseur

  • Hispano-Suiza Aircelle - Assistant Ingénieur

    1992 - 1993 Suivi des dérogations de montage des inverseurs de poussée Airbus A340/A320
    Définition des solutions de réparations
    Calculs de structure et définition de solutions de rétrofit

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