Christophe COUVEZ

En résumé

Entreprises

• RB developpement - Directeur Atelier PVC/ALU

  2016 - maintenant • Réorganisation : Conversion d’un atelier de production en centre de profit (17 M€) suite à fusion d'entreprise . Proposition d’Organigramme - Mise en place des Kpi Usine - Valorisation de stock mensuelle – Reporting mensuel - Plan d’actions associé – Budget (en cours).
  
  • Management Production : 50 personnes 2*8 – Responsable des Services APPRO/ACH/LCT/PLANIF. Reporting Hebdomadaire.
  
  • Projets Industriels : Mise en place d’une unité de laquage ALU, d’une unité de traitement de quincaillerie, chaine de fabrication de porte de garage, Extension usine (stock MP),…
  

• Thiebaut Industrie - Directeur industriel

  2006 - maintenant • Management Production : - 2 Ateliers 2*8 - 4 chefs d’équipe - 90 personnes.
  Management quotidien équipe de production (création et suivi indicateurs de production,..). Animation réunion mensuelle atelier 30’ (en collaboration avec Services support : AMC, SEC, MTH). Accompagnement et formation chefs d’équipe, Mise en place point 10’ hebdomadaire.
  
  • Projets Industriels : Industrialisation successives des 2 sites PVC/ ALU et BOIS (2010>2014) – Mise de place des principes LEAN
  Définition globale du schéma de flux (logistique, appro, production) – Application des outils Kaizen : flux tiré, Juste à temps – investissements matériel associés - supervision déménagement industriel
  
  • Projets Produit : ex : Nouvelle offre peinture Garantie 5ans,..
  Préétude et planification projet - Animation Groupes de travail commercial et technique pour définir : besoins marché, prévisionnel volume, définition process ,… – investissement, ROI, cout de revient – déploiement opérationnel
  Ecoconception : pilotage déploiement, choix logiciel, plan de formation, déploiement,..
  
  • Projet ERP : Participation groupes de travail - Elaboration des besoins en production – rédaction des processus support selon principe ISO.
  

• Menuiserie Thiebaut - Directeur Technique

  2002 - 2006 • Réimplantation Atelier BOIS (3000 m2) : Remise à plat du flux de production, supervision déménagement industriel.
  
  • Industrialisation fabrication volet PVC: Cocréation d’une nouvelle gamme de volet et persienne PVC, investissements machines, lancement en Fabrication, formation interne.
  
  • Mise à jour base de données ERP (ASAP) : Correction configurateur produit, correction paramétrage
  
  

• Bel'm - Responsable projets industriels

  2001 - 2002 Déménagement industriel : Transfert d’une unité de production de portes acier Nantes – Roanne. Investissement matériel, Recrutement personnel, Redémarrage de production. Modification dossier d’autorisation ICPE

Formations

• Lycée Gustave Eiffel (Armentieres)

  Armentieres maintenant

• Enstib

  Epinal 1998 - 2001 Production BOIS