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Christophe DANDELOT

NANCY

En résumé

Accompagnement en performances opérationnelles - stratégiques - organisationnelles - relationnelles

Nous accompagnons nos clients à clarifier leur stratégie, accélérer leurs performances opérationnelles et organisationnelles et faire éclore de nouvelles ressources dans leurs équipes.

Nous pratiquons le coaching professionnel individuel, d'équipe et d'organisation. Nous formons aussi en intégrant la puissance du coaching pour accompagner vos transformation. Ce qui change tout dans vos résultats, votre satisfaction.

Nos axes : Le Management, Leadership, Les Changements, La cohérence et la cohésion, la Performance Humaine, Relationnelle, Opérationnelle et Stratégique.

Entreprises

  • ACTIV'STRAT - Dirigeant - Accompagnant

    2016 - maintenant De par ma formation d'ingénieur et mes expériences de responsabilité site / technique dans l'industrie et PME, j'ai acquis la conviction que la maîtrise des activités se fait d'abord et avant tout sur le terrain avec les Hommes.

    Cette conviction m'a beaucoup aidé lors de mes missions de management de site et de gestion de projets transverses internationaux.

    Les outils des méthodes, d'amélioration, de gestion de la performance et de pilotage des entités peuvent être semblables et adaptables.
    Par contre, l'efficacité viendra de la capacité à cerner rapidement la technicité et la culture de l'environnement dans lequel on va évoluer et à l'embarquement des équipes dans les démarches de changement.

    Activ'Strat - votre partenaire dans vos démarches stratégiques - un accompagnement dans l'action

  • ER INGENIERIE - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2014 - 2016 ER INGENIERIE vous aide à la création d'un cahier des charges optimal et vous apporte des solutions adaptées et innovantes en design industriel, électricité industrielle, automatisme, informatique, mécanique, mécanique des fluides, réseaux industriels, robotique, pneumatique, vision, biocapteur, contrôles non destructifs, ergonomie et maquettes pédagogiques.

  • - - Projet de reprise

    Paris 2013 - 2016 Etude approfondie de la reprise de 3 PME du secteur industriel et BtoB
    - Audit Opérationnel : Organisation, Moyens technique et humain, pistes d'amélioration
    - Etudes d'éléments chiffrés : Bilans, Comptes d'exploitation, Analyse marchés
    - Démarches de reprise : Budget - Business Plan - Plans de financement - Institutionnels
    - Formation : Reprise/Création, comptabilité, droit des sociétés

  • GGB - Responsable Engineering Global - Produit Palier Hydraulique

    2011 - 2012 Expertise process liées à l'industrialisation de nos produits : paliers hydrauliques
    Déploiement nouveaux concept process : site US / SK / RPC / France

  • GGB - Directeur de site

    2010 - 2011 Responsable d'un site de 130 salariés
    Regroupant des activités de fonderie aluminium et usinage de précision
    Reconstitution du comité de direction
    Gestion des instances représentatives en période de crise
    Mise en place des plans de progrès productivité et qualité
    Pilotage SPQDC
    Constitution des budgets et pilotage des résultats opérationnels

  • GGB - Responsable Engineering Industrialiation

    2000 - 2010 Responsable des pôles :
    Industrialisation des nouveaux produits
    Industrialisation Process
    Maintenance
    Amélioration continue
    Prototypes
    Effectif piloté : de 10 à 20 salariés

  • WATERMAN - Responsable Méthodes Industrialisation

    1996 - 2000 En charge de l'industrialisation des nouveaux produits
    Mise en place des nouveaux process
    Plans de productivité
    Transfert technique d'activités depuis le site US vers la France
    Effectif piloté : 10 personnes

Formations

Réseau

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