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Christophe DELCROIX

GUYANCOURT

En résumé

Je suis en charge de la direction de projet d'une opération en partenariat-public-privé (PPP) portant sur la conception, la construction, le financement ainsi que l’exploitation/maintenance d’un équipement public d’envergure.

Mes compétences :
Développement opérations immobilières
Management projets immobiliers
Direction commerciale
Négociation Achats
Gestion contractuelle et financière
Gestion Relation Clients

Entreprises

  • GFC CONSTRUCTION - Directeur de projet

    GUYANCOURT 2012 - maintenant Direction d’un projet majeur en partenariat-public-privé portant sur la conception, la construction, le financement et l’exploitation/maintenance d’un équipement public d’envergure.

  • MIRAGLIA - Directeur commercial

    2009 - 2011 Directeur commercial de MIRAGLIA, filiale régionale Côte d'Azur de GFC Construction (C.A. 2009 = 40 M€) en charge de :

    - Management de l’équipe commerciale,
    - Mise en place de la stratégie commerciale en termes de marchés, produits et marketing,
    - Respect des objectifs de la Direction Générale : augmenter la prise de commande de 50% sur 3 ans, garantir la marge opérationnelle et développer le fond de commerce,
    - Reporting mensuel à la Direction Générale.

  • GFC CONSTRUCTION - Responsable service commercial

    GUYANCOURT 2006 - 2008 Responsable commercial au sein de la Direction Régionale PACA (C.A. 2009 = 100 M€) en charge de :

    - Développement de l’activité et du portefeuille clients sur le département des Bouches du Rhône (objectifs : +10% de CA / an et 10 nouveaux clients / an),
    - Développement de nouvelles typologies d’affaires, en montage, conception – réalisation et partenariat public-privé,
    - Pilotage et encadrement de la Direction Technique.

  • BOUYGUES CONSTRUCTION ACHATS - Responsable service Achats

    Paris 2003 - 2005 Responsable achats d’une filiale de Bouygues Bâtiment (C.A. : 150 M€) en charge de :

    - Management d’une équipe de 5 acheteurs,
    - Gestion des achats de matériaux, produits manufacturés et achats généraux (volume achats = 25 M€),
    - Négociation de contrats cadres annuels sur des produits stratégiques,
    - Optimisation des dépenses des chantiers pour améliorer leurs marges (objectif de réduction des coûts directs = -10%),
    - Reporting mensuel à la Direction Générale.

  • RINALDI STRUCTAL - Ingénieur Travaux

    1999 - 2002 Responsable d'opérations au sein d'une entreprise spécialisée dans la conception et construction de façades architecturales, filiale de Bouygues Construction (C.A. : 100 M€) en charge de :

    - Encadrement et pilotage des services de l’entreprise : études de conception et exécution, production en usine et mise en oeuvre sur site,
    - Respect des engagements Qualité – Sécurité – Environnement de l’entreprise,
    - Gestion contractuelle clients et sous traitants,
    - Contrôle des engagements de dépenses et suivi budgétaire,
    - Organisation des chantiers.

Formations

Réseau

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