Christophe DELLIENNE

En résumé

Entreprises

• ICM INDUSTRIE - Directeur Industriel

  CHASSIEU 2015 - maintenant

• VP INDUSTRIE - Directeur Industriel

  2013 - 2015 GROUPE VP INDUSTRIES, 120 personnes ,CA 20 M EUR , fabrication de produits
  de quincaillerie et de serrage, 3 sites dans la Loire
  Management de 100 personnes (Production, Qualité, Achats, Logistique, R & D, Commercial pour la partie industrielle).
  Définition de la stratégie industrielle pour l’ensemble des sites (production, qualité, investissements ,etc.)
  Mise en place de la certification IS0 9001 pour l’ensemble du groupe.
  Création d’une plate-forme logistique de 5000 m2 pour le pole quincaillerie (4500 références).

• BAUZER INDUSTRIE Groupe GMD - Responsable Supply Chain et commercial

  2011 - 2013 Management de 20 personnes (Commercial, Achat, Logistique).
  Optimisation global de la chaîne logistique (amélioration du taux de service clients de 57 % à 98 % en 2 ans)
  Définition de la stratégie commerciale, établissement et suivi des budgets ( clients, CA, produits, etc.)
  Mise en place d'une politique achats ( gains, rationalisation des fournisseurs, etc. )

• BorgWarner - Responsable Production Assemblage et Emballage

  2009 - 2011 Management de 120 personnes, Key User SAP pour la production
  Pilotage de la fabrication, respect des objectifs (qualité, coûts, délais)
  Amélioration global du secteur (gain de la productivité de 12% et réduction des coûts qualité de 50 % sur 2 ans)
  Création et suivi du budget de fonctionnement (réduction des coûts de fonctionnements de 15 % sur 2 ans, gain de 150 K EUR )

• BorgWarner - Responsable Secteur Céramique

  2004 - 2009 Management de 45 personnes (Production, Qualité, Méthodes, R & D)
  Amélioration global des processus de fabrication et produit pour les clients BMW et WOLKSVAGEN
  Mise en place SAP en tant que Chef de Projet sur le module PP et MM
  Réduction des coûts Qualité de 40% sur 5 ans ( Mise en place de groupes de travail )
  Amélioration de la productivité de 15 % sur 2 ans (SMED)

• BERU SAS - Responsable Logistique et Production

  2001 - 2004 Management de 80 personnes
  Mise en place d'une plate-forme logistique externe pour la France
  Réduction des stocks de 20% par la mise en place de Kanban et paramétrage des tailles de lot en fonction des commandes clients (SAP)

• BERU SAS - Responsable Organisation et Informatique

  1999 - 2001 Chef de projet SAP : mise en place, suivi des coûts et des délais en liaison avec les pilotes de modules.
  Rationalisation des fonctions et des sites (Gain : 300 K EUR / an)

• GIMA JOINT VENTURE MASSEY FERGUSON RENAULT - Responsable Commandes et Approvisionnement

  1998 - 1999 Management d'un équipe de 8 personnes (Cadres et Techniciens)
  Création et amélioration du service commande ( nouvelle société )
  Mise en place et suivi d'indicateurs de performances concernant les clients et les fournisseurs

• GIMA Joint venture Massey Ferguson-Renault - Responsable Commandes

  1997 - 1998 Management équipe (cadres et techniciens)
  Réception, analyse de faisabilité et traitement des commandes clients
  Mise en place de la structure commande

• GIMA - Chef de groupe Commandes

  Trélazé 1995 - 1997

Formations

• Niveau II Université De Valenciennes

  Valenciennes 1994 - 1995 DETS Management de la production niveau II

• Université Valenciennes

  Valenciennes 1992 - 1993 DUT GENIE MECANIQUE

Réseau

• Christian LEROY

• Christine SOUCHON

• Etienne CARLUÉ

• Jean-Michel BETHGNIES

• Odette GUENDOUZ

• Pascal WABLE

• Pascal Noui RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT LS

• Patrice DEGHILAGE

• Pierre PERRIN

• Stéphane HUART