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Philippe RAMSEYER

Gennevilliers

En résumé

Expérimenté en gestion de projets industriels , management d 'équipes de production importantes, direction d usine .
Bonne connaissance du secteur Équipementier automobile et connaissance de nombreuses technologies
Connaissance des outils Lean Manufacturing et de leurs déploiements .
Aptitude à fédérer de gros projets.
Anglais courant

Mes compétences :
Organisation industrielle
Lean manufacturing

Entreprises

  • Albea Group - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    Gennevilliers 2015 - 2015 En charge des ateliers injection ( 50 presses de 200 à 400 T), Mise en structure ilots de production et de l 'atelier décoration ( marquage à chaud et tampographie) , 200 personnes supervisées en attente du recrutement d'un titulaire du poste

  • CALADE SERVICES - COORDINATEUR OPERATIONNEL

    2014 - 2014 Apporter mon aide et mes compétences industrielles pour aider le chef d 'entreprise
  • Safran - PROJECT MANAGER

    Paris 2013 - 2013 ENSURE REDUCTION ON LEAD TIME FOR 4 COMPANIES SNECMA TURBOMECA MESSSIER BUGATTI AND SAGEM
  • TRW - DIRECTEUR D USINE

    Longvic 2013 - 2014 Dans le cadre d'une mission d’intérim management en qualité de directeur de site , l' objet concernait les possibilités de la fermeture de ce site de ce site
  • BorgWarner - CRISIS MANAGEMENT LEADER

    2013 - 2013 BRING SUPPORT TO A GERMAN AUTOMOTIVE SUPPLIER TO REACH COMMITMENTS FOR 8 PLANTS IN THE WORLD
  • SIMPA - MANAGER DE TRANSITION EN PRODUCTION

    2012 - 2012 GESTION DES PRODUCTIONS PVC ET DES SUIVIS DES PLANS DE PROGRÈS AVEC ANIMATION
  • ERASTEEL GROUPE AD - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

    2011 - 2012
  • FCI MVL - PRODUCTION MANAGER

    2010 - 2010 INJECTION MOLDING SHOPFLOOR WITH 77 MACHINES TO MANAGE AS P.A.U AND TRACK ON ARREARS
  • FCI AUTOMOTIVE SAS - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2010 - 2010 Gestion d un atelier d'injection comportant 66 presses de 50 à 200 tonnes 15millions de pièces produites par jour
  • ECODIS SAS - DIRECTEUR INDSUTRIEL

    2007 - 2009 Remaniement du processus de production en lean Manufacturing, budget de 450 K€
    • Définition et Mise en place d’un plan industriel de 450 K€
    • Automatisation des processus de production.
    • Réorganisation de la structure de management
    • Formation des collaborateurs aux nouvelles techniques de management.
  • RAMSEYER CONSULTING SAS - PRESIDENT FONDATEUR

    2002 - 2007 Mise en place et conduite d’un projet d’entreprise
    • Implémentation de Lean Manufacturing visant à agir sur les gains de productivité.
    • Diagnostic du site de production par analyse de la Supply Chain et mise en place des actions
    • Formation des responsables d’îlots au management opérationnel
    • Évaluation de Fournisseurs spécialisés pour une montée en cadence rapide.

    Résultats : Réalisation de projets visant à améliorer le résultat net de l’entreprise.
  • RAMSEYER CONSULTING SAS - PRESIDENT CONSULTANT OPERATIONNEL

    2002 - 2007 Mise en place et réalisation du suivi de projet visant à améliorer la marge d entreprise
  • MGI COUTIER - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ET DE PRODUCTION

    Champfromier 1998 - 2002 Résultats : Redéfinition des structures organisationnelles afin d’augmenter le résultat net de 4% par la réduction
    des stocks et des encours de production et la mise en place d’une maintenance plus réactive.
    Mise en place d’un management participatif et mise en place d’une dynamique de progrès ».

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