Patrice DEGHILAGE

En résumé

Entreprises

• Webasto Systèmes Carrosserie - Supply Chain Manager

  Les Châtelliers-Châteaumur 2013 - maintenant Appliquer la stratégie de la direction en terme de qualité, coût et délai en respectant les directives du groupe (Webasto Product System, Lean, Kaizen).
  
  Gestion de l'équipe approvisionnement, ordonnancement, planification, magasinage et livraison client (25 personnes).
  
  Responsabilité de l'ERP SAP (hors Finance).
  Utilisation des modules PP, MM, SD et WM.
  
  

• Webasto Systèmes Carrosserie - Local Project Manager SAP

  Les Châtelliers-Châteaumur 2012 - 2013 Responsable de l'implantation SAP sur le site local Français depuis un core modèle groupe.
  Gestion de l'équipe projet locale de 22 "key user" et intégration du modèle avec l'équipe projet centrale (groupe allemand).
  Gestion de la qualité / coût / délai du projet.
  
  Projet démarré à la date prévue avec la qualité requise et respect du budget.

• Webasto Systèmes Carrosserie - Responsable ERP et EDI / Chef de projet Industriel

  Les Châtelliers-Châteaumur 1999 - 2011 Responsable de l'Implantation de l'ERP MFGPRO. Réalisation de cahier des charges pour mise en place de spécifiques autres développements. Projet par fonction : ressources humaines, production, logistique, achat, magasin, qualité, contrôle de gestion et finance, R&D, maintenance .... Management de l’équipe projet et des utilisateurs clés dans l’implantation, le développement et l'amélioration continue.
  
  Maintenance opérationnelle de l'ERP : réalisation de plan de maintenance de la base de données, formation des opérateurs clés à la gestion des données statiques. Gestion des relations internationales groupe pour harmonisation et standardisation. Adaptation des besoins et développement des spécifiques. Management des administrateurs hardware et base de données. Management des utilisateurs. Toujours opérationnel à ce jour.
  
  Responsable des échanges EDI clients et fournisseurs. Mise en place de nouveaux partenaires, formations et réalisation des documentations techniques. Création et développement du pôle EDI fournisseur. Maintenance opérationnelle du système EDI. Mise en place de l’ENX.
  
  Gestion de la résolution de problème qualité client : analyse de l'existant, choix de la technologie, choix de prestataire, recettage, formation et mise en application. Management du projet, des intervenants extérieurs et des utilisateurs internes. Mise en place du système « 8D et retour d’expérience » dans les coûts, délai et qualité requis.
  
  Refonte de la logistique sortante Projet Renault "CINDI" et "logistique alternative" PSA, réalisation des développements informatiques associés (mapping EDI ainsi que des interfaces ERP/ EDI). Formation des utilisateurs aux changements des flux d’informations et à l’organisation des expéditions. Management du projet et d'une équipe de 3 personnes. Gestion des relations clients.
  
  Chef de projet « SAP » pour le compte de Webasto SC, intégration dans le projet international du groupe Webasto. Etude de l'existant et participation à la définition du core système. Gestion de l'équipe projet locale. Gestion des interventions à l'international (core meeting et autres revues de projets). Suivi des implantations successives des filiales européennes. Management d'une équipe projet de 11 « local process manager » et de 25 utilisateurs clés.
  
  Amélioration continue, utilisation des outils du Lean manufacturing (JAT, JIT, SMED, 5S …) dans le cadre du projet groupe WPS (Webasto Product System). Participation et animation de chantiers Kaizen et réalisation de VSM. Mise en place de la distribution interne en supermarché. Evolution dans un secteur exigeant dans un environnement qualité ISO TS16949 et ISO 14001.
  Les impacts de ces projets sont divers : diminution des stocks, diminution des manutentions, simplification des flux, rationalisation des données techniques et des documents dans l’atelier. Selon les chantiers, les gains se situent entre 10 et 100k€

• TRW ISCS - Consultant SSII

  1997 - 1999 Consultant SSII Intégration des équipes projets sur les sites clients. Organisation de réunions pour les analyses de l’existant et la définition des besoins. Rédactions de cahiers des charges et réalisation des développements de programmes spécifiques autours de l’intégration de l'ERP MFGPRO. Implantation de l'ERP et mise en place des spécifiques développés. Principaux comptes clients suivi : Webasto (Les Chatelliers Chateaumur), Meillor (Nantuat), Lucas Varity (Bouzonville).

• Vallourec Oil &Gas - Ingénieur Méthodes produits process

  1995 - 1995 Introduction des projets TPM et 5S en intégrant le projet JAT de la production. Mission de Réduction des couts d'outillages de coupe lien avec le projet SMED. Expérience suite à stage de fin d’étude.

Formations

• Université Valenciennes EIGIP

  Valenciennes 1992 - 1995 Ecole d'ingénieur en génie informatique et productique
  
  La spécification suivie est gestion de la production et systèmes intégrés de productions.

• Université Valenciennes DEUG A SSM

  Aulnoy Lez Valenciennes 1990 - 1992 Mathématiques, Physique, Chimie
  
  Spécialisation mathématiques appliquées et informatique

Réseau

• Cédric LE BALCH

• Christophe PENAUD

• Daniele LHERMITTE

• Diego ANDRE

• Frédéric ABRAN

• Jean Marie RANSON

• Mathieu BARSACQ

• Stéphane DUMORTIER

• Stéphane GONNORD