Mes compétences :
SAP Contrôle de Gestion
Contrôle de gestion
Investissement
Lean Six Sigma
Entreprises
Mon traiteur sans Gluten
- President
2017 - maintenantFondateur et dirigeant de la société Mon traiteur sans gluten (Enseigne commerciale Traiteur et potager) à Six fours les plages ( www.montraiteursansgluten.fr).
Traiteur spécialisé dans le sans gluten et le sans lactose / vegan.
ORECA
- Responsable du contrôle de gestion
Signes2014 - 2016ORECA (CA 46M€ - 150-200 salariés)
Responsable Contrôle de Gestion du Groupe Oreca (2 filiales et 3 Business Units)
• Management de l’équipe contrôle de gestion (2 personnes)
• Management des suivis budgétaires, budgets et forecasts, reporting des 3 Business Units et des filiales
• Réorganisation et standardisation de la comptabilité analytique et analyse par chaine de valeur
• Réalisation de business plan sur 3 ans (CA, marge, plan de trésorerie)
• Création du dashboard mensuel par business units et pour le groupe
• Analyse du CA/ marge par famille de produits, par destination, par canal de ventes, par événements
• Révision des prix de vente des produits en fonction des évolutions des taux de change (15K€ de gains)
• Pilotage des prix de revient et des marges des voitures et pièces détachées
• Support aux filiales : analyse de rentabilité, compte de résultat, forecast
• Mise en place d’un nouvel outil informatique (Qlikview)
• Support aux opérationnels (Business Case, ROI), étude Ad hoc à la demande de la direction.
Ipsen
- Responsable du contrôle de gestion
Boulogne-Billancourt 2007 - 2014IPSEN (CA 1,1 MD€ - 4300 salariés)
Responsable Contrôle de Gestion IPSEN Pharma Biotech (1er site industriel du groupe - 50 % du CA consolidé– Toulon)
. Management de l’équipe contrôle de gestion (3 personnes)
• Management des suivis budgétaires, budgets et forecasts, reporting groupe
• Gestion du dashboard Mensuel en lien direct avec la direction et le siège
• Pilotage des indicateurs de performance et de résultats du site et proposition de plans d’actions
• Contrôle des investissements (10M€) et du plan stratégique à 4ans
• Clôture comptable (provisions, ajustements, valorisation des stocks…)
• Interface avec les commissaires aux comptes et la trésorerie groupe
• Optimisation fiscale de l’entité et des subventions (prix de transfert, CIR) en relation avec le siège
• Support aux opérationnels (Réalisation de Business Case, calcul de ROI)
• Mise en place de SAP en 2010 (Key User)
• Etude Ad hoc à la demande de la direction / du siège
Dans le cadre de la démarche d’amélioration continue :
• Animation du plan de transformation site (Projets Lean Six sigma : 3M€ d’économies)
• Réalisation de plusieurs projets d’excellence opérationnelle (green belt) (300K€ sur 3 ans)
• Mise en place du management visuel au sein du service contrôle de gestion
• Réduction des délais de clôture comptable mensuelle (projet Lean Six sigma : 3j de gains)
Ipsen
- Contrôleur de gestion
Boulogne-Billancourt 2001 - 2007• Suivi budgétaire des charges de fonctionnement et des investissements du site
• Gestion et contrôle des stocks
• Calcul des prix de revient industriels
• Réalisation du référentiel de contrôle interne et mise en place de l’audit interne
