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Christophe DEMONET

TOULON

En résumé

Mes compétences :
SAP Contrôle de Gestion
Contrôle de gestion
Investissement
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Mon traiteur sans Gluten - President

    2017 - maintenant Fondateur et dirigeant de la société Mon traiteur sans gluten (Enseigne commerciale Traiteur et potager) à Six fours les plages ( www.montraiteursansgluten.fr).
    Traiteur spécialisé dans le sans gluten et le sans lactose / vegan.

  • ORECA - Responsable du contrôle de gestion

    Signes 2014 - 2016 ORECA (CA 46M€ - 150-200 salariés)
    Responsable Contrôle de Gestion du Groupe Oreca (2 filiales et 3 Business Units)
    • Management de l’équipe contrôle de gestion (2 personnes)
    • Management des suivis budgétaires, budgets et forecasts, reporting des 3 Business Units et des filiales
    • Réorganisation et standardisation de la comptabilité analytique et analyse par chaine de valeur
    • Réalisation de business plan sur 3 ans (CA, marge, plan de trésorerie)
    • Création du dashboard mensuel par business units et pour le groupe
    • Analyse du CA/ marge par famille de produits, par destination, par canal de ventes, par événements
    • Révision des prix de vente des produits en fonction des évolutions des taux de change (15K€ de gains)
    • Pilotage des prix de revient et des marges des voitures et pièces détachées
    • Support aux filiales : analyse de rentabilité, compte de résultat, forecast
    • Mise en place d’un nouvel outil informatique (Qlikview)
    • Support aux opérationnels (Business Case, ROI), étude Ad hoc à la demande de la direction.

  • Ipsen - Responsable du contrôle de gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2014 IPSEN (CA 1,1 MD€ - 4300 salariés)
    Responsable Contrôle de Gestion IPSEN Pharma Biotech (1er site industriel du groupe - 50 % du CA consolidé– Toulon)
    . Management de l’équipe contrôle de gestion (3 personnes)
    • Management des suivis budgétaires, budgets et forecasts, reporting groupe
    • Gestion du dashboard Mensuel en lien direct avec la direction et le siège
    • Pilotage des indicateurs de performance et de résultats du site et proposition de plans d’actions
    • Contrôle des investissements (10M€) et du plan stratégique à 4ans
    • Clôture comptable (provisions, ajustements, valorisation des stocks…)
    • Interface avec les commissaires aux comptes et la trésorerie groupe
    • Optimisation fiscale de l’entité et des subventions (prix de transfert, CIR) en relation avec le siège
    • Support aux opérationnels (Réalisation de Business Case, calcul de ROI)
    • Mise en place de SAP en 2010 (Key User)
    • Etude Ad hoc à la demande de la direction / du siège

    Dans le cadre de la démarche d’amélioration continue :
    • Animation du plan de transformation site (Projets Lean Six sigma : 3M€ d’économies)
    • Réalisation de plusieurs projets d’excellence opérationnelle (green belt) (300K€ sur 3 ans)
    • Mise en place du management visuel au sein du service contrôle de gestion
    • Réduction des délais de clôture comptable mensuelle (projet Lean Six sigma : 3j de gains)

  • Ipsen - Contrôleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2007 • Suivi budgétaire des charges de fonctionnement et des investissements du site
    • Gestion et contrôle des stocks
    • Calcul des prix de revient industriels
    • Réalisation du référentiel de contrôle interne et mise en place de l’audit interne

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