Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Finance
Management
Comptabilité
Entreprises
Presstalis
- Responsable CDG Supply Chain
Paris cedex 192011 - maintenantPérimètre d’activité : 1 260 ETP et 275 M€ de charges se répartissant sur :
- 2 centres de traitements nationaux (Presse Quotidienne – Presse Magazine)
- 45 sites de distribution en France métropolitaine (CA de 1 070 M€)
- Les transports du Groupe (Export, Nationaux et Régionaux)
- Les fonctions supports associées
- Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion
- Garant du processus budgétaire, des reportings mensuels et des consolidations
- Participation active à la définition et mise en œuvre du plan de restructuration du Groupe (-30 M€ de charges et -40% d’effectifs CDI en 3 ans sur le périmètre)
- Elaboration du nouveau plan stratégique à moyen terme (3 ans) afin de faire face à la baisse inéluctable de l’activité presse
- Référent des équipes de consultants pour la mise en place des applications TMS/WMS
Presstalis
- Contrôleur de Gestion Réseau
Paris cedex 192009 - 2011CDG opérationnel du réseau de distribution des régions Rhône-Alpes, Languedoc et Paris
- Elaboration budgétaire, reporting mensuel, business partner auprès des opérationnels
- Déplacements réguliers sur sites
- Chef de projet : refonte des comptabilités analytiques des filiales de distribution du Groupe
Canal+
- Contrôleur de Gestion holding fonctions support
Issy-les-Moulineaux2007 - 2009- Elaboration, contrôle et suivi de l’ensemble des budgets des Directions du périmètre dédié (70 M€)
- Arrêtés mensuels et réestimés budgétaires
- Mise en place de nouveaux tableaux de suivi opérationnel via Essbase
- Validation et suivi des engagements de dépenses
- Refonte analytique groupe suite à la fusion Canal+/TPS ; accompagnement des opérationnels
Unibail Rodamco
- Contrôleur de gestion
Paris2006 - 2007Pôle Centres Commerciaux (CA > 230 M€)
- Pilotage des arrêtés de comptes trimestriels sur un portefeuille d’une quinzaine d’actifs
- Pilotage et animation du processus budgétaire auprès des différents acteurs : directeurs d’opérations, commerciaux, équipes du développement, comptabilité et direction des investissements
- Collaboration avec la DSI en vue de l'améliorartion de l’outil budgétaire développé en interne
- En charge du reporting de la filiale Espace Expansion gérant les honoraires de commercialisation du pôle
CanalCE
- Contrôleur de gestion
2003 - 2006Leader français des prestations de service et de loisirs auprès des comités d'entreprise, Canalce compte 2 500 clients abonnés à ses services, soit près de 800 000 salariés pour un CA de près 20 M€ en 2005.
Principales missions du contrôleur de gestion :
- Elaboration, suivi et analyse des budgets et de leurs écarts
- Contrôle des marges par catégorie de produits
- Contrôle des stocks et de leur valorisation
- Suivi des frais généraux
- Mise en place de reporting réguliers (indicateurs de gestion, trésorerie, analyses des performances commerciales)
- Mise en place de procédure pour le cadrage de l'activité événementielle
- Mise en place de la comptabilité analytique et amélioration d'outils existants (gestion des stocks).
