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Christophe ESTUBE

Vert-le-Grand

En résumé

Ma vision de l'entreprise et des hommes et femmes qui la composent (opérationnelle tout en ayant une vision globale) pour performer autour d'une équipe et ainsi contribuer à du résultat peut se résumer aux quelques lignes suivantes :

> le management (entre autre par l'évolution des compétences) d'équipes importantes et conduite de changement
> le diagnostic, la mise en place et le déploiement d'un plan d'actions
> la gestion de projets opérationnels et transverses
> être le garant du suivi des budgets et du respect de la réglementation en vigueur


Mon savoir-être s'appuie sur la quête permanente d'excellence opérationnelle, d'éthique et de valeurs morales.

Mes atouts différenciateurs : leadership, capacité d'adaptation, d'analyse, et d'anticipation, sens de l'organisation, humilité.


Mes compétences :
Direction de site
Agroalimentaire
Éthique
Direction de filiale
Supply chain
Logistique
Transports
Business
Industrie
Management

Entreprises

  • Groupement des Mousquetaires - Directeur d'établissement

    Vert-le-Grand 2012 - maintenant Actuellement, directeur sec surgelés dans le Loiret pour une centaine de pdv.

    Pilotage du Plan de Transformation Logistique de la région sud ouest (construction, mécanisation, flux, gestion sociale) sur du frais, surgelé, fruits et légumes.

    Gestion managériale d'un établissement frais touché par un PSE.

    Mise en place de la première mécanisation au sein du Groupement des Mousquetaires.

  • FM Logistic - Directeur de site en mission

    Longueil-Sainte-Marie 2011 - 2012

  • Intermas nets-Logiland - Directeur d'établissements

    2005 - 2010 Développement commercial
    Mise en place d’une stratégie de distribution,
    Optimisation de la supply chain, et des process opérationnels et fonctionnels
    Optimisation des productivités et pilotage de la qualité
    Management général des activités logistiques, transports, douanes
    Conduite du changement social, administratif, accord du temps de travail
    Gestion de projets d’externalisation logistiques, transports
    Co packing et co manufacturing, implémentation,
    Mise en place d’indicateurs de performance internes et externes,
    Elaboration et suivi des budgets et comptes d'exploitation
    Négociation des achats et suivi (moyens généraux, transports, infrastructures, intérim)
    Animation des IRP
    Gestion ICPE
    Très bonnes connaissances en social et en réglementation transports, et bâtiments

  • GEODIS - Responsable de sites pétrochimiques nucléaires PACA

    Levallois-Perret 2004 - 2005 renégociation contrats, gestion sociale, et gestion de projets sud.

  • GEODIS - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 2001 - 2002 Mise en place d'un schéma logistique et transports en adéquation avec les demandes du client.
    Copackin, co manufacturing, gestion des matières dangereuses.

  • GEODIS - Responsables multi sites, multi clients logistique et transports

    Levallois-Perret 2001 - 2003 redressement opérationnel et financier, gestion de projets, implémentation, et ouverture de sites, modélisation des processus.
    Gestion et suivi commerce, achats, opérationnel, social, bâtiments, process.

  • GEODIS - Responsable d'exploitation (11 26 34)

    Levallois-Perret 1997 - 2001 Réorganisation processus, financier et qualité.

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