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Oney
- Responsable pôle décisionnel
Croix
2015 - maintenant
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Groupe Holder
- Responsable de domaine informatique
MARCQ EN BAROEUL
2010 - 2015
Responsable du domaine décisionnel couvrant les besoins des enseignes Paul, Ladurée et Château Blanc pour la France et l'international.
Pilotage du programme de construction du SI Décisionnel Groupe
Management de l'équipe (chefs de projet et consultants)
Gestion du budget, des plannings, de la relation avec les directions utilisatrices
Gestion de le relation avec les éditeurs et les sociétés de services partenaires
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SOPRA Consulting Division Nord Est
- Chef de projet / Directeur de projet Sopra Group
2003 - 2009
I/ Gestion de projets (détail de plusieurs projets majeurs)
Pour chaque projet la responsabilité :
- Du management des équipes,
- Du cadrage et respect du planning et budget
- De la qualité et adéquation des solutions
- De la relation avec le client et l'animation des instances de pilotage
Utilisation de la méthode de gestion de projet Sopra Group
Pilotage de projet en régie : Secteur Industriel métallurgie - Pilotage de la refonte du SI décisionnel suite à la migration des systèmes opérationnels (lot 1- 900j/h).
Pilotage de projets au forfait :
-Secteur Industriel Agro - BI sur solution de production - Microsoft (>1200j/h)
-Secteur Telecom - Marketing client - Teradata – BO – Interface Java (>800j/h)
-Secteur Banque/Crédit - Marketing client- Datastage- Business Objects (>500j/h)
Pilotage de centre de services : Secteur Banque/Crédit – Pilotage du SI Décisionnel client (périmètre : de la collecte du besoin jusqu'à la mise en production) - Datastage-Oracle-Business Objects – SAS (2,5 ans / >3500j/h)
II/ Missions de conseil :
Interventions : Cadrage, audit, architecture (qq exemples) :
- Secteur Industriel métallurgie - Mission de cadrage de la refonte du SI décisionnel - roadmap projet sur 2 ans
- Secteur Banque/Crédit - analyse refonte moteur Bâle II (réglementaire comptable)
- Secteur Banque/Crédit - Définition de l'architecture décisionnelle de la solution Marketing client
III/ En parallèle, de janvier 2005 à décembre 2009 – Manager pôle décisionnel Sopra Group Nord :
Missions d'animation du pôle décisionnel : organisation d'événements pour les équipes BI Sopra, réponses aux appels d'offres, relation avec les éditeurs et partenaires, veille sur les solutions, apports méthodologiques, responsable de chantiers internes pour Sopra Group Nord et National.
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SOPRA Consulting Division Nord Est
- Ingénieur d'études
1998 - 2002
- Secteur Banque/Crédit - Développement Datastage, Business Objects, SAS (2 ans)
- Secteur Distribution – Développement Business Objects, Ingres, Unix (18 mois)
- Secteur Distribution - Développement Client/serveur Forms/Report (4 mois)
- Secteur Assurance - Développement Cobol/Pacbase GCOS8 (8 mois)
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Service Militaire Allemagne Baden-Baden
- Gestion parc informatique
1997 - 1998
