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Christophe FAUGERE

PARIS

En résumé

Left the rat race October the 10th 2013, age 34

Mes compétences :
Gestion de projets
controle de gestion
consultant
Immobilier
Finance
Real estate
Photographie
Optimisation
Bourse
Autonomie

Entreprises

  • Alienor Investment - President

    2016 - maintenant Left the rat race October the 10th 2013, age 34
  • MACIF - Consultant Senior - Contrôle de Gestion

    Niort 2012 - 2013
  • ALLIANZ - Consultant Senior - Contrôle de gestion

    Puteaux 2011 - 2012 • En charge des DAC (Deffered Acquisition Costs) : calcul et commentaires des ratios DAC réels et prévisionnels

    • Prise en charge du projet « Affaires Nouvelles » : en relation avec l’actuariat, création de nouveaux reportings détaillés incluant une séparation du CA entre les affaires nouvelles et le stock,

    • Mise en place et rédaction de procédures sur les arrêtés : Reporting Technique J+3, calcul des ratios DAC, retraitement des DAC aux normes USGAAP.
  • BNP Wealth Management - Consultant Senior - Contrôle de gestion

    2010 - 2010 • Analyse des process de closing,

    • Mise en place d’un mode opératoire des process de closing,

    • Proposition de points d’amélioration (rationalisation des reportings).
  • AEW Europe - Consultant Senior - Contrôle de gestion

    2010 - 2011 • Préparation des closings (CA, AUM, Effectifs), calcul et analyse des provisions, analyse du P&L et des variations par rapport au budget / forecasts,

    • Mise en place et contrôle des procédures de closing,

    • Encadrement d’un contrôleur junior,

    • En charge de l’amélioration des process de closing.
  • AXA TECH Holding - Consultant - Holding & International Controller

    2009 - 2010 Infrastructure informatique et télécom du Groupe AXA, 2 800 collaborateurs, Paris

    International Controller Holding (Paris & New York) + Belgium + Germany
    • Corporate Monthly Reporting : calcul des provisions, analyse des écarts,
    • Reporting Reviews avec les pays
    • Budget / Forecasts : réunions avec les BU heads et préparation des états
    • Encadrement d’un contrôleur junior.
    • Automatisation des process de production de reportings, (macros Excel)


    Global Network Service Delivery Controller
    • Mise en place des reportings d’une nouvelle Business Unit (GNSD)
    • Business case (externalisation des e-mails : suivi du projet, coordination des travaux)
    • Analyses ad hoc ponctuelles.
  • Heineken - Consultant Senior - Auditeur

    Rueil-Malmaison 2009 - 2009 Audit du traitement des litiges clients

    • Analyse de l’existant : Interview des responsables et des fonctionnels (comptabilité, juridique, logistique, commerciaux)
    • Conception et Rédaction du mode opératoire de gestion des litiges,
    • Présentation du mode opératoire à la direction et propositions d’améliorations.
  • SMG - Consultant senior

    2006 - 2013
  • AXA IM - Consultant - Project Manager

    Nanterre 2006 - 2009 Filiale d’Asset Management du Groupe AXA, 2 600 collaborateurs, Paris

    Chef de projet (contrôle de gestion)
    • Proposition de refonte de l’application administrée au client
    • Elaboration des spécifications fonctionnelles selon les besoins du client,
    • Simplification des flux, fiabilisation des données, amélioration des possibilités d’audit,
    • Suivi du budget et du planning et supervision de l’IT (3 personnes)
    • Validation des jalons et livraison de l’application dans les délais,
    • Rédaction du User Guide et formation des utilisateurs.

    Chef de projet d’un audit des systèmes d’information du contrôle de gestion
    • Management de deux consultants juniors SMG,
    • Analyse des besoins (audit de l’existant et définition des besoins)
    • Proposition de création d’une base commune permettant de centraliser les données et rationaliser la production d’indicateurs et de tableaux de bord.
  • Groupe Industrie Service Info (GISI) - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2005 • En charge du reporting financier : analyse de la marge brute et des frais fixes,
    • Elaboration du budget avec les responsables de services,
    • Reportings d’activité : suivi de pagination et coût à la page,
    • Diverses études : calcul de primes sur objectifs, calcul de marges, études de rentabilité, suivi des investissements, management letter, automatisations sur Excel.
  • Calberson - Contrôleur de Gestion

    Levallois-Perret 2002 - 2004 • Suivi d’activité : Etablissement des tableaux de bords quotidiens,
    • Production des KPIs : mesure de la performance de chaque service,
    • Analyse du CA mensuel, suivi des contrats.

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