Menu

Christophe GANGULY

PARIS

En résumé

Tsar est un logiciel décisionnel de pilotage financier à destination des décideurs
Plus qu'un grand discours : connectez vous sur www.tsarsoftware.com et jugez par vous même.

Mes compétences :
DAF
Lean management
Process management
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Credit management
Stratégie d'entreprise
Cash management
Organisation et stratégie
PMO.General Management
Conseil en organisation
Conseil en management
Conseil
Conseil aux entreprises
finances
BFR
supply chain management
MBA

Entreprises

  • Tsar - Ceo

    2014 - maintenant
  • S & G CONSULTING - CEO

    2011 - maintenant Optimisation des indicateurs financiers du contrôle de gestion, de la balance âgée (clients ou fournisseurs) au travers du BFR et du DSO.
    -Expertise Credit, Cash & Working Capital management
    -Maîtrise CRM & service client
    -Expert process « purchase to pay » & « order to cash »
    -Optimisation & harmonisation process
    -Compétence internationale (nombreuses missions)
    -Maîtrise Lean management (outils-techniques)
    -Opérationnel (organisationnel & change management)
    -Diplomatie (résolution amiable; procédures)
    -Contrôle de gestion, Auditeur confirmé
    -Management sur projet transverse
  • Atos consulting - Manager expert en Working Capital & Credit management

    2008 - 2011 FINANCIAL LEADERSHIP

    Une vision de la fonction financière en évolution permanente qui reflète les meilleures pratiques en matière d’organisation et de performance, prend en compte les avancées technologiques en matière de systèmes d’information ainsi que les nouvelles attentes des opérationnels et des investisseurs.


    Notre objectif : répondre aux attentes des Directions Financières
    Améliorer le niveau d’information financière
    Consacrer moins de temps au contrôle des données et d’avantage aux décisions
    Consacrer plus de temps aux relations avec les investisseurs et les analystes
    Améliorer l’information prospective et la qualité de l’information de gestion
    Améliorer les processus financiers
    Simplifier et consolider les opérations financières
    Privilégier les centres de services partagés pour la gestion courante
    Mieux s’organiser pour répondre aux contraintes de conformité
    Accompagner les opérations stratégiques
    Augmenter le rendement des investissements
    Concilier l’innovation (métier) avec un niveau de contrôle efficace

    Avec près de 80 consultants en France et 350 en Europe, experts en gestion financière et comptable, le Centre d’Excellence Financial Management Solutions élabore des solutions qui répondent aux besoins spécifiques de chaque client et permettent d’accroître durablement leur performance.


    Nos Solutions
  • Lowendal - Senior analyste négociateur

    2006 - 2008 Comment générer rapidement et durablement de la trésorerie en agissant sur votre poste client ?
    Une équipe de 35 consultants experts, avec une double expertise opérationnelle(RAF, Contrôle de gestion) et de conseil/audit
    Exemples de résultats :
    - Pour un opérateur de Telecoms : récupération de 500 K€ de services non
    facturés et fiabilisation des chaînes de facturation,
    - Pour un leader en Ingénierie : réduction durable du DSO de 12 jours,
    - Pour une entreprise de service BtoB (100 M€ de CA) : nettoyage de plus de 90% des créances échues à plus de 90 jours en 3 mois (-3 jours de DSO),
    - Pour un Transporteur / Logisticien : détection de 0,4% de fuite de chiffre d’affaires.
  • Bacchus Hommet - Directeur Business Unit

    2005 - 2006 (Cabinet d’implantation de societes commerciales en Ukraine et d’importation de vins francais en Ukraine; 30 employes)
    Etudes de faisabilite et risk management apres demande de societes vinicoles francaises des possibilites d’implantations en Ukraine puis recherche de partenaires et de clients locaux. Management de l’equipe d’import-implantation Ukraine (7 personnes); maitrise des procedures et des documents officiels d’importation
  • Régis Ferrière Illuminations - Directeur Supply Chain & Clientèle

    2004 - 2005 (Société d’illuminations haut de gamme de municipalités et de centres commerciaux ; implantation d’un site de production en Roumanie et fermeture de celui d’Ukraine ; 250 employés)
    Gestion de la production et des plans prévisionnels ; management d’une responsable des achats, 3 assistantes commerciales, 5 commerciaux et encadrement de l’équipe de production : directeur d’usine, un responsable de production, un responsable technique et 150 manutentionnaires)
  • SG Impex - Responsable ADV, commercial & logistique

    1993 - 2001 (Peau d’Âne : bureau européen de Ranagroup International Companies, Import-export de textile fini ou semi-fini, 540 employés)
    Management de 15 commerciaux itinérants et 7 assistants commerciaux et ADV

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2013 - 2014 MBA management, risk, control
  • London School Of Economics And Political Science (London)

    London 2010 - 2012 TRIUM Executive MBA

    TRIUM EMBA
  • New York University NYU (New York)

    New York 2010 - 2012 TRIUM Executive MBA
  • HEC

    Jouy En Josas 2010 - 2012 Executive MBA
  • Université Saint Etienne Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1994 - 1998 Droit des affaires
  • Lycée Cévenol

    Le Chambon Sur Lignon 1985 - 1991

Réseau