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Christophe GIRARD

STRASBOURG

En résumé

Polyvalent, mes compétences s'articulent autour de 3 piliers :
- Le retail
- Le marketing stratégique et opérationnel
- Le management

Je complète ces 3 axes majeurs par des expériences significatives en supply chain et en coordination de projets transversaux ainsi que par la participation ponctuelle à des projets aux côtés des services supports IT, Finance et RH.

Mon parcours me permet ainsi de combiner approche stratégique, excellence opérationnelle et efficacité organisationnelle.

Le challenge est mon moteur.
J’anime mes équipes autour de la performance et de l’amélioration continue.

Mes compétences :
Gestion de projet
Retail / Distribution en propre
Management
Analyse
Microsoft Office
Organisation d'entreprise
Communication / Prise de parole
Marché du Sport
Logistique
Marketing opérationnel
Finance / Contrôle de gestion
Marketing stratégique
Gestion point de vente
Gestion de produit
Marketing Digital
E-commerce

Entreprises

  • Neinver - Center Manager - Roppenheim The Style Outlets

    2015 - maintenant

  • CHAUSSEA - Directeur Marketing et Communication

    Valleroy 2015 - 2015 - Plan de communication 360° : dynamisation du trafic en point de vente et sur le e-shop
    - Plan commercial : politique promotionnelle réseau, actions locales/ponctuelles, ouvertures
    - Normalisation des prises de parole en points de vente : signalétique, merchandising
    - CRM – 1,5M de contacts : recrutement, analyse, stratégie d'activation et de fidélisation
    - Stratégie d'entreprise : membre du comité de direction
    - Management d'une équipe de 6 personnes

  • adidas France - Responsable de réseau – Boutiques Officielles Olympique de Marseille

    Strasbourg 2013 - 2014 - Démarrage d’activité : rédaction du contrat de location gérance, ouverture des 3 boutiques
    - Stratégie marketing : positionnement, concept boutique, activation
    - Définition des objectifs commerciaux et pilotage du P&L
    - Construction de l’offre produits et achat des produits licenciés OM non adidas
    - Stratégie commerciale : politique tarifaire, actions liées à l’actualité du club
    - Définition des process et outils adaptés à cette nouvelle activité

  • adidas France - Retail Operations Manager - Réseaux propres adidas et Reebok

    Strasbourg 2012 - 2014 25 points de vente : 10 magasins de marque et 15 magasins d'usine
    - Définition de l’offre produits adaptée à la zone de chalandise
    - Construction du calendrier commercial au regard des objectifs financiers
    - Gestion back-office : achats, approvisionnements, niveaux de stocks, inventaires
    - Pilotage de la performance : indicateurs clés, analyses ad hoc
    - Coordination des actions avec les circuits franchises et e-commerce
    - Immersion comme Department Manager sur le magasin adidas Champs-Elysées
    - Management d’une équipe de 4 personnes

  • adidas France - Senior Category Manager - Textile Homme et Kids, Natation, Accessoires

    Strasbourg 2009 - 2012 - Stratégie marketing : élaboration et mise en place du plan marketing France, allocation des budgets, coordination des experts internes (com’, trade, merch’…)
    - Définition et mix marketing des collections semestrielles adidas France
    - Interface avec les équipes commerciales et les clients Key Accounts
    - Coordinateur marketing du plan ''JO Londres 2012''
    - Vision moyen/long terme : marché expert auprès des équipes adidas group
    - Management d’une équipe de 3 personnes

  • adidas France - Pilote du programme "Solutions points de vente"

    Strasbourg 2005 - 2009 "Solutions points de vente" = Modèles clés en mains pour la distribution reposant sur les leviers produits, trade, merch’et logistique

    - Orientations stratégiques : business model, déploiement, organisation interne
    - Coordination des experts front et back-office
    - Développement d’outils : argus de vente, stratégie merch’, outil de réassort
    - Analyse de la performance : dynamiques CA, P&L adidas et clients

  • adidas France - Gestionnaire Entreposage

    Strasbourg 2003 - 2005 Implant délocalisé sur la plate-forme logistique externalisée dédiée au client Décathlon
    - Définition des process et coordination du démarrage d’activité
    - Pilotage quotidien et suivi de la performance

    Démarrage de l’activité prêt à vendre pour les clients VAD sur un nouvel entrepôt :
    - Définition du cahier des charges et appel d’offres
    - Préparation et coordination du démarrage opérationnel

Formations

  • Helsinki School Of Economics HSE (Helsinki)

    Helsinki 2002 - 2002 Echange universitaire

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2000 - 2005 Spécialisation : Chaire Européenne de Marketing Sportif

  • Lycée Hoche

    Versailles 1998 - 2000

  • Lycée Jean XXIII

    Les Herbiers 1995 - 1998 Bac - Mention Bien

Réseau

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