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Christophe KAZMIERCZAK

LENS

En résumé

Ingénieur de formation, Spécialiste de l'organisation et de l'exploitation des systèmes de production, j'ai acquis au travers de mes 14 années d'expériences professionnelles, une maîtrise des concepts en organisation industrielle.

Après plus de 10 années d'expériences en tant Manager de production dans des activités aussi complexes que diverses comme la chirurgie, l'aluminerie, la sous-traitance en métallurgie ou encore aujourd'hui le domaine de la lubrification, mes fonctions d'ingénieur ont été très variées et riches d'enseignements.

Mon diplôme d'Ingénieur généraliste combiné à mon Master Spécialisé en Management de la Supply Chain me permettent de gérer tous types d'activités, dans des structures de toutes tailles, dans des contextes différents comme le redressement d'une organisation en baisse de rentabilité, la recherche d'amélioration continue sur une activité stable ou encore la mise en place d'une nouvelle organisation devant répondre aux besoins d'une structure en pleine croissance.

Mon expérience large me permet de comprendre le langage de toutes les fonctions d'une entreprise (Administration des Ventes / Bureau d'Etudes / Bureau des Méthodes / Gestion de la Production / Ordonnancement / Production / Maintenance / Logistique / Amélioration continue / HSEQ / Marketing / Finance / Comptabilité / Informatique (GPAO / ERP / WMS et autres logiciels spécialisés)

De nature dynamique et combattante, je fais preuve de réactivité, mais également de recul face à des prises de décisions où les enjeux sont majeurs.
J'ai acquis cette capacité à fédérer les équipes autour des projets que j'aurai identifié comme pertinents et indispensables aux résultats et à la performance.
Pragmatique et structuré, j'apporte les changements nécessaires aux organisations.
Ma capacité de travail, de perséverance et d'obstination me permettent de performer.
Manager aguerri, je sais décider, imposer, diriger, convaincre, écouter et accompagner les équipes vers l’atteinte des objectifs fixés.

Mes compétences :
Supply chain
Microsoft Excel
Gestion des stocks et approvisionnement
Méthode SMED
ERP
5S
Management
Gestion de la production
Microsoft Access
Amélioration continue

Entreprises

  • TECH-OIL - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    2015 - maintenant La Holding DLH (Distributeur de Lubrifiants Holding) créé en 2006 la société DLBC (Distributeur de Lubrifiants Bp Castrol) spécialisée dans la distribution de lubrifiants pour le marché Agricole.

    En 2009 DLH créé la structure TECH-OIL pour proposer sa propre gamme de lubrifiants.
    TECH-OIL passe de 1000 m² en 2009 3000 m² à 6000 m² en 2016, et devient la référence incontournable dans la distribution de lubrifiants sur le marché Agricole.

    Dotée aujourd'hui d'un entrepôt de 3000 m² pour le conditionnement, et de 3000 m² en logistique, la société atteint un seuil où l'industrialisation est une phase stratégique et indispensable à sa montée en puissance.


    Ma fonction : Direction des Opérations

    - Gestion de l'activité du site dans son ensemble:
    / Pilotage des activités de Production (activité 2 X 8)
    / Pilotage des activités Logistiques (Stockage, préparation de commandes, Affrètement & messagerie)
    / Pilotage des achats & Approvisionnement & Suivi Fournisseurs
    / Service Impression

    Gestion des Ressources Humaines
    / Recrutement
    / Gestion de la surcharge capacitaire
    / formations
    / Plan de progrès

    -Gestion des investissements techniques
    / Choix des investissements techniques
    / Sélection des solutions techniques et des prestataires
    / Mise en place et suivi

    -Gestion des moyens informatiques
    / Gestion réseaux & Système
    / Choix des solutions de gestions de production (ERP / WMS)

    -Gestion des activités HSEQ du site

    -Gestion des projets d'amélioration inter-site
    / Harmonisation des méthodes de travail
    / Développement des moyens de communications inter-sites
    / Harmonisation des rôles et responsabilités inter-sites
    / Accompagnement du personnel sur les formations inter-sites

  • NCIA - Directeur de Production

    2013 - 2015 GESTION DE LA PREPARATION TECHNIQUES DES DOSSIERS CLIENTS:
    -Management d'une équipe BE (Mise en plans, gammes de fabrication, imbrication de la découpe & ordonnancement)
    -Remise à plat des Rôles & Responsabilités
    -Développement de la polyvalence

    ORGANISATION DE LA PRODUCTION:
    -Activités de débit (Découpe Laser, Pliage, Cisaillage, Tronçonnage)
    -Assemblage d'ensembles Mécano-soudés
    -Sablage & Peinture en cabine

    DEPLOIEMENT D'UNE DEMARCHE "LEAN":
    -Mise en place d'une planification de production
    -Définition & mise en place d'indicateurs de Performance
    -Organisation des flux d'informations (documents et informatiques) internes et physiques
    -Amélioration de l'organisation des activités par ilot.
    -Définition des méthodologies de travail pour le développement de l'autonomie des équipes
    -Mise en place & suivi de la gestion des stocks de MP

    GESTION DE LA PRODUCTION:
    -Optimisation de la GPAO & participation au développement des nouveaux besoins
    -Mise en place d'outils en réseau pour la planification en amont
    -Suivi de la maintenance des équipements machines
    -Organisation & Suivi des expéditions

    ACHATS:
    -Rationalisation des achats & outillages
    -Rationalisation des partenaires dans la gestion des déchets
    -Suivi de la charge/capacité et choix sur les solutions de gestion de la surcharge

    STRATEGIE INDUSTRIELLE:
    -Mise en place d'une méthodologie de calculs des prix de revient
    -Participation à la stratégie de développement des activités & des investissements techniques
    -Mise en place d'une culture Qualité / Sécurité / Environnement
    -Réflexion sur la démarche normative ISO 9002 et EN 15085

    RESSOURCES HUMAINES:
    -Développement de la polyvalence du personnel de production
    -Recrutement du personnel de production sur des postes temporaires & permanents

  • ECL (Rio Tinto Alcan) - Superviseur de Production

    besancon 2010 - 2013  Gestion d’un effectif de 40 personnes dont 3 pilotes d’ilot
    (recrutement, gestion et suivi de la formation, évaluation annuelle)
     Planification et suivi de production, gestion des ressources
     Gestion de l’organisation des ilots (organisation, sécurité, qualité)
     Animations de réunions opérationnelles directes et transverses

  • GMT Imports - Elève en stage logistique

    2009 - 2010

  • ECL (Rio Tinto Alcan) - Coordinateur Planification Long Terme

    besancon 2009 - 2009  Mise en charge des ateliers sur contrats fermes et prévisionnels, planification des ateliers de fabrication et de montage, lancement des ordres de fabrication
     Définition des axes de priorités
     Proposition des actions en cas de surcharge (lissage, sous-traitance capacitaire sous-traitance interne)

  • ECL (Rio Tinto Alcan) - Coordinateur Inter Unité Autonome de Production

    besancon 2008 - 2008  Responsable de la communication et du suivi des pièces critiques dans le cadre de la satisfaction des ses clients internes
     Mise en place d'outils de planification et de suivi
     Planification et suivi des ordres de fabrication de l’UAP

  • SPINE NETWORK - Ingénieur de Production / Responsable de département

    2002 - 2008  Management du personnel (20 personnes) : recrutement, formation et intéressement du personnel par la mise en place et le suivi d’indicateurs de qualité et de productivité
     Réalisation d’investissements productifs marquage laser, traitement de surface, conditionnement automatique
     Gestion des Stocks / Approvisionnement/Ordonnancement
     Prospection, audit, validation, suivi qualité des sous-traitants
     Négociation des prix, contrats sous-traitants
     Calculs des besoins et définition du plan de charge de fabrication
     Optimisation d’outils informatiques (ordonnancement, gestion des stocks, calculs de prix de revient)

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