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Christophe KOWAL

CHATEAULIN

En résumé

Secrétaire Général chez Océania Hotels, mes missions principales auprès du Président Gurvan Branellec sont les suivantes :
Piloter la fonction finances du Groupe en proposant notamment des améliorations des process internes (Budget et suivi des investissements, Process Purchase to Pay etc.)
Mener des réflexions sur la stratégie juridique et fiscale


Le parcours professionnel qui m'a permis d'obtenir ce poste a été le suivant :


Comptable puis responsable Comptable du Groupe Jean Caby (400MEUR, 2000 salariés) entre Juin 99 et Août 2005.

Responsable Comptable de la Société Britair (480MEUR, 1300 salariés)entre Septembre 2005 et janvier 2008. Filiale du groupe Air France/KLM. Transports Aériens inter-régionaux.

Directeur Administratif et Financier du groupe GAD de février 2008 à Mai 2012. Secteur Agroalimentaire Viande. 700MEUR. 2700 salariés. N°3 Français de la viande de porc.

Directeur Comptable et Financier du Groupe Salaun de Juin 2012 à Juillet 2015. Secteur Transport et Tourisme. 230 MEUR. 400 Salariés. Groupe Familial dans le Tour Opérating, Agences de Voyages et Transport en autocars.

Mes compétences :
Fiscalité des entreprises
Négociation bancaire
Direction Financière
Gestion
Comptabilité
Finance
management du changement
droit des societes

Entreprises

  • Groupe Oceania Hotels - Secrétaire Général

    2015 - maintenant

  • Groupe Salaun - Directeur Comptable et Financier

    2012 - 2015

  • Groupe GAD - Directeur Administratif et Financier

    TOULOUSE 2008 - 2012 Rattaché au Président du Directoire

    Encadrement direct de 2 cadres , 23 personnes sur multi-sites rattachées fonctionnellement.

    Optimisation de la gestion de trésorerie du Groupe par le déploiement d’un logiciel sur toutes les sociétés et négociation des conditions bancaires.
    Fonctionnement dans un pool bancaire (1O banques) dans le cadre d’un LBO.
    Mise en place de couverture de taux / change.

    Responsable du credit management et des relations avec les assureurs crédit

    Garant des relations avec les commissaires aux comptes et des déclarations fiscales.

    Développement des Systèmes informations comptables et financières :

    Trésorerie Groupe : Audit des conditions et des flux bancaires afin d'optimiser la mise en place d'un logiciel Groupe.

    Consolidation: Sensibilisation des équipes financières aux besoins de consolidations statutaires. Normes CRC 99-02. Fin 2009: Installation logiciel de Consolidation Reflex ASGroupe + IWS réconciliation d'intragroupe via le web.

    Logiciel de Finances-Comptabilité: Participation active au projet de recherche et déploiement d'un logiciel pour le Groupe CECAB

  • BRIT AIR - Responsable comptable

    Morlaix 2005 - 2008 Encadrement fonctionnel et hiérarchique de 18 personnes.

    Intégration et développement d’une équipe de contrôle de la facturation.

    Garant des relations avec les commissaires aux comptes et des déclarations fiscales.

    Mise en place de procédure pour améliorer les délais de reporting des comptes en normes IFRS de J+10 à J+6.

    Participation active au développement des rapprochements intragroupes informatisés du groupe AF-KLM.

    Démarrage d’un audit des systèmes d’information de la direction financière : Rationalisation des moyens de paiement, projet de gestion informatique des notes de frais, projet de dématérialisation du cycle fournisseur

    Représentant de la direction financière au comité des systèmes d’information

  • Groupe Jean Caby - Responsable Comptable Groupe

    2003 - 2005 Coordination et animation des services comptables du groupe (12 personnes)

    Organisation et supervision des arrêtés périodiques (hebdomadaires, mensuels et annuels) des différentes sociétés du groupe et Reporting de ces situations à la société mère aux États-Unis après consolidation et passage en normes US GAAP.

    Chargé des relations avec les services comptables et financiers de la société mère Smithfield Foods. (liasses fiscales US, demandes spécifiques).

    Supervision des opérations de trésorerie et du budget Groupe.

    Etablissement des liasses fiscales et des documents comptables de synthèse annuels.

    Relation avec les commissaires aux comptes pour les clôtures annuelles.

    Missions diverses pour le groupe: Pilotage de l’homogénéisation des systèmes d’informations comptables, pilotage du projet informatique de fusion des comptabilités de 3 entités juridiques du groupe.

    Descriptif et évaluation du contrôle interne des process jugés à risque dans le cadre de la démarche SOX (Sarbanes –Oxley).

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