David QUÉMÉNER

En résumé

Entreprises

• OXYMAX - Responsable Financier et Ressources Humaines

  2012 - maintenant Oxymax, entreprise spécialisée dans la découpe de pièces métalliques et la chaudronnerie basée à Sizun (Finistère). CA : 12 M€ - 61 personnes
  
  Mission : Gestion et animation des activités financières, sociales et administratives.
  
  Gestion comptable, fiscale et financière : du reporting mensuel à la clôture en collaboration avec les experts comptables et les commissaires aux comptes.
  Développement des outils décisionnels (Mise en place My report et Premium RH)
  Administration du personnel, paie et déclarations sociales, relations avec les IRP, gestion de la formation et de l'intérim.
  
  Site web : www.oxymax.fr

• Ets PICHON - Contrôleur Financier

  2010 - 2011 Construction de matériels agricoles,CA 20 Millions d'euros,110 personnes
  
  Mission : Intégrer pour mettre en place le contrôle de gestion, une réorganisation du service financier (départ du DAF et maladie de la comptable) m'a propulsé à la fois comptable, contrôleur de gestion et Directeur Financier.
  
  + Suivi comptable, fiscal, clôture des comptes 2010 en relation avec les commissaires aux comptes
  + Business Plan pour négocier le financement de l'usine Polonaise
  + Mise en place de tableau de bord hebdomadaire et situation mensuelle
  + Migration informatique : ERP ADONIX Module comptabilité, protocole EBICS
  
  Site Web: www.pichonindustries.fr

• Wenceslas Chancerelle Connétable - Responsable comptabilité & contrôle de gestion

  2007 - 2010 Agroalimentaire,CA de 60 Millions d'euros,320 personnes
  
  Compétences développées: Ce poste à la fois opérationnel et managérial m'a conforté dans la maîtrise technique (comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion et informatique de gestion) et m'a donné une connaissance supplémentaire en gestion d'équipe.
  
  + Animation du service comptabilité et contrôle de gestion (5 personnes)
  + Suivi juridique, fiscal, réalisation des bilans des sociétés du groupe (7 entités juridiques)
  + Budget, situations mensuelles, analyse des écarts, préconisations, calcul des prix de revient
  + Mise en place ERP DIVALTO Module comptabilité et règlement : définition des besoins, choix du logiciel et du prestataire, test et mise en production.
  + Relation avec les Commissaires aux comptes, les administrations.
  
  Site Web : www.connetable.com

• Inter Cosmétiques - Contrôleur de gestion & comptable

  2001 - 2007 Sous traitance cosmétique,CA de 15 millions d'euros,220 personnes.
  
  Compétences développées : L'organisation de l'information économique par la mise en place d'un système d'information, cela m'a permis de mettre en pratique mes compétences techniques en contrôle de gestion et développer ma connaissance en informatique de gestion.
  
  + Mise en place ERP PMIcs : Intervention sur les modules Finance, Achats, Ventes et Production.
  + Définition et mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle de gestion, du reporting mensuel.
  + Mise en place d'une "culture gestion" au sein de l'entreprise.
  
  Suite à une restructuration d'une filiale, j'ai mis en pratique les connaissances en comptabilité et fiscalité acquises au CNAM en gérant l'ensemble de la comptabilité générale d'une filiale (SAGAL-50 personnes-CA de 3 M€):
  + Comptabilité générale d'une filiale : Fournisseur, client, banque, immobilisations, TVA, DEB, ...
  
  Site Web: www.inter-cosmetiques.com

• SERAC - Contrôleur de gestion Europe

  2000 - 2001 Conditionnement de liquides,CA de 56 Millions d'euros,300 personnes.
  
  J'ai pu travailler sur le contrôle de gestion commerciale en plus de l'industriel. La mise en place des procédures "Groupe" en Espagne m'a permis de développer ma pédagogie, mon relationnel et de connaitre une autre culture.
  
  + Reporting France, Espagne : Compte de résultat, suivi des risques et des marges
  + Calcul des prix de revient
  + Prévision de trésorerie
  + Mise en place en Espagne : comptabilité analytique, tableaux de bord, procédures de clôture mensuelle
  
  Site Web: www.serac-group.com

• Lucent Technologies - Contrôleur de gestion industriel

  1997 - 2000 Télécommunication,CA de 99 Millions d'euros,450 personnes.
  
  Ces années passées dans un groupe international m'ont permis d'apprendre les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion industriel et surtout de voir que j'avais besoin d'autonomie et de diversité dans mon travail.
  
  + Elaboration des budgets par organisations, par projets et par famille de produit
  + Contrôle et analyse budgétaire
  + Suivi mensuel des coûts de production

Formations

• Université De Bretagne Occidentale

  Brest 2011 - 2012 IAE Brest - Master 2 Gestion des Ressources Humaines - Objectifs :
  Recruter, former, gérer les emplois et compétences.
  Négocier, gérer les conflits.
  Gérer les tâches administratives(déclaration,dossier salarié,paye,...).
  Evaluer et développer les performances humaines.

• Cnam Des Pays De La Loire

  Angers 2004 - 2006 Comptabilité Financière, Contrôle de gestion, Fiscalité - Diplôme BAC +4 préparé en cours du soir et à distance. Unités de valeurs en comptabilité financière, comptabilité approfondie, contrôle de gestion et fiscalité

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 1996 - 1997 Finance d'entreprise
  
  Analyse Financière approfondie,décision d'investissement,gestion de la trésorerie,fiscalité

• IAE LYON

  Lyon 1993 - 1995 Maîtrise de Sciences de Gestion
  
  Formation généraliste en sciences de gestion intégrant le marketing,la finance, la gestion de production...

• IUT De Brest

  Brest 1991 - 1993 Gestion des Entreprises & Administrations

Réseau

• Aurélia LE FLOCH

• Corinne BERROU SIMIER

• Frédéric DEJOUANY

• Jacques LE ROUX

• Jérôme CLERO

• Jérôme LEROTY

• Romain BOURGEOIS

• Ronan L'ARVOR

• Sandrine FOUREL PENNACCHIOTTI