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Christophe LANDRU

LOOS

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En résumé

Service méthodes, industrialisation et depuis 2011 c'est le service amélioration continue que je dirige.

Mes compétences :
Mécanique
KAIZEN

Entreprises

  • Allevard rejna - Responsable Kaizen

    2011 - maintenant Responsable du service amélioration continue du site c'est
    - Adhérer au travers des six axes de la politique Kaizen pour faire appliquer les méthodes du groupe.
    Six axes d'amélioration continue qui sont :
    1 Sécurité ordre et propreté
    2 TPM
    3 Zéro gaspillage
    4 Qualité à la source
    5 Implication du personnel
    6 Management visuel

    __Sur le point technique et scientifique__
    - Connaître les process et métiers du site.
    - Se doit de rester a l’écoute technologique afin d’optimiser le choix des nouvelles lignes en partenariat avec les services techniques.
    - Effectuer du reporting ou des réunions dans d’autre site du groupe afin de déployer la politique d’amélioration continue.

    __Sur le point organisationnel__
    - Faire remonter les besoins exprimés ou identifiés sur le site de production.
    - Mettre en place et piloter les actions nécessaires à l’optimisation du site et de ses unités de production et ainsi, gérer les plans d’actions sur le terrain. (Elaborer et suivre les plans d’action de progrès).
    - Fédérer et mobiliser les énergies autour d'actions collectives. Appliquer, entre autres, les méthodes d’amélioration continue (SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.).
    - Auditer et mesurer la formalisation et l’évolution des « best practices » en déployant les méthodes d’amélioration continue afin d’optimiser l’ensemble des process. (reporting, réunion, groupe de travail pluridisciplinaire)

    __Sur le point humain__
    - Animer et coordonner les membres de son service.
    - Animer et faire fédérer par une position transversale, l’ensemble du personnel.
    - Maîtriser la communication et les canaux d’information traditionnels de l’entreprise et soutenir les changements organisationnels.
    - Travailler en partenariat, en soutient et être un appui pour l’ensemble des services de l’entreprise afin de les accompagner dans les actions de progrès.
    - Avoir une capacité d’écoute pour faire remonter les besoins et les suggestions émis par le personnel. Il faut également, identifier les besoins en formation sur les outils et méthodes d’amélioration continue et mettre en place les formations pour les salariés.
    - Sensibiliser et former les équipes opérationnelles et veiller à ce qu’elles s’approprient concrètement les méthodes.

    __Sur le point financier__
    - Gérer un centre de coûts et un budget spécifique lié à une action de progrès. Auditer, mesurer et suivre les indicateurs clés.
    - Progresser sans faire d’investissement et pour autant gagner financièrement. (Chasse aux pertes)

  • Allevard Rejna - Responsable bureau d'etudes

    2007 - 2011 Gestion du bureau d'étude secteur finition. (suivi de projet d'industrialisation)
    Gestion du personnel
    Conception des outillages de fabrication (moule, calibre de contrôle, support de peinture ...)
    Édition des cahiers des charges fonctionnels. (Machines spéciales)
    Consultation de fournisseur, gestion et reception machine et outillage

  • Allevard Rejna - Responsable bureau methodes

    1999 - 2007 Gestion d’une équipe de 4 personnes. (niveau technicien)
    Mise au point des outillages (process chaud et froid).
    Démarrage de ligne de fabrication robotisée (robot type ABB).
    Participe à l’élaboration du plan de surveillance et des AMDEC.
    Edition des documents de fabrication et de contrôle après mise au point. (gammes)
    Réalisation des échantillons initiaux et des premières pièces.
    Formation du personnel sur l’équipement avant démarrage série.
    Propose des améliorations tout au long de la vie du projet

  • SACSUM - Alléseur en CN

    1997 - 1999 Construction mécano-soudé de pont roulant, flèche de grue et de tunnelier.

    Mise en place des pièces de chaudronnerie sur machine (de 5 à 30 tonnes)
    Programmation en commande numérique des usinnages

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