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Christophe LANOE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Bonjour,
Je suis un professionnel des Ressources humaines, généraliste de la fonction. J'ai une expérience spécifique en recrutement et gestion de carrière, mais aussi une pratique terrain des relations sociales, du droit et des questions de rémunération.
Au plaisir de continuer à ou de recroiser votre route !

Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Formation
Management
Communication
Relations sociales
Recrutement
ADP
Gestion de carrière

Entreprises

  • Yoplait - Chef d’établissement du Siège, Directeur Recrutement et Gestion des talents, HRBP

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Avec 3 collaborateurs direct :
    • Pour le Siège de Boulogne (400 collaborateurs) animer les instances représentatives du Personnel (CE, CHSCT, DP), conduire les négociations avec les partenaires sociaux pour aboutir à la signature d’accords, piloter les services généraux
    • Pour les “Fonctions support” Finance, Juridique, SI et RH, représenter les Ressources Humaines au sein de chaque comité de direction et conduire au quotidien la GRH : conseiller le Directeur Général de l’entité, accompagner les managers, valider les projets de promotion et d’augmentations de salaire, arbitrer le Plan de formation
    • Pour la gestion des talents, être le référent outils et méthodes de l’entreprise et faire vivre les comités carrières, les people reviews pour les hauts potentiels, les plans de succession et viviers et piloter des recrutements de cadres dirigeants

  • Yoplait - Directeur Recrutement et Gestion des cadres

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2013 Avec 1 collaborateur direct :
    • Recrutement des collaborateurs cadres en France et à l’International – Canada, Tchéquie, Suède - (70 recrutements) avec mission d’évaluer, de conseiller la hiérarchie, de conduire la fixation du salaire et les éventuelles autres conditions d’embauche. En même temps que je structurais l’activité, j’ai participé à un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) qui a conduit au licenciement économique de l’ancienne Force de Vente puis à l’embauche de l’intégralité d’une nouvelle, qui a permis un bond de +30% de CA en 4 ans. J’ai encore recruté des talents qui ont fait du Centre de R&D un pôle scientifique d’envergure internationale
    • Gestion des cadres (250 personnes, 9 sites, métiers allant de la R&D au commercial en passant par la production et les fonctions centrales) avec la responsabilité de créer la fonction en étant à l’écoute des salariés via des entretiens de carrière et en développant la mobilité, d’accompagner la hiérarchie et la DRH dans l’appréciation de la performance et la fixation des augmentations annuelles

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable des évaluations de fonctions des postes cadres du Groupe

    Rueil Malmaison 2003 - 2008 • Garant de la solidité du système interne de classification des 25 000 postes cadres du Groupe basé sur la méthode Hay, dans un contexte pouvant se politiser
    • Pilotage du déroulement des projets d’évaluation en France et à l’International (Espagne, Chine…) en accompagnant la rédaction de descriptions de postes et en animant des comités d’évaluation en France et à l’International (Brésil…). J’ai en particulier conduit un important projet d’évaluation de 2500 postes à la Direction des études et reconstruit un nouveau système de classification interne

  • PSA Peugeot Citroën - Gestionnaire de carrière au Centre Technique de la Garenne-Colombes (1 des 2 pôles d'ingénierie du G

    Rueil Malmaison 2000 - 2002 • Recrutement d’environ 40 techniciens supérieurs/an, aux expertises pointues
    • Gestion des carrières d’environ 700 techniciens supérieurs

  • PSA Peugeot Citroën - Chef du personnel adjoint de l’usine de Ferrage de Sochaux (1500 personnes)

    Rueil Malmaison 1998 - 2000 • Gestion des problématiques ressources humaines d’une population industrielle
    • Animation du dialogue au quotidien avec les représentants du personnel, en étant le représentant de la Direction dans un contexte de relations sociales tendues
    • Participation à la gestion d’une grève dure dans l’usine et sur le site
    • Accompagnement de la mise en place des 35 heures,

  • Capgemini - Consultant en management et organisation – ex Bossard consultants

    SURESNES 1997 - 1997 Au sein du Pôle Ressources Humaines sur des missions de conduite du changement

  • Mondelēz International - Apprenti en Logistique industrielle puis en Marketing - ex Kraft Jacobs Suchard

    CLAMART 1995 - 1996

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