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Christophe LARREDE

FONTENAY LE FLEURY

En résumé

"On dit que le désir naît de la volonté, c'est le contraire, c'est du désir que naît la volonté. Le désir est fils de l'organisation". Diderot

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Expérience de près de 20 ans en operational et risk management
Anglais courant
Gestion de services risques dans les domaines B to B (financement de stock, leasing) et B to C (retail)
Gestion de services recouvrement et contentieux
Gestion opérationnelle d'activités en France et à l'étranger
Capacité à travailler en mode projets
Chef de projet Bale II
Responsable SOX - AML
Focus sur la satisfaction client
Management d'équipes (supérieures à 20 personnes)
Mise en conformité des nouvelles règlementations par la rédaction de procédures écrites liées au risque de crédit (explication de la politique de risque mise en place, probabilité de défaut des contreparties financées, pondération des garanties en place)
Mise en place d’un comité dédié au risque opérationnel avec un champion sur chaque fonction support (risque, juridique, informatique, exploitation et conformité). Rédaction d’une cartographie des risques et mise en place de plans d’action pour réduire ces risques
Réalisation de 14 missions d'audit opérationnel dans différents domaines (risque, opérations, ventes), dont Norvège, Suède, Allemagne, Angleterre et Moyen Orient.

Mes compétences :
ADV
Analyse crédit
Management
Management d'équipes
Mise en place de procedures
Mode
Mode Projet
Recouvrement
Service client

Entreprises

  • Siemens Financial Services - Directeur Général Délégué, Risque & Recouvrement

    2012 - maintenant Credit Management
    En charge du Risk Management, Recouvrement et Gestion des Actifs
  • IKB Leasing France - Directeur Risques Opération Finance

    2009 - 2012 Activité: location financière
    Responsabilité du département des opérations, département finance, risque et ressources humaines
    6 Direct report - 23 personnes au total
    Mise en place de la politique risque
    Remise à plat des process fonctionnels et amélioration
    Mise en place de la politique commerciale pour le développement de 2 entités juridiques
    Préparation aux conseils de surveillance
  • General Electric - Directeur Risques

    Paris 1999 - 2009 Activité: financement de stock et leasing
    Mise en place des limites de crédit sur un portefeuille d’environ 1200 clients européens
    Conduite des politiques de recouvrement en charge du risque opérationnel
    Chef de projet Bale II – Méthode standard
    Mise en œuvre des procédures anti-blanchiment
    Conduite de projets spécifiques (développement commercial, négociations pricing avec les partenaires…)
    Formation et sensibilisation des commerciaux au risque de crédit
    Mise en œuvre des Best Practices du groupe.
  • Etoile Crédit - Responsable de Région

    1995 - 1999 Activité: affacturage
    Contrôles liés à l’exigibilité des factures cédées
    Négociations des conditions tarifaires en fonction des volumes cédés et litiges observés
    Recouvrement sur les dossiers à risque

Formations

Réseau

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