-
Dentsu Aegis Network
- Directeur Finance Gestion (Isobar, PS Live, Connect Factory)
2014 - maintenant
-
ISOBAR
- Directeur des opérations
COURBEVOIE
2013 - 2014
-
CRM COMPANY GROUP
- Directeur de production & Contrôleur de gestion
Paris
2008 - 2013
Co-management de l’équipe technique (17 personnes)
- Piloter l’équipe, mettre en place une organisation de suivi de projet
- Distribuer et coordonner le travail des collaborateurs sur les différents projets
- Mettre en place un outil de suivi des temps et suivre les taux d’activité individuel
- Gérer les effectifs sur la base des indicateurs prévisionnels de gestion
- Gérer les compétences des collaborateurs et mettre en place des formations
- Evaluer les collaborateurs
Contrôle de gestion :
Organiser le processus de clôture mensuel
- Mettre en place un planning et une méthodologie de reconnaissance des revenus:
- Elaborer les tableaux de bord et un reporting
- Reconnaître CA et MB mensuellement
Contrôle opérationnel de la rentabilité des projets
- Suivre les équipes et alerter sur leur rentabilité.
- Former les responsables de projets
Suivre l’évolution du carnet de commandes :
- Mettre en place des outils de suivi des commerciaux
- Réaliser des prévisions d’évolution du CA
Processus budgétaire :
- Suivi budgétaire 2008
- Etablissement du budget 2009
-
Business Interactif
- Directeur des opérations
2000 - 2007
Directeur de production, puis Directeur des opérations
Conduite de projets stratégiques:
Changement de siège social
Refonte du système d’information
Intégration des sociétés rachetées dans les processus de gestion
- Fusion des outils de gestion
- Formation des nouvelles équipes
Contribution à la définition de la politique économique et sociale:
Contrôle opérationnel de la rentabilité des projets
- Mise en place d’un processus de reporting : Choix et implantation des outils de gestion et des méthodes de reporting
- Élaboration des tableaux de bord de l'entreprise et proposition d’ajustements et de régulations nécessaires
- Création d’un intranet
- Formation des responsables de projets
Suivi de l’évolution du carnet de commandes :
- Mise en place des outils de suivi des commerciaux
- Réalisation des prévisions d’évolution du CA
Définition du CA mensuel et établissement des documents pour l’audit trimestriel
Gestion des investissements technologiques (achats logiciels et matériels)
Optimisation des capacités de production sur les différents projets
- Distribuer et coordonner le travail des équipes: affecter les collaborateurs sur les différents projets
- Suivre les taux d’activité individuel
- Gérer les effectifs sur la base des indicateurs prévisionnels de gestion
- Gérer les compétences des collaborateurs
- Mettre en place des formations
- Fournir des éléments d’évaluation des collaborateurs
-
LOGICONE
- Directeur de Production
Guará II
1995 - 1999
Directeur de Production (4 ans)
- Management d'une équipe interne de 10 personnes réalisant
CD-ROM de formation , sites intranet,site internet, Vidéo, Kits pédagogiques, Evénementiel... - 7 MF en 1998 - 110 projets
- Étude et mise en place de l'architecture informatique interne
- Gestion des fournisseurs
Chef de Projet / Commercial
- Réalisation de plusieurs projets d’événementiel ou de CD-ROM de formation
