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Christophe LORANT

PARIS

En résumé

- Encadrement jusqu’à 150 personnes dont 10 responsables de domaine
- Direction de programme pour un budget de 50 M€
- Direction de Business Unit (centre de profit)
- Conduite du changement et transformation des digitale (directions métiers, la DSI, les groupes …)
- Capacité à innover, Utiliser le « Digital » pour rendre l’Entreprise plus performante, plus réactive, plus proche de ses clients, …, Entreprendre des sujets qui n’ont pas encore été mis en œuvre


Mots clés
• DSI, CIO, Chief Digital Officer, Deputy, IT Business Partner, Directeur des études, CTO
• Animation, Gestion, Réorganisation de la DSI
• Fusion, rapprochement, refonte de SI
• Schéma directeur
• Marketing, Offre et Service, Client, Vente, Facturation, Service client, Encaissement, Recouvrement, Contrôle de Gestion, e-commerce, e-trading, Transport, Banque, Finance, Santé.
• Cloud, BigData, IoT

Mes compétences :
Enterprise Architecture
Schéma directeur
Innovation
Togaf
Direction des systèmes d'information
Management
Cloud computing
Gestion et animation d'équipe
Transformation digital

Entreprises

  • Laumei - Directeur - Management et IT Consulting

    2012 - maintenant Création et gestion de département de Conseil
    Recrutement et suivi de Consultant et de Manager
    Avant-Vente et Vente de prestation de Conseil (Schéma directeur, Transformation digitale, stratégie Cloud Computing, Centre de Service, gouvernance)

  • Microsoft - Principal Entreprise Architect

    Issy-les-Moulineaux. 2010 - 2012 Participation à la création d’une nouvelle entité au sein des « Business Services »
    • Définition des offres de prestations d’accompagnement des Métiers et des DSI
    • Mise en place de formation interne
    • Avant-vente et Vente de prestation (FR, UK, LU)

    Déclinaison de la stratégie Cloud Computing du groupe
    • Conduite du changement
    • Création de formation (workshop) pour les Clients grands comptes
    • Création d’un guide stratégique pour « passer dans le Cloud »
    • Création d’un guide « Digital » pour transformer la relation Client

  • Inno.com - Senior Manager - Customer Leader - Principal Entreprise Architect

    2007 - 2010 Création d’une société de Conseil en Innovation et Transformation Digitale.
    Gestion d'un centre de profit (2M€)
    Mise en place d’un conseil scientifique
    Organisation de conférence (REX Client, complexité, innovation),
    Co-construction d’une formation : Master of Enterprise Architecture (avec l’Université d’Anvers, BE)

  • GFI Informatique - Directeur des Etudes - Responsable technique de compte - Principal Architecte

    Saint-Ouen 2004 - 2006 Responsable technique de compte.
    Recrutement et gestion des compétences
    Mentoring et Coaching de Consultant.

  • SunGard Global Trading (Ubitrade) - Responsable Technique

    1998 - 2004 Recrutement, animation et suivi de consultant.
    Mise en place d’un socle commun de formation.

  • Groupe SII - Consultant

    Paris-13E-Arrondissement 1997 - 1998

Formations

Réseau

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