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Christophe MARTY

PARIS

En résumé

Fort de 15 ans d'expérience au sein du Groupe Bayer (Chimie, Pharma) comme responsable de projets transverses, j'ai acquis une vision globale de l'entreprise et du pilotage de projet en environnement complexe.

Attiré par les nouvelles technologies et leur impact sur les organisations, j’évolue aujourd’hui en partenariat avec une société de création de sites web sur des missions de pilotage de projets Internet, ainsi que des missions AMOA. Les clients sont essentiellement des PME de prestations de services ou de négoce B to C.

Au cours de mon expérience, j'ai pu toucher l'ensemble des domaines fonctionnels hors production, avec une prépondérance pour les fonctions Achats et Logistique. Et nombre de projets auxquels j'ai participé ont des implications comptables et financières (contrôle de gestion, comptabilité analytique et comptabilités auxiliaires).

Je me considère comme un facilitateur, avec une vision transversale de l'entreprise me permettant de m'adapter à différents types de projets et taille d’organisation. Ma motivation est d'aider les équipes à intégrer de nouveaux outils et de nouvelles procédures


COMPETENCES :

• Capacité à mettre en œuvre les transformations techniques et organisationnelles dans une structure complexe
• Management de projets internationaux - Pilotage d’équipes opérationnelles dans le cadre de projets transverses

Compétences opérationnelles :
• CONDUITE DE PROJET :
- Définition du périmètre, organisation comité de pilotage
- Planification des étapes de réalisation et suivi
- Communication interne et reporting à la Direction

• ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE
- Analyse des besoins, rédaction de cahiers des charges
- Suivi Recette, Interface Utilisateurs / Informatique
- Conception guide utilisateur et Formation

• RE-ENGINEERING :
- Analyse des postes de travail
- Identification des dysfonctionnements
- Recommandations et mise en œuvre

Mes compétences :
Art
Consulting
Culture
Ecriture
Formation
High tech
Knowledge Management
Management
Organisation

Entreprises

  • Conseil en Free Lance - Chef de Projet

    2005 - maintenant => Gestion de projet, en partenariat avec Elastico SARL (création de sites internet, www.elastico.fr )
    • Pilotage des projets de création ou refonte de sites internet
    • Apport méthodologique :
    o Mise en place d’extranet collaboratif avec le client dans le cadre des projets (outil Basecamp)
    o Interface clientèle
    o Rédaction des cahiers des charges fonctionnels et graphiques
    o Suivi des étapes de réalisation et de validation des clients

    Réalisations : sites Kidding, KM3, Prettybadfilm, Johanne Riss, Edgar Patrimoine, Studio 33 (en cours de réalisation)

    => AMOA pour le compte de Guest Apartment Services (location à court terme d’appartements de prestige, Paris).
    Dans le cadre du développement de la société :
    • Refonte du site internet www.guestapartment.com :
    o Cahier des charges et validation des étapes de réalisation
    o Reprise des données dans module administration du site
    o Coordination des actions avec l’agence web pour mise en ligne (mai 2007)
    • Mise en place du progiciel de gestion des réservations de location meublées Sothis
    o Rédaction du cahiers des charges pour paramétrage Sothis
    o Rédaction manuel utilisateur et cahier de procédures
    o Reprise de données et formation utilisateurs finaux (3 personnes)

    => Consulting pour le compte d’Art&You (www.art-and-you.com, plate-forme web d’exposition et vente d’oeuvres d’art) :
    • Conseil à la conceptualisation du site internet
    • Développement de partenariats avec les institutionnels de la Culture en France
    • Définition du projet d’implantation en Italie

  • Bayer SAS - Chef de Projet en Organisation

    Lyon 1995 - 2004 Sous la responsabilité du DAF (membre du Directoire)

    Objectifs : Coordonner les projets à caractère multi-divisionnels ou sociétés, procéder à la refonte de processus opérationnels, former le personnel aux nouvelles procédures ou systèmes mis en place, générer des synergies

    Principales missions (non exhaustif) :

    => Coordination de projets Groupe
    • Filialisation activité Chimie et Polymère dans Lanxess SAS
    • Coordination Logistique du Groupe Bayer en France (10 sociétés)
    • Passage à l’An 2000 pour le groupe Bayer en France (12 sociétés)
    • Projet Euro toutes filiales Europe (12 pays, budget 1,6 Mio Euro, 260 intervenants)

    => AMOA
    • Informatisation du circuit de contrôle factures dans le cadre de l’externalisation des services comptables (80 utilisateurs)
    • Harmonisation des données de base dans le cadre de déploiement SAP Europe (3 sociétés)
    • Déploiement du système de gestion des dossiers clients sous Lotus notes (60 utilisateurs)
    • Mise en place de la sté Dystar (Joint Venture Bayer/Hoechst pour colorants textiles)
    • Pré-étude fonctionnelle pour implantation du module SAP RM / achats chez Harmann & Reimer (filiale Arome et Parfums)

    => Reengineering
    • Transfert Business Unit Baygon dans le cadre de la cession à SC Johnson
    • Filialisation activité Bayer Jardin suite au rachat d’Aventis Cropscience par Bayer
    • Transfert Service commandes Polymères vers le Service Center européen (5 personnes)
    • Transfert du Dept Logistique Centrale de Bayer SA dans la filiale de conditionnement Bayer SCB
    • Réorganisation du Dept Négoce International (activité liée aux ventes sous contrat Coface)
    • Re-engineering du traitement des commandes Chimie et Polymères (9 Divisions concernées)

  • BAYER - Détail de missions

    Lyon 1989 - 2004 => Coordination de projets Groupe

    Coordination Logistique Groupe Bayer en France (10 sociétés)
    - Mise en place d'une structure ad hoc, organisation et animation des réunions pour recherche synergies
    - Coordination de projet supply chain entre usines Bayer Elastomères en France et la Maison Mère en Allemagne
    - Réorganisation des services logistiques pour activités Polymères et Colorants textiles
    - Intégration des achats de prestation transports dans le système SAP/BBP (achats hors stocks)

    Projet Euro pour filiales Europe (12 pays, budget 1.6 Mio Euro, 260 intervenants)
    - Définition des enjeux et périmètre, mise en place structure projet ad hoc, organisation de workshops
    - Etablissement et suivi du planning de basculement (comptabilité en euro au 01/01/2000 et facturation dès le 01/01/1999)
    - Synthèses de l’avancement par pays et reporting au comité de pilotage central de la Maison Mère en Allemagne
    - Communication interne sur le projet (notes, articles dans revue interne et création base information sur Lotus Notes)


    => AMOA

    Projet Workflow informatisé de contrôle factures fournisseurs
    - Implantation du système chez Bayer SAS dans le cadre du transfert des activités comptables au centre européen de Barcelone
    - Paramétrage du système sous intranet et formation du personnel (60 collaborateurs)

    Harmonisation des codifications des données de base dans le cadre de déploiement SAP Europe (3 sociétés)
    - Coordination et suivi local des équipes chargées des corrections des fichiers clients et produits (10000 articles, 6000 clients)
    - Interface avec l'informatique centrale pour le transfert des données vers la Maison Mère

    Déploiement du système de gestion des dossiers clients sous Lotus notes
    - Traduction du système de l'allemand au français (tables de paramétrages),
    - Cahier des charges à l’attention de la Maison Mère en Allemagne pour adaptation aux besoins locaux
    - Formation des utilisateurs (7 divisions, 80 personnes au siège et province)

    Lancement de la sté Dystar (Joint Venture Bayer/Hoechst pour colorants textiles)
    - Coordination des actions logistique et informatique, établissement et suivi du plan d’action
    - Cahiers des charges pour reprise des données commerciales (articles, clients, fournisseurs, stocks, commandes)
    - Formation de l'équipe commerciale au système de gestion de commande (3 bureaux commerciaux)


    => Reengeneering

    Filialisation de l’activité Bayer Jardin dans le cadre du rachat d’Aventis Cropscience par Bayer
    - Coordination des fonctions support lors du transfert de l’activité dans la nouvelle filiale
    - Analyse des coûts de prestations des services centraux de Bayer à cette entité et préparation des budgets

    Réorganisation Division Commerciale
    - Analyse des postes de la structure locale pour transfert de la gestion des commandes vers un centre européen en Allemagne
    - Définition du poste support à maintenir localement et des modalités de reporting

    Dept Négoce International (activité liée aux ventes réalisés sous contrat Coface)
    - Analyse des postes, missions et procédure
    - Recommandations et mise en œuvre (Recentrage des missions, réduction des coûts et mise en place d'outil de suivi de l'activité)

    Re-engineering du traitement des commandes (9 Divisions concernées)
    - Audit du Service commandes à la Logistique Centrale (5 personnes), Analyse des postes et des flux logistiques
    - Mise en place d’un traitement automatique des informations logistiques par retour EDI
    - Décentralisation du suivi de commande dans les services commerciaux et formation du personnel (60 personnes)

  • Bayer SAS - Coordinateur Informatique

    Lyon 1989 - 1994 Sous la responsabilité hiérarchique des Directeurs de Divisions Chimie&Polymères (Création du Poste)

    • Coordination des besoins informatiques des Divisions Chimie et Polymères
    • Formation du personnel aux logiciels bureautiques standards
    • Développements d’applications bureautiques collaboratives (gestion de projets, annuaires clients…)
    • Capitalisation du savoir sur les développements réalisés pour transfert de connaissances

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