Claas Tractor
- Directeur des ressources humaines BU Tracteurs
Vélizy2007 - 2011Au sein d'une BU comprenant une usine,un centre r&d et une jv:
-Intégration de l'activité Tracteur dans le groupe CLAAS(rachat au groupe Renault)
-Réorganisation de la Branche industrielle(2 plans de départs volontaires de 120 et 70 personnes)
-Relations Sociales:animation CE,CCE,négociations syndicales...
-Coordination de 3 RRH
-Gestion de 250 Cadres(60 recrutements)
-Mise en oeuvre de la démarche implication du personnel
Valeo(Branche Electronique et Branche Transmission)
- Directeur des Ressources Humaines Division
2001 - 20072004-2007 : DRH des DIVISIONS EMBRAYAGE (4 usines, 1 centre de recherche, 1500 personnes).
- Management hiérarchique et fonctionnel de quinze personnes (3 usines et 1 centre de recherche à Amiens et 1 usine à Tunis).
- Préparation d'un projet de fermeture d'usine.
- Management des relations sociales (six syndicats, animation de négociations ,du CE...).
- Gestion de 250 ingénieurs et cadres.
- Animation du projet Implication du personnel.
2001-2004 : DRH de division chez VALEO ELECTRONIQUE (2500 personnes, 5 pays).
- Management fonctionnel de 25 personnes (1 usine en France, 2 usines au Maghreb, 1 usine en Roumanie, 1 usine en Slovénie)
- Fermeture de l'usine de Slovénie (400 personnes, six mois).
- Animation du projet de fermeture de l'usine de Dreux (335 personnes, projet de dix-huit mois).
- Reprise de l'usine "Faisceaux électriques" de Renault-Dacia (Roumanie, 300 personnes).
- Animation du projet "développement RH" (Maroc, Tunisie).
SNECMA
- Directeur des Ressource Humaines
Courcouronnes1996 - 20012001-2007 : Directeur des Ressources Humaines de SNECMA Moteurs Genneviliers (2000 personnes).
- Management des relations sociales : animation des instances CE, DP, CHSCT et des relations syndicales (contexte CFDT,CGT)
- Gestion du projet Réduction du temps de travail : diagnostic, négociations syndicales, mise en œuvre
- Gestion de l’emploi et de la formation : 200 recrutements, 200 pré_retraites , élaboration et suivi du plan de formation
- Gestion du changement : animations du projet compétence et accompagnement des projets sociétés
- Management d’un département de 50 personnes, coordination de 5 responsables ressources humaines décentralisés
