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Philippe BUATIER

Paris

En résumé

Véritable généraliste de la fonction RH, capable d'évoluer sur des registres stratégiques, mais aussi très opérationnels, j'accompagne l'entreprise, en qualité de Business Partner RH, en m'appuyant sur une équipe RH spécialisée, ainsi que sur deux Centres de Services Partagés Paie et Administration de la Formation.

Les projets RH structurants qui m'ont été confiés, dans le cadre d'orientations stratégiques redéfinies, m'ont permis d'assumer la qualité de Chef de Projets et de prendre en charge la fonction RH, avec l'ambition d'être un RRH accompagnateur, fédérateur et transformateur (analyse terrain, refonte des processus RH, dialogue social, formation des interlocuteurs de proximité).

L'envie de lier la théorie et la pratique m'anime, également, et se concrétise par la réalisation d'actions de transfert de connaissances (tutorat, cours et évaluation). A cet effet, je vous invite à parcourir mon profil et suis désireux d'échanger sur vos bonnes pratiques.

Mes compétences :
Management d'équipes
Compensation & benefits
SIRH

Entreprises

  • Veolia Environnement - Responsable Ressources Humaines Région

    Paris 2012 - maintenant Secteur de la collecte, la gestion et la valorisation des déchets industriels et commerciaux. 7 sociétés distinctes de 20 à 350 salariés, dans un environnement multi-sites (15) répartis entre Valognes (5), Caen (4) et Le Havre (6).

    Pilotage des Ressources Humaines de ce périmètre, au côté des responsables d'activités ou d'agences, afin d'accompagner les développements organisationnels et d'adapter les moyens aux besoins (Membre du Codar, appui juridique, reprise ou cession d'activités ...). Management des relations sociales et négociation des accords. Transformation du suivi des plans de formation par la mise en place d'un CSP, lien entre le campus Veolia et les agences.

    Conduite sous un angle RH, de la gestion des outils industriels de valorisation des déchets :
    - Maintenance d'un incinérateur en 24h 7/7j sur 365 jours;
    - Plan de recrutements et de mobilités du 3ème Centre de Tri Haute-Performance de France;
    - Réorganisation d'un centre de tri des déchets avec mise en place d'outils balistiques et optiques.

  • Sidel Blowing & Services / Sidel Services. - Responsable Ressources Humaines sites, entités/BU et projets industriels.

    2005 - 2012 Sidel Blowing et Services SAS / Sidel Services SAS ◦ Conception, industrialisation, fabrication et installation de machines ou lignes complètes pour le conditionnement de liquides alimentaires sous PET. 3 entités : 150 / 550 / 100 pers.

    Pilotage des Ressources Humaines sur la division Soufflage : gestion des carrières, des effectifs et de la politique salariale sur plusieurs sites y compris à l’international.

    • Déploiement des processus RH sur les sites : recrutement, accord de GPEC, relations avec les IRP, formation, mobilité, classification, politique de rémunération
    • Accompagnement de la croissance du groupe sur les aspects RH et organisationnels. Pilotage de projets transverses structurants pour l’ensemble du groupe
    • Réorganisation fonctionnelle de l’activité Moules et démarches Lean et six Sigma : gestion juridique, animation des relations sociales. Restructuration de Sidel SAS en une UES de 4 sociétés sans augmenter le nombre d’IRP.
    • Analyse et description du processus formation au niveau mondial avec intégration dans SAP RH. Conception et mise en place d'un centre de services partagés RH sur un périmètre franco-italien. Refonte des processus RH et formation de la communauté RH en Europe et en Asie.

  • Cermex : Industrie de la fin de ligne (Côte d'Or) - Groupe Sidel. - Responsable Ressources Humaines multi-sites

    2000 - 2005 Développement et fiabilisation des processus RH sur 3 sites (450 pers). Promotion de la légitimité de la fonction RH. Réorganisation du service RH pour favoriser la polyvalence.
    • Elaboration et déploiement de la politique RH. Analyse des besoins métiers. Mise en œuvre d’outils et méthodologies spécifiques. Négociation et mise à jour des classifications avec les IRP
    • Suivi des recrutements et intégration de profils ingénieurs, techniciens et ouvriers. Veille sociale. Pilotage de la mobilité internationale (expatriation, VSNE) ◦ Ouverture d’un bureau de représentation en Thaïlande
    • Pilotage et accompagnement d’une nouvelle dynamique organisationnelle et managériale associant formation et coaching.

  • FNAC (vente de biens et service culturels) Groupe PPR - Dijon - Responsable gestion et administration du Personnel.

    1998 - 2000 Responsable opérationnel de la gestion des Ressources Humaines d'une entité de 130 personnes
    • Mise en place d’une GPEC : simplification de la chaîne d’approvisionnement et redéploiement du personnel vers des rôles de vendeurs-conseil, élaboration des profils de poste et recrutement. Référent régional lors de la mise en place du SIRH IBM HR Access dans un contexte de services décentralisés.

  • CPAM / URSSAF de Haute-Saône (Vesoul) - Gestionnaire du Personnel

    1994 - 1998 Prise en charge de missions RH sur 4 établissements privés (330 pers.)chargés d'une mission de service public notamment par la mise en oeuvre du plan de formation liée à une GPEC, encadrement d'une équpe paie et administration du personnel, participation à la négociation d'accords.

  • Socar Smurfit Cartonnerie de Longvic (Côte d'or). - Assistant Responsable du Personnel.

    1993 - 1994 En plus de l'administration du personnel, rôle d'interface dans la gestion de 2 projets structurants : Changement des logiciels paie et gestion des temps, mise en oeuvre d'une classification métiers liée au secteur d'activité.

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