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Christophe MIMIAGUE

SAINT-MAMMÈS

En résumé

Direction d'usine, management opérationnel
Management de projets
Gestion de production
Amélioration continue, excellence opérationnelle et lean management
Environnements ISO 9001, ISO14001 et BPF
Contacts et communication avec les clients (audits, projets, litiges)
Gestion sociale, gestion de PSE.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Direction usine
Gestion de projets

Entreprises

  • Sensient Cosmetic Technologies - Directeur des Opérations

    2013 - maintenant

  • Clariant - Directeur Usine

    Muttenz 2004 - 2013 Management Stratégique
    - Déploiement de la politique générale et qualité de l'entreprise,
    - Contribution au développement stratégique du site.
    - Responsable du résultat d'exploitation du site (P&L).
    - Proposition des budgets d'investissements et d'exploitation du site.
    - Reporting à la direction industrielle, dont KPI's

    Management Opérationnel
    - Supervision des fonctions sécurité, qualité, environnement, production, appros/achats, logistique, méthodes, maintenance, RH.
    - Responsable du maintien des systèmes ISO9001, Din Certco, des exigences BPF.
    - Mise en place de l'ISO14001 sur le site.
    - Animation de l'amélioration continue et du lean manufacturing (formation green belt).
    - Intégration et qualification des nouvelles machines et des nouveaux produits.

    Management Transversal
    - Contact quotidien avec les unités de ventes, les clients et la supply chain.
    - Gestion de projets multi-sites, transferts de productions inter-sites.

    Management Social
    - Gestion de PSE

  • Süd Chemie - Responsable Fabrication

    Saint Herblain 2000 - 2004 - Management d'un atelier de 50 personnes - 11 lignes offset tournant en 3x8h et week-end
    - Garant des objectifs Q/C/D, suivi des fabrications (30M de pièces /mois) et du respect des gammes
    - Responsable de l'évaluation des collaborateurs et du plan de formation
    - Gestion du budget interne au service, validation des achats techniques
    - Proposition des investissements nécessaires pour améliorer la performance de l'atelier et intégrer les nouveaux projets
    - Pilotage de l'amélioration continue de l'atelier

  • Süd Chemie - Airsec - Ingénieur Méthodes/Production

    1997 - 2000 - Accompagnement de l'amélioration continue d'un atelier d'impression offset.
    Mise en place d'équipes pilotes et amélioration des performances aux machines.
    - Optimisation des méthodes de fabrication, utilisations des outils type 5S, SMED, méthode de résolution de problèmes.
    - Implantations d'atelier, cahier des charges machines
    - Réception machines, mise en service

  • Roskoplast - Gestionnaire de projets

    1996 - 1997 - Mise en place du système qualité selon référentiel ISO9002
    - Amélioration des procédés de fabrication et des flux
    - Mise en place process de séchage UV sur ligne sérigraphie

Formations

Réseau

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