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Christophe NICOLAS

NANTES

En résumé

Actuellement en poste au sein d'Altran Ouest en tant qu'ingénieur consultant, je souhaite étendre mon réseau et suis particulièrement intéressé par les démarches de digitalisation dans l'industrie

Mes compétences :
Microsoft Access
Visual Basic
Contrôle de gestion
Reporting
Microsoft Excel
SSII
CSS
JavaScript
SQL
Manufacturing

Entreprises

  • Altran Ouest - Ingénieur de Production

    2019 - maintenant Objectifs :
    Dans le cadre de la fin du programme A380, reprise et optimisation des activités de Manager Dossier de Livraison

    Approche :
    Analyse et nettoyage du Folio avion aux différent jalons de production (Sortie assemblage strcture, départ du site de Saint-Nazaire vers le site d'assemblage final).
    Relance des différents service (production, qualité, BE, CT, Supply, Logistique...) pour faire évoluer les points Folio.
    Création et collecte des document Mandatory pour le départ de l'avion.
    Animation de réunions avec la production pour faire remonter les points Folio bloquants.

    Résultats :
    Maintien de la qualité du déclaratif avion malgré la fin de programme et les difficultés en terme logistique et opérationnelles
  • Altran Ouest - Consultant SI

    2019 - maintenant Objectifs :
    En partenariat avec la cellule Digitalisation, conceptions d'outils de visualisations et de suivi digitalisés des travaux restants à destination du Manufacturing.
    Démontrer au client Airbus les compétences Altran en terme de digitalisation.

    Approche :
    Montée en compétence sur les outils Skywise (Contour / Slate) et les langage afférents (Javascript, SQL, HTML, CSS) accompagné par la cellule Digitalisation.
    Analyse des besoins opérationnels de la production.
    Modélisation de 3 outils :
    - Zoning travaux restants sur maquette A320 adapté aux outils tactiles (sous Slate)
    - Séquençage des mouvements avion sur le poste de production SALSA en fonction des contrainte planning
    - Digitalisation des Quality Gate H et Quality Gate I et des KPI connexes

    Résultats :
    Création d'un outil digitalisé sous Slate de zoning avion des OSW permettant de visualiser sur écran tactiles les travaux restants, en particuliers ceux en zones critiques, via une cartographie interactive de l'avion. Outil à destination des chefs d'équipes et des compagnons à poste. Réalisé à 100% et en production.
    Création d'un outil de séquençage automatique et optimisé du passage des MSN à SALSA en fonction des contraintes de plannification et de travaux restants. Outil réalisé à 75%.
    Digitalisation sous Slate de la base de donnée des QGH et QGI (potentiellement QGR également) et des KPI afférents ainsi que la saisie des root causes. Réalisé à 75%. En cours de conception
  • Altran Ouest - Ingénieur Consultant

    2016 - 2019 Objectifs :
    Réduction du Lead-Time de traitement des anomalies de montages (comprenant les interventions de la qualité, des coordinateurs techniques, de la production, de la Suplly / Fournisseur et de la MAP)
    Ammélioration du statut des Quality Gate
    Création d'indicateurs de suivi des anomalies de montage faisant l'objet d'un process de validation par le BE.
    Zéro dérogation "In-Progress" en FAL (Final Assembly Line).

    Approche :
    Création et maintenance d'un outil (VBA / EXCEL) de suivi de l'ensemble des anomalies de montages faisant l'objet d'un process BE de validation.
    Établissement d'un système de relance en masse des parties prenantes intervenant lors du traitement des dérogations.
    Ammélioration du statut des Quality Gates.
    Diminution du nombre d'anomalies de montages du site de Saint-Nazaire ouvertes en ligne d'assemblage finale.
    Création d'indicateurs de suivi des anomalies de montage (Backlog, Lead-Time par métiers et par tâche durant le process MAP)...
    Création d'outils de relances (VBA / EXCEL) des dérogations à destination du client (Drumbeat des portes, Drumbeat SALSA).
    Créations d'outils de suivi des travaux restants à destination des responsables de lignes Structure.
    Création de FOLIOS afin de maîtriser et d'établir, de bout en bout (de l'entrée de l'avion en production à sa livraison en FAL), le suivi de la production et présenter des KPI (Travaux Restants, Paperworks, Flow IN / Flow OUT, encours par OF, OT, AM, dérogations, points administratifs et points Supply). Ces Folios se divisent en Folio Structure, Folio LSS, Folio FAL.

    Résultats :
    Baisse du nombre de dérogations "In Progress en FAL"
    Création d'indicateurs de suivi des anomalies de montage.
    Création d'indicateurs de suivi de la production
  • Kuehne + Nagel - Consultant SI

    Arcueil 2015 - 2016 Objectifs :
    Au sein du service achat du site Airbus de Gron – Saint-Nazaire, j’étais le chef de projet et l’interface IT auprès du responsable amélioration continue. Dans ce cadre j’avais la responsabilité de maintenir les outils informatiques (VBA / Excel et Access), de créer des kPI de suivi de l’activité du service achat et d’automatiser les transactions SAP.

    Approche :
    • Maintien des outils informatiques présents sur le plateau achat
    • Création d’outils d’aide au paramétrage des articles SAP
    • Création de KPI de suivi du service achat
    • Automatisation des transactions SAP
  • Daher - SAP - Supply Chain

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2015 Objectifs :
    Au sein du service Supply-Chain du site Daher de Saint-Julien de chédon, j’étais en charge de la création de KPI de suivi de l’activité du service Supply Chain. Afin de réaliser cet objectif j’ai créé une base de sonnée Access de suivi de en suivant la démarche de gestion de projet Agile.

    Approche :
    • Création de KPI de suivi du service Supply Chain
    • Elaboration d’une base Access de suivi de l’activité
    • Création d’un outil d’adéquation entre la charge de travail et la capacité de production
    • Méthode A3 de résolution
    • Approche projet Agile
  • Sogeti - Contrôleur de gestion junior

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2012 Objectifs :
    Pour le compte de SOGETI, déployé sur le site de la DSI d'un acteur institutionnel majeur, j’étais en charge du contrôle de la facturation de l’ensemble des services téléphoniques consommés par cet acteur et était l’interface entre celui-ci et son prestataire Orange Business Service, dans le cadre d’un projet de déploiement de la téléphonie sur IP au niveau national

    Approche :
    Suivi et contrôle de la facturation du projet
    Élaboration du budget prévisionnel et consolidation budgétaire
    Animation du comité de gestion
    Créations d'une base de donnée Access de suivi de la facturation
  • Mc Donald's - Equipier

    guyancourt 2008 - 2009 Vente dans le secteur de la restauration rapide
    Respect des normes d'hygiène et de sécurité alimentaire
  • Lycée Jules Rieffel - Nantes - Assistant d'Education - Maitre d'internat

    2004 - 2008

Formations

  • Ingénieur CESI

    Saint Nazaire 2013 - 2015 Ingénieur Généraliste
  • Cesi

    Saint Nazaire 2013 - 2015 Obtention d'une note de 900 au TOEIC
  • IAE

    Nantes 2006 - 2008 Contrôle de Gestion - Gestion des Risques

    Réalisation d'un mémoire sur la gestion des connaissance et des process associés au sein des SSII

Réseau