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Christophe NICOLAS

L'Ile Saint Denis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je dirige une usine de transformation de pierre naturelle de 55 personnes.
J’ai développé mes compétences au cours de mes 23 ans d’expériences en gestion des hommes, des procédés et également en amélioration continue afin d’être force de proposition pour des axes de progrès ciblés.
De formation DUT génie des procédés, j’ai acquis des compétences en industrie, où j’ai acquis mon sens pragmatique «à tout problème, il y a une solution »

Mes compétences :
Process
Génie des procédés
Qualité
Production
Management
Gestion de projet
Sécurité
Amélioration continue
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • Rocamat Pierre naturelle - Responsable Unité de production

    L'Ile Saint Denis 2014 - maintenant Mission conduite UAP
    • Suivre et contrôler les résultats par rapport aux budgets
    • Etre le garant du respect des règles de sécurité en identifiant les situations à risque et les comportements déviant.
    • Gérer au quotidien le travail des équipes en collaboration étroite avec les chefs d'équipes de production et le planning.
    • Encadrer les équipes (53 personnes) et développer leurs compétences (tableau de polyvalence).
    • Présider les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP).
    • Recruter les collaborateurs de production

    Fiabilisation et optimisation des procédés de production :
    • Former les équipes aux outils d’amélioration continue, notamment aux 5S.
    • Proposer des améliorations techniques (plan d'investissement) et organisationnelles, afin d’améliorer la productivité et la rentabilité dans un souci constant de maîtrise de la qualité.
    • Optimiser les processus en tenant compte des facteurs de qualité, de sécurité et du plan d'investissement.
    • Identifier et analyser les dysfonctionnements afin d'y remédier définitivement
    • Etre un acteur de l'amélioration continue : Lean, 5S, 6sigma, PDCA, ...et Jouer un rôle moteur dans la recherche de l'amélioration des opérations en termes de sécurité, qualité et productivité.

    Pilote de la production
    • Coordonner les différents secteurs amont aval pour assurer les objectifs de sécurité, qualité, délais et cout.
    • Affecter les ressources en personnel de production suivant le planning.
    • Suivre les indicateurs de production et le bon fonctionnement de l'outil de production
    • Superviser et valider l'ordonnancement et les approvisionnements avec les chefs d’ilot

    Sécurité Qualité
    • Accueil les nouveaux arrivants suivant notre procédure groupe.
    • Transmettre la politique sécurité de l’entreprise.
    • Suivre les plans prévention annuel des intervenants et les autorisations de conduites des collaborateurs.
    • Assurer le suivi des audits de production en termes de réalisation d'actions correctives
    préalablement définies avec le service Sécurité/Qualité.
    • Suivre la réalisation des actions suite aux vérifications réglementaires périodiques.
    • Assurer le respect du règlement intérieur
    • Veiller à la satisfaction client en répondant à son besoin.
    • Assurer l’application des procédures et contrôles qualité dans les ateliers.

    Organisation de la maintenance :
    • Coordonner les activités de production et de maintenance quotidiennes
    • Planifier les entretiens préventifs et arrêt d’été.
    • Suivre les dépenses versus Budget

    Aptitudes : goût du terrain, bon relationnel, fédérateur, organisé, exigeant et dynamique

  • Pierre Naturelle - Responsable Production

    2009 - 2014 Au sein d'une UAP, placé sous l'autorité du Responsable de site.

    Pilote l’exploitation du site en m’assurant de la qualité des produits et des délais tout en respectant les règles de sécurité dans le souci de la maîtrise des risques.
    Actions:
    - Encadre et sensibilise le personnel aux respect des règles de sécurité
    - Etablis l'ordonnancement des chaines
    - Création d'indicateurs de performance.
    - Suivi des indicateurs de performances des machines et élabore les actions correctives nécessaires au rendement optimum.
    -Creation de tableaux de competence et de polyvalence de mes collaborateurs.

    Bonnes capacités relationnelles, autonome et adepte du travail en équipe
    Promoteur, acteur du changement,organisation.
    Application de concepts d’amélioration continue de type lean: kaizen, 5S, 6 sigma, visuels...,

  • Pierre Naturelle - Responsable Amélioration continue

    2006 - 2009 Responsable Méthode usine de Corgoloin

    -Définition des chantiers 5S et leur suivi. 80% des ilots sous controle
    -Identification des flux usine pour mise en place des procédures de fonctionnement. Réduction en chariot elevateur (1 sur 4)
    -Organisation et définition des taches au niveau des ateliers de production.
    - Creation et Animation des réunions de production quotidienne
    -Création et formation des responsables de groupe a l’utilisation des indicateurs journaliers.
    -Mise en place du suivi qualité (réclamation clients) bon du premier coup a 96% et du suivi des incidents et accidents au poste de travail
    -Identification des besoins en formation pour mise en place du processus d’amélioration continue.
    -Orientation de la maintenance vers des actions préventives plutôt que curatives par la mise en place de procédures maintenance de premier niveau. (TPM)

  • Kodak - Technicien Procédé et Qualité de Production

    Maisons-Alfort 1992 - 2006 Mission Procédé / Méthode :
    - Dirige l’industrialisation des nouveaux produits et veille à la mise à jour des formules
    - Définis les méthodes et les procédures de travail en partenariat avec les opérateurs de production dans un souci d’amélioration de la productivité.
    - Valide les mises à jours techniques des ateliers pour être uniforme a celui de ROCHESTER (Etats-Unis).

    Mission Qualité production :
    - Chargé du suivi de la production et du respect des objectifs (procédé et qualité) par :
    · Suivi de la charge et de l’avancement atelier (GPAO) Respect des objectifs planning
    · Mise à jour des indicateurs de performance atelier. Respect des objectifs qualité et coûts
    · Traitement des non-conformités. Analyse de la cause (méthode ATSI), actions clients fournisseurs, rédaction de GAC (Guide d’Action Corrective)
    · Rédaction régulière de rapport de production ou « Trouble Shooting »

    Mission Amélioration continue :
    - Leader de l’amélioration continue au sein du service par l’utilisation des outils Black Belt (processus de certification Green Belt). Utilisation des méthodes AMDEC, 5S, DMAIC, KANBAN etc.
    - Contrôle statistique des paramètres process (6 sigma) pour acceptation qualité en ligne par l’atelier. Mise à disposition client plus rapide.
    - Leader de plusieurs KAIZEN (animation d’équipe de projet d’amélioration continue).

    Mission Assistant production:
    - Gère le personnel de façon a respecté les objectifs de productivité, tout en tenant compte de la satisfaction et du développement de mes collaborateurs.
    - Responsable du stock de consommables et de leur Kanban


    Ces applications ont permis d’augmenter la productivité de 25%, et d’obtenir un indice de « bon du premier coup » a 96% dans un atelier de production d’émulsions photographique

Formations

  • Université Nancy 1 Henri Poincaré

    Villers Lès Nancy 1989 - 1991 bio industrie

    Stage d'étude au centre vinicole de la champagne (Epernay) centre Nicolas Feuillatte.
    Sujet: étude de la prise de mousse en bouteille suivant deux paramètres: dose de sucre et type de levures.
    Travail d'été en industrie fromagère. Fabrication du comté en entreprise familiale.

  • Lycée Granvelle

    Dannemarie Sur Crete 1986 - 1989 Agro. Bac D, option phytotechnie et Zootechnie

Réseau

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