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Christophe PAYEN

SAINT PAUL

En résumé

Mon évolution professionnelle m’a permis de gérer des équipes de production dans des milieux industriels aux fortes exigences, sur tous type de fabrication (petite, moyenne et grande série).

J’ai pu ainsi m’enrichir grâce à mon parcours au travers de différentes industries et accéder à une vision globale des objectifs et des contraintes d'une entreprise en méthodes, maintenance, travaux neufs, production et des fonctions supports (Qualité, BE, Achat, Finance, sécurité).

Très sensible à une démarche LEAN MANUFACTURING, je suis très passionné par l’innovation, le changement et le progrès industriel. Acteur incontournable dans tous les chantiers Kaisen auxquels j’ai participé, mes équipes ont toujours été surprises par les bons résultats obtenus.

Dans mon travail, ma curiosité et mes compétences techniques me permettent d'être à l'aise face à toutes problématiques tant techniques, qu'organisationnelles. Aussi, mon esprit de synthèse et mes capacités d'analyses me permettent d'être force de propositions innovantes dans la recherche de solutions opérationnelles (moyens techniques et humain, organisation des postes).

Mon expérience en management d'équipe m'a permis de développer un véritable leadership sur lequel je sais m'appuyer pour guider, accompagner et fédérer mes équipes vers l'atteinte et le dépassement de leurs objectifs.

Organisateur rationnel, proactif, avec une grande capacité de travail, font de moi un manager de terrain et d'écoute. Mon goût pour les challenges, mon sens du contact et de la communication sont mes atouts et mes motivations, pour réussir à mon poste et mes fonctions en toute autonomie.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Industrie
Management
Amélioration continue
Production
Sens du relationnel, communication

Entreprises

  • ICT-IMM Moscatelli - Directeur de Production

    2015 - 2016 - Gestion de la Production en Centre de Profit (bureau d'études, atelier et chantiers)
    - Management de l'ensemble du personnel.
    - Mise en œuvre de la politique SSE
    - Suivi de la qualité des prestations du centre de Profil
    - Entretien une collaboration étroite avec les Directeurs du groupe Moscatelli
  • EGIDE - Chef de Service / Responsable de Production

    2011 - 2015 Pilotage et suivi de la performance de la production (assemblage, brasage, contrôle) dans une organisation lean manufacturing.

    - Assure le leadership, l’animation et la communication des indicateurs au sein des équipes (65 personnes)
    - Déploiement de la stratégie industrielle, suivi de l'efficacité.
    - Assure la montée en compétences, en flexibilité et en polyvalence des équipes.
    - Mise en place, et suivi du plan de progrès de la performance, à partir de la culture LEAN et des outils KAIZEN (5S, TPM, DMAIC, SMED, réunion du matin, etc…)
    - Ordonnancement et planification de la production
    - Assistance technique auprès de la fabrication (démarrage de nouvelle production avec mise au point).
    - Mise en place des instructions de travail
    - Pilotage et déploiement du QRQC
  • BPM (Construction Modulaire) - Responsable de site

    2009 - 2011 Elaborer, gérer et suivre le Business Plan et le Dashboard du site (5M€), dans le respect des axes stratégiques définis par la Direction Générale du groupe et de la législation en vigueur.

    - Définir la stratégie industrielle en lien avec la direction générale et superviser sa mise en œuvre en fixant des objectifs de production, choix des investissements, etc.
    - Gérer les relations commerciales avec les fournisseurs et les clients (gestion des contrats, résolution des litiges importants, etc.) et promouvoir l'image de marque de l'entreprise auprès des clients,
    - Management des établissements:
    - Gérer les ressources humaines et les relations avec les partenaires sociaux (hygiène, sécurité, dialogue social, etc.)
    - Pilotage et suivi de la rentabilité des sites de production
    - Superviser les projets d'évolution de l'organisation industrielle.
    - Piloter, gérer et garantir les performances de production, de maintenance et de sécurité
  • GUIMA-PALFINGER - Responsable d'Unité Autonome de Production

    2005 - 2009 En charge d’une unité de production, j’ai organisé l’ensemble de cette entité dans les conditions optimales en Qualité, Coûts, Délais, Ressources Humaines, Sécurité et Environnement.
    Pour cela, j’ai utilisé et développé mes compétences dans les domaines suivants :

    - Management des équipes opérationnelles
    - Gestion de la production (planning, coordination industrielle et plans d’actions)
    - Gestion et coordination des îlots (débit, usinage, lignes de soudure)
    - Gestion de la structure en termes de processus d’industrialisation/fabrication et maintenance
    - Gestion des effectifs
    - Gestion du budget de l’unité (investissements, effectifs, développement de la sous-traitance).
    - Développement de la communication
    - Mise en place d’une démarche « Lean Manufacturing » (5S, TPM, DMAIC, Hoshin,etc..)
    - Mise en place de la norme QHSE (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) et garant du respect de ces procédures
    - Réimplantation des ateliers pour optimisation des flux.

    Mon vrai chalenge n’était donc pas seulement de produire mais d’améliorer en continu tous les process, touchant de près ou de loin, la gestion de la production tout en répondant à la satisfaction de nos clients.
  • RIETER AUTOMOTIVE - Responsable de Production

    2000 - 2004 Management de 100 personnes en 3x8 (Chef d’atelier, Superviseur, Animateur d’îlot).
    Gestion et animation de la production.
    Ordonnancement et planification de la production.
    Proposition de solutions pour améliorer les coûts de production avec leurs investissements.
    Animation Qualité Totale. Utilisation des outils TPM, 5S, SMED.
    Mise en place de 6 îlots autonomes de production.
  • RIETER AUTOMOTIVE - Responsable Maintenance - Travaux neufs

    1997 - 2000 Management de 10 agents de maintenance et d’un contremaître.
    Organisation de la maintenance préventive, curative et prédictive.
    Implantation et mise en place de 3 ateliers de production pour l’automobile.
  • RIETER AUTOMOTIVE - Responsable Méthodes

    1995 - 1997 Réalisation et mise à jour des devis et prix de revient pièces.
    Définition des temps, des effectifs et des cadences, mise en place d’instruction.
    Définition des éléments nécessaires à l’industrialisation, le process et l’outillage.
    Assistance technique auprès de la fabrication (démarrage de nouvelle production avec mise au point).

Formations

Réseau

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