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Christophe PERROUSSET

IZERNORE

En résumé

Plus de 20 ans d'expériences professionnelles, essentiellement dans le secteur automobile.
J'ai pu évoluer dans différents métiers de la gestion de projets jusqu'à la logistique en passant par le contrôle de gestion.
J'ai ainsi une connaissance approfondie du fonctionnement d'une entreprise du développement jusqu'à la facturation.
Je travaille avec la volonté d'optimiser les flux physiques et informatiques dans un objectif de rentabilité des processus. Ma capacité d'adaptation dans différents domaines me permet de m'impliquer rapidement et de traiter les problématiques selon les buts recherchés.

Mes compétences :
SAP
Approvisionnement
Gestion des stocks
Automobile
Logistique
Reporting
PIC
Gestion de projet
Animation de réunions
Management
Planification, PDP

Entreprises

  • PLASTIBELL - Chef de Projet

    IZERNORE 2016 - maintenant Industrialisation de pièces techniques pour l'automobile, les loisirs, l'énergie
    Gestion de planning, des budgets selon les exigences qualités des clients.
    Coordination des services internes et des fournisseurs selon les objectifs à atteindre

  • VERNICOLOR - Responsable Logistique

    2010 - 2015 Management d'une équipe de 6 personnes pour satisfaire aux besoins clients (taux de service) dans les objectifs de maîtrise des stocks et des ressources – Analyse de la demande, planification, gestion des approvisionnements, gestion des réceptions et expéditions.

  • CONTITECH ANOFLEX - Chef de projet transfert logistique

    2010 - 2010 Mission de transfert physique de l'activité pièces de rechanges de flexibles de direction assistée
    Mise en place d'un nouveau flux logistique entre la France, la Tunisie et la Roumanie avec SAP

  • MGI COUTIER - Responsable Administration des ventes et Planning

    Champfromier 2003 - 2009 Management de 5 à 8 personnes
    Analyse de la demande et suivi du taux de service client
    Réalisation du plan directeur de production (PDP)
    Maîtrise du niveau de stocks et des ressources MOD
    Gestion des moyens standards
    Intégration des nouveaux projets dans l'organisation industrielle

    Mise en place et suivi du chiffre d'affaires prévisionnel avec une visibilité sur 12 mois glissants – fiabilité prévision à 1 mois à +/- 3%
    Ajustement des tailles de lot pour répondre aux objectifs de baisse des stocks : -40% en 6 mois pour atteindre un niveau inférieur à 50% du CA prévisionnel
    Réalisation de la planification long terme du site permettant d'identifier le niveau d'investissement par catégorie de machines en fonction de l'activité prévisionnelle
    Gestion de la planification lors de réorganisation du site (suppression d'un atelier)

  • MGI COUTIER - Contrôleur de gestion industriel

    Champfromier 2001 - 2003 Elaboration du budget des ventes de la division (environ 100 M€)
    Mise en place, suivi et reporting des ventes outillages
    Mise en place et pilotage du plan de productivité du site

  • MGI COUTIER - Coordinateur Développement

    Champfromier 1998 - 2001 Chef de groupe pour la fonction "boîtier papillon" d'une équipe de responsables projets pour assurer la synthèse auprès du client et des services internes de cette gamme de produits

    Maîtrise de la conception produit-process : industrialisation d'une ligne de produits et reporting technique-économique associé
    Management d'équipes pluridisciplinaires

  • MGI COUTIER - Responsable projets

    Champfromier 1993 - 1998 Développement de pièces plastiques sous capot moteur dans les objectifs de coûts, délais et qualité - de la conception jusqu’à l’acceptation des échantillons initiaux par le client - gestion d’un budget de 0,5 à 2 M€

Formations

  • UTBM ENIBe - OGP

    Belfort 1987 - 1991 Vice-Président Marketing en 1990-91 pour la recherche de sponsors et la parution du "Petit Géni"

Réseau

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